房地产采购与供应商管理-地产文库

房地产采购与供应商管理

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房地产采购与供应商管理第一讲：采购的概念1、大采购的概念范畴2、集中采购与分散采购3、战略采购与竞争性采购4、采购方式选择第二讲：采购管理基本体系一、授权与架构体系?万科模式?珠江模式?不同的采购执行模式二、采购及招标流程管理不同管理模式下的采购流程?基本业务流程?基于价值链的招标流程?工程采购流程三、采购计划管理?三级计划体系模式?采购计划与哪些计划有关？四、采购业务与管控体系梳理?房地产开发价值链?房地产企业采购业务的梳理第三讲：采购业务管理之解析一、供应商管理要点?供应商来源探讨?供应商市场调查要点?如何建立供应商评价体系?供应商数据库建立?案例：总包选择失败！材料采购失败！二、采购实务管理1、采购方式管理?1）招标不是目的，是手段！?采购多元化之需求?各类采购控制要点?2）谁决定了定标结果？?采购策划之要点2、招投标采购管理?1）要清单还是要费率招标？?费率招标失败之案例?清单招标失败之总结?如何规避两者风险??2）招标的前提在哪里？?标准谁定？技术标书谁编？?图纸深度如何满足？?倒提要求？?采购的成本控制点在哪里？?3）标底要不要编？?标底保密？公开？?定标依据？评标依据？?如何规避不平衡报价？?如何编制和利用标底？案例：万科版、外企版、民企模式?4）经济标与技术标的权重怎么定？案例1---经济适用房招标?5）经济标如何评审？?综合单价比较/分析?经济标评审内容?评标报告?评标报告案例（反面、正面）?6）一定最低价中标吗？?----关于成本价?----关于合理低价?----分级分类管理(万科版、民企版）?7）技术标对经济标的影响？?防火防盗门？?技术标准化?8）招标中的重大变更怎么办？?遭投诉的采购?招标结果落实了吗？?管理要求“招商版”三、合约管理1、合同分判如何策划？?企业发展目标与阶段?甲方管理能力?合作方资源与能力?-因地制宜的选择!2、合同管理还重要吗？?包死包不死？?卖楼谁赚了？?甲供材料怎么管？?合同能拷贝吗？?这些合同条款有意义吗？?过高的技术标准能实现吗？3、各类合同的风险有什么不同？?费率合同?单价合同?清单内包死?图纸内包死?关联性合同4、甲方看不看合同？?武汉停工案例?合同交底要求(战略交底）?-合同摘要的办法5、合同真的执行了吗？?甲供材料要不要验收？?样板与实物是否吻合？?过程、节点验收还是完工验收？?合同执行的专题检查6、合同执行过程怎么管？?合同责任人制度?合同计量与投资进度?合同付款节点控制（月度？进度？履约评估）?如何界定合同变更？?设计变更/工程指令/签证/技术核定，哪些是结算依据？?履约评估与项目后评估四、采购管理理念升级1、关于战略合作?合作---评估---动态?是否排它？?成败取决于双方心态和能力2、关于资源整合?供应链整合思路---物流/零售?利？----前置管理?避？----竞争性？社会资源

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采购管理,采购,供应商管理

内容摘要：采购的概念：大采购的概念范畴、集中采购与分散采购、战略采购与竞争性采购、采购方式选择。

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