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项目管理规划大纲
项目管理规划大纲
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项目管理实施规划目录1前言...............................................................................................................................22项目概况.......................................................................................................................33项目管理目标.............................................................................................................44项目组织模式...............................................................................................................44.1项目组织结构图..................................................................................................44.1.1项目管理组织结构总图............................................................................44.1.2项目管理内部组织职能............................................................................54.1.3合同结构图................................................................................................64.1.4项目管理公司人员组成............................................................................74.2项目管理职能分工表..........................................................................................84.3项目管理工作任务分工表..................................................................................95投资控制管理.............................................................................................................125.1PM方工作目标.................................................................................................125.2PM方工作内容.................................................................................................125.3投资控制工作方法............................................................................................135.3.1设计阶段投资控制措施..........................................................................135.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施......................................................135.3.3施工阶段投资控制措施..........................................................................145.4投资控制工作流程图.......................................................................................155.4.1项目管理方全过程投资控制流程图......................................................155.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图......................................166进度管理和施工总进度计划.....................................................................................176.1PM方的工作依据...........................................................................................176.2PM方工作目标.................................................................................................176.3PM方工作内容.................................................................................................186.4项目总进度计划编制纲要................................................................................186.5工作流程图........................................................................................................197质量控制管理.............................................................................................................227.1PM方的工作依据...........................................................................................227.2PM方工作目标.................................................................................................227.3PM方工作内容.................................................................................................227.4质量控制措施及职能分工表............................................................................237.5工作流程图........................................................................................................248安全、文明施工和环境保护管理...........................................................................258.1PM方的工作依据...........................................................................................258.2PM方工作目标.................................................................................................268.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表........................................268.4安全控制程序图................................................................................................279项目文档信息管理...................................................................................................
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项目管理
,
规划
内容摘要:
代表业主利益,以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨,进行工程项目管理,尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标,使项目的实际投资不超过项目的计划投资,实际建设周期不超过项目计划建设周期,实际工程质量达到质量标准。
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