荣盛控股股份有限公司招聘手册目录第一部分总则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分招聘人员行为规范荣盛控股股份有限公司招聘手册第一部分总则一、目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。二、招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则公正、公开与公平原则招聘先内部后外部原则原则回避原则本地化原则指导、融合原则三、手册内容本手册将详尽介绍：1、招聘目的2、招聘原则3、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细则5、操作人员规范6、与招聘工作相关的资料7、招聘题库8、招聘流程及相关表格第二部分招聘指南一、招聘工作流程（详见《荣盛控股股份有限公司流程手册》）二、招聘常用表单用人部门招聘需求审批表招聘单位(部门)：招聘岗位：招聘人数：希望到岗时间：岗位现有人数：编制人数：学历要求：性别要求：年龄要求：专业要求：工作经验要求：岗位职责描述其他方面的任职要求需求单位负签字：责人意见时间：控股人力资源经理意见签字：时间：用人部门招聘需求汇总表时间：年月HR-IA-L1-2序号招聘单位（部招聘岗位招聘填写需求希望到岗位基本要求门）人数表时间岗时间性别年龄学历专业工作经验其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　荣盛控股股份有限公司年度招聘计划一览表荣盛控股股份有限公司部门有录用录用职位概况关情况部门职位名称人数专业资格条件公司核定　　　　　　　　　的编制数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度缺　　　　　　　　　编人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本年度拟　　　　　　　　　录用人数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注内部竞聘公告荣盛控股股份有限公司公告日期：___________结束日期：___________在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低：最高:一．职责：（参见所附岗位职责说明书）二．应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四．应聘程序如下：1.所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；2.____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。3.人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4.人力资源部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。5.内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。荣盛控股股份有限公司人力资源部××年×月×日荣盛控股股份有限公司内部竞聘申请表基本信息：姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：荣盛控股股份有限公司竞聘人签字：____________内部招聘报名筛选汇总表编姓名性年报名者所在现任岗位拟竞聘竞聘优势所在单位人力资源号别龄单位部门的岗位部意见荣盛控股股份有限公司注：本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件的简历A.内部竞聘面试打分表竞聘者　竞聘岗位　考核要素　分值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100德诚信10%言行不一，不敢承担责承诺勉强能够兑现，一诺千金，严于律己，敢　任，表现怯懦有时回避应该承担的于承担责任，拿得起放得责任下职业化5%缺乏职业化行为和道德具有一定的职业化行具有良好的职业化行为和　表现，在公司利益和个为和道德表现，在公道德表现，时时处处以公人利益冲突时，多数以司利益和个人利益之司利益为重；个人利益为重；间寻求平衡；原则性10%是非对错的界限和判断有是非对错的界限和是非对错的界限和判断标　标准比较模糊，不能坚判断标准，偶尔不能准非常明确，倡导和禁止持原则，对公司制度不坚持原则，对公司大的员工行为标准明确，坚能严格执行，对下属违多数制度能够严格执持原则，严格按照公司的反制度的行为有时纵容，行，对下属违反制度制度办事，公正公平地对不能公正公平地对待下的行为制止或处罚，待下属属比较公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式比较注重个人言行对生活作风严谨，符合多数　我行我素，且对工作和工作和下属员工的影人的道德标准下属员工产生不良影响响能团队管理10%无法与他人有效沟通，多数情况能根据公司易于与他人沟通，积极促　团队成员目标不一致，要求促进团队建设，进团队协作，在团队中是对工作目标达成造成严但有时出现沟通不善自然的核心人物，并能引重影响影响工作的情况导团队达成组织目标领导力10%工作主要靠命令和指示，通过一定的制度激励了解他人需求，善于引导，　无法正确评估他人的技员工的积极性，能够并能合理评价他人的技能能和绩效，下属积极性按照公司要求对员工和绩效，使下属努力朝目不高进行评估，下属积极标方向前进性一般执行力10%工作无计划，随意，经能够按照计划执行，能够严格按照计划执行，　常出现差错，工作不分偶尔有差错发生，通并确保细节上减少差错，主次，经常完不成任务常情况下能够完成任且完成任务质量高，效益务好勤时间管理5%坚持每周工作时间不低坚持每周工作时间不坚持每周工作时间不低于　于60小时；内部管理、低于70小时；内部管80小时；平衡协调内部管外部业务拓展和公共关理、外部业务拓展和公理、外部业务拓展，公共关系维护时间分配不合理，共关系维护时间分配系维护花费的时间有偏废现象不合理荣盛控股股份有限公司勤工作效率5%工作效率较低，处理问工作效率一般，在上工作效率高，处理问题果　题不能抓重点，眉毛胡级或下级的推动下处断，决策效率高，工作时子一把抓，决策效率不理问题，决策效率一优先处理最重要和最紧急高般的问题廉廉正10%有收受贿赂或任用亲属清廉方面表现一般，作风清廉，且对下属严格　现象，且在员工中造成原则性稍差，偶尔收要求，任人唯贤，不唯亲，不良影响，存在包庇下受贿赂但对工作未造做事讲原则，能对不正之属现象成严重影响，偶尔包风直言不讳，从不包庇下庇下属属无私10%以权谋私，利用公共财基本能作到不利用职以身作则，从不以权谋私、　产为自己服务权做便己之事。收受贿赂或做损害公司利益之事负责10%玩忽职守，作风官僚，对本职工作态度尚可对待工作态度严谨，尽职　从未考虑公司和他人利偶尔有官僚作风尽守益合计　　请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等），竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。荣盛控股股份有限公司内部竞聘考核信息评价表评委姓名：__________胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分（参考现场打分表分数）能力70%战略概念思维22%　　　　　　　　业务熟知度8%　　　　　　　行业熟知度5%　　　　　　　自我认知5%　　　　　　　人际敏感度3%　　　　　　　心理素质4%　　　　　　　沟通和表达能力4%　　　　　　　问题识别、分析和解决能力　　　　　　　5%人力资源管理7%　　　　　　　财务管理7%　　　　　　　行为特质目标导向5%　　　　　　　20%成就动机5%　　　　　　　开拓创新精神10%　　　　　　　人文特质人文素养5%　　　　　　　10%审美5%　　　　　　　合计得分　　　　　　　荣盛控股股份有限公司内部竞聘考核信息反馈表竞聘岗位　竞聘者姓名　　　　　　　大类细分项权重得分德诚信10%　　　　　　　排名　　　　　　　原则性10%　　　　　　　排名　　　　　　　生活作风5%　　　　　　　排名　　　　　　　能团队管理10%　　　　　　　排名　　　　　　　领导力10%　　　　　　　排名　　　　　　　执行力10%　　　　　　　排名　　　　　　　勤时间管理5%　　　　　　　排名　　　　　　　工作效率5%　　　　　　　排名　　　　　　　廉廉政10%　　　　　　　排名　　　　　　　无私10%　　　　　　　排名　　　　　　　负责10%　　　　　　　排名　　　　　　　合计　　　　　　　综合排名　　　　　　　荣盛控股股份有限公司应聘登记表基姓名性别民族出生照片础日期信籍贯息类别应届毕业生□已工作人员□政治面貌身份证号现工作单位联系方式常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金家庭主要成员情况所最高毕业院校学历性质受学历教所学专业毕业时间育职称评审及授予机构（技能）获得时间等级培训培训项目培训地点培训时间情况计算机水平外语水平工起止时间所在单位及部门担任职务及工作内容证明人作经历自性格分析我评个人核心能力估人生观推荐人推荐人与本人关系备注填表日期年月日荣盛控股股份有限公司面试通知书一、欢迎您应聘本公司职位，您的学识、经历给我