商业地产样本企业研究2009年5月目录万达借鉴适用性分析..........................................3（一）万达集团SWOT分析...................................................................................3（二）万达长板与短板分析...................................................................................3（三）核心竞争力评价...........................................................................................5（四）外在、内在竞争力评价...............................................................................5（五）万达的借鉴适用性分析...............................................................................6一、企业背景................................................7（一）万达概述.......................................................................................................7（二）发展历程与企业定位...................................................................................8（三）万达商业地产调整之路的节点性事件.....................................................10（四）管理团队与企业文化.................................................................................12（五）组织结构与企业管理.................................................................................13二、发展状况...............................................21（一）业务结构.....................................................................................................21（二）区域发展战略.............................................................................................26（三）产品定位.....................................................................................................28（四）盈利模式与发展战略.................................................................................29（五）战略合作伙伴.............................................................................................34（六）品牌发展战略.............................................................................................36三、产品与市场.............................................37（一）主要产品类型及系列设计.........................................................................37（二）产品组合构成.............................................................................................44（三）自持/销售比例、租售组合模式................................................................54（四）万达项目业态组合.....................................................................................54（五）当前主要商家构成.....................................................................................57（六）项目孵化操作特点、经营周期.................................................................59四、资本与合作.............................................66（一）开发、销售、持有物业规模及构成.........................................................66（二）经营利润率情况.........................................................................................67（三）资金来源和融资渠道构成.........................................................................68（四）主要资本合作伙伴与合作模式.................................................................71（五）近三年经营性指标数据.............................................................................74（六）项目合作案例——万达与麦格理的REITs探索.......................................79五、项目获取与开发.........................................86（一）项目区域分布、选址标准、开发模式.....................................................86（二）项目获取途径分析：公开、合作、收购.................................................88（三）项目获取的优势资源和商业操作.............................................................88六、典型项目特点分析.......................................89（一）沈阳万达商业广场——败笔与转型.........................................................89（二）北京万达广场——万达盈利模式的典范.................................................96（三）宁波万达广场——第三代产品升级版...................................................104Page1of113商业地产样本企业研究2009年5月图表目录表1：万达集团SWOT分析...............................................................................................3表2：大连万达目前股东情况.........................................................................................13表3：2002年以来大连万达股东变更情况....................................................................13表4：万达三代产品定位.................................................................................................28表5：万达集团产业链环节竞争力.............................................................