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杭州拱宸桥德信·北海公园第二次提案
杭州拱宸桥德信·北海公园第二次提案
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杭州拱宸桥德信·北海公园第二次提案国语沟通MandarinCommunicate2011·2·241.1提案核心问题此前的提案,已经较好的解决了传播问题。但是对于项目核心价值的阐释不够全面,项目品质感的营造不够到位。这构成了本次提案所要解决的主要问题1.2主要方法之分析视觉品质感提升——这是我们依赖的主要手段,在原推广体系比较具有较大创作弹性的基础上,推进视觉品质感;现场体验——在全样板营销的时代,品质感到底如何是由现场体验决定的,本案有条件营造湖湾样板区的条件,是我们最大的竞争优势也是最大的品质砝码;案名及推广语体系之调整——案名与基本推广体系的调整,对于推广的传播力将产生较大伤害。所以我们选择的是在原有基础上,在推广进入实销期后,提出新的定位语和推广体系;产品价值体系之完善——产品价值体系之建设,对于竞争而言,很难建设起绝对优势,但是却是一个基础。本次提案中,介于建筑设计方案未全部成型,所以价值体系并未能很精准的提出;1.3推广阶段之展开形象&话题阶段公园样板区体验阶段节点性推广阶段(产品价值阶段)◆第一阶段解决项目影响力,也就是传播广度的问题;◆第二阶段进一步扩大项目影响力,但主要是解决传播质量的问题;◆第三阶段就是以每次开盘为核心的节点性推广,完成销售信息告知和卖点告知的任务。形象&话题锦上添花公园样板区体验关键点节点性推广基本面(产品价值)反过来看◆产品价值推广是基本面,是每个盘都要做的事情,但鉴于品质的同化,很难出彩。但如果前两个阶段完成任务,则无需出彩;◆公园样板区是决定这个盘能卖多快,卖多高的关键,是项目成败的关键;◆形象和话题炒作决定这个盘的品牌影响力能够到什么程度。形象&话题北海公园让我们荡起双桨主城区内,可以划船的社区公园样板区体验主城区最好的滨水样板区拱宸桥西,10000方水面,随便划节点性推广拱宸桥西,水岸公馆(产品价值)一个户型,七种制度1.4推广计划第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段形象导入5月-8产品体验9-11开盘期12月强销期01-02月二期开盘03月月月1、户外大牌占位1、9月样板区落1、产品价值导入节点:二期开盘成2、4月开工、展示中2、产品说明会持续推动产品卖针对销售难点而心2、大众媒体展开3、开盘点传播、促进项组织的销售计划3、5月房交会3、10月房交会目一期迅速去化目标:产品解析,并未二期开盘4、系列活动展开销售积累客户目标:引起热议、轰动目标:引起轰动热议高潮1.5阶段战术执行A.阶段Ⅰ战术组合阶段Ⅰ战术启动战术目的实施时间1、户外广告1大形象营造市场压迫感4月2、围墙项目现场包装5月中旬广告运动3、网络发布网络系列推广与活动5-8月4、系列新闻传播计划配合开工、SP暗线造势,传播品牌理念5-8月房交5、房交会参展方案高调亮相,力求惊艳5月会6、寻找杭州划船目的地5月公关活动7、怀旧复古文化展7月阶段Ⅱ战术组合阶段Ⅱ战术启动战术目的实施时间继续以大形象直接打击市场、同时上部分建筑展户外1、户外广告更换9月9月更换户外内容,上样板区信息广告2、平面广告发布高密度形象及卖点轰炸,引爆开盘热度9月运动3、网络广告发布配合活动与样板区发布9-11月始4、广播广告发布开始投入广播宣传9月始5、楼书含模特现场拍摄9月始文本资料6、TVC含模特现场拍摄9月始公共7、主城区最美样板区评选全面、高调阐释项目10月始关系阶段Ⅲ战术组合阶段Ⅲ战术启动战术目的实施时间1、户外广告发布开盘信息9月2、平面广告发布产品卖点轰炸9月广告运动3、广播广告发布开盘信息9月4、网络广告发布开盘信息9月5、预选房锁定客户9月初公共关系6、产品说明会锁定客户9月中旬展卖7、开盘现场布置彰显品牌气质9月空间文本8、DM针对性挖掘客群9月资料1.6推广执行VIcase1case2case2AD1阶段一户外报广阶段二AD2项目的成功源自双方的沟通与配合,让我们为本案最终取得傲人的业绩而共同努力!本次提案全部完成,感谢大家的聆听。Thanks
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杭州
,
拱宸桥德信北海公园
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第二次提案
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调查研究
内容摘要:
此前的提案,已经较好的解决了传播问题。但是对于项目核心价值的阐释不够全面,项目品质感的营造不够到位。
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