宝地绿洲城项目部管理制度-地产文库

宝地绿洲城项目部管理制度

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康桥水都项目部管理制度为了更好地管理好本项目部，使本工程能朝着预定的目标顺利进行，特制定以下各项制度：1、质量奖罚：质量员在检查中发现问题，由质量员签发整改通知单（或口头通知），定时间、定金额整改，若在规定的时间内没有整改完成的，每处罚款50—200元，并承担其他班组损失。2、进度奖罚：各工种在项目部合理的施工任务单中无法完成的，按部位罚款，延误6小时罚款300元，并承担其他班组损失，提前6小时奖励300元。3、落手清制度：在各楼层施工中，各工序完工后必须清理干净。钢筋工在每层柱、墙完工后，发现有多余的钢筋、箍筋未清理的，按每根每只罚款10元。电渣压力焊完工后，多余的焊渣未清理的、木工支模时柱、墙内木工杂物未清理的，每部位罚款10元；木工在楼层模板施工完成后，发现有多余的方木、模板等木工材料、废料未清理的，每施工段罚款100元泥工楼层施工完成完，混凝土、砂浆、砖块未及时清理利用的，每车罚款100元。项目部通知清理，而班组未及时安排人员清理的，项目部安排其他人员进行清理，费用由班组承担，并每次处罚200元。未详之处按细则执行。4、材料使用制度：在回填土前，基槽内扣件、钢管、钢筋未清理的，钢筋未按图施工造成浪费的，均按成本价2倍罚款。木工发现有乱锯方木、模板（管理人员认为不合理的），每根方木罚款30元，每块模板罚款100元。各班组乱用钢筋、水泥、方木、模板、乱锯钢管的，均照原价2倍赔偿。砂浆、混凝土未进行计量的，发现一次罚款20元。未详之处按细则执行。5、请假制度：各班组长有事外出半天以上，须以书面形式请假，并按排好代理人，无请假的在外1小时内找不到人，罚款100元/次。开例会迟到罚款50元，不参加开会的罚款100元/次。（遇浇捣混凝土除外）6、砼浇筑制度：混凝土浇筑时，木工、钢筋工、水电工发现无人值班或擅离岗位的，发现一次罚款100元。每层混凝土浇捣后养护工作不及时的，视情节轻重处以罚款。发现在浇捣过程中随意加水的，每次罚款50元。7、班组交接验收制度：各工序施工前，必须在上道工序完工，三方碰头交接后再进入下道工序。8、安全奖罚：发现不戴安全帽一次罚款20元，未扣帽带罚款10元，班组长与管理人员加倍处罚。乱拉电线的每次罚款50元，乱拆、乱移安全设施的，每次罚款100元。工地内工友间、工种间应互相尊重，互相谦让，不准打架、吵架、赌博，违者罚款200元/人。如因吵、打、斗殴引发的意外伤害，除承担医疗费、误工费外，并处罚承包人500元/次。9、成品保护制度：视破坏程度作相应的处罚。10、检查制度：①由刘亚平、程湘伟、张凤楚、赵云龙、应飞组成检查小组，每周五重点对施工现场场容场貌、落手清进行逐幢检查，本幢号的施工员、班组长参加，由检查小组评出结果第一名奖励500元，最后一名处罚300元。②每周一由多层、小高层施工管理组组长组织一次班组长参加的质量检查，提高质量意识。11、文明员工评比方法：每月评比一次，由班组长提出，施工员审核，每人奖励100元。班组人数在30人以下的，选出一名，30人以上的选出二名。12、各工种所需材料在7天前以书面形式上报项目部幢号施工员，施工员审核后报项目副经理落实采购，否则拖延工期后果自负。13、项目部收到监理或业主整改通知单，每次处罚相应班组200—2000元。14、其他未尽事宜，参照上述精神和合同执行。中天建设集团宝地绿洲城项目部2004年8月9日

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纤纤雨梦贡献于2014/11/13

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管理服务,企业管理

内容摘要：为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—项目公司”三级架构，承接落地集团化管控要求。

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