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2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
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绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)二○一二年一月前言为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现有管理体系的基础上,逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—项目公司”三级架构,承接落地集团化管控要求。2根据当前管理项目数量、分布地域等实际情况,公司目前已完成现有119个项目的管理区划界定,形成了由3家区域公司与10家城市公司构成二级管理组织。3项目重组后项目规模绿城建设公司集团投资项目51个总计总计绿中、绿清片区商业代建项目48个重组119119绿京、绿杨片区政府代建项目17个(部分项目)个项个项目目拓展中项目3个杭州蘭园整合后区域/城市公司布局区域/城市公司管理项目所在地区管理项目总经理北方公司(已成立)北京、天津、合肥、洛阳、鄂尔多斯、潍坊等18个封晓康东方公司(已成立)南京、无锡、南通、常州14张洪云西南公司正在筹建3(拓展中)杭州东部公司杭州东部12施建民杭州西部公司富阳、桐庐、临安、余杭等6裘胜强(兼)宁波(浙东)公司宁波4楼建伟(兼)温州(浙南)公司温州及福建北部等7蒋玉奇(兼)金华(浙中)公司金华、淳安、丽水、衢州8连烈军嘉兴(浙北)公司嘉兴、湖州5薛余福绍兴公司绍兴及杭州萧山、滨江7许峰(兼)济南公司济南、莱芜、东营等5方伟国青岛公司山东青岛、烟台、威海、日照4徐晓新疆公司新疆5沈国光本部直管18委托代管3整合后区域/城市公司布局北方公司3家东方公司区域公司西南公司新疆公司济南公司青岛公司宁波(浙东)公司嘉兴(浙北)公司10家温州(浙南)公司城市公司金华(浙中)公司绍兴公司杭州东部公司杭州西部公司北方公司地域范围:北京、天津、河北、内蒙古、东三省、河南、安徽、山东潍坊等。北京诚园鄂尔多斯诚园已进入城市11个:北京百合公寓鄂尔多斯时达项目北京、天津、合肥北京御园鄂尔多斯霞光街别墅项目、洛阳、鄂尔多斯、北京京杭广大庆、乌鲁木齐、伊洛阳洛龙新区项目场宁、天津蓝色海岸潍坊诚园潍坊、青州、寿光。合肥百合公寓潍坊玉兰花园管理项目18个。合肥玫瑰园寿光德润屯田项目合肥玉兰花园大庆兰德湖项目青州机械厂项目大庆龙凤湿地项目返回总图东方公司地域范围:江苏。已进入4个城市:南京,无锡,南通,常州。共14个项目。南京玫瑰园南京水晶蓝湾无锡玉兰花园南京翠屏国际二期无锡蠡湖项目南京华轩项目无锡太湖项目南京丰盛商汇酒店项目南通玉兰公寓常州飞龙项目常州武进项目南京岱山保障房项目南京虹桥中心项目南京江浦街道安置房返回总图西南公司(筹)地域范围:重庆、四川、云南、贵州。即将落地项目:成都龙泉驿国开金融安置房项目重庆北碚大学科技园项目昆明温泉山谷项目返回总图新疆公司地域范围:新疆已进入城市:乌鲁木齐、伊宁。管理项目5个。新疆翡翠园新疆百合公寓新疆农十二师三坪地块新疆农十二师项目新疆伊宁伊犁河北岸项目返回总图济南公司地域范围:济南、莱芜、东营等山东地区。已进入城市4个:济南、莱芜、东营、德州。管理项目5个。济南全运村济南东舍坊项目济南盛福庄项目莱芜雪野湖项目东营文化广场返回总图青岛公司地域范围:青岛、烟台、威海、日照。已进入城市2个:青岛、胶州。管理项目4个。青岛胶州项目青岛审计局项目青岛理想之城青岛理想之城安置房百合苑返回总图嘉兴(浙北)公司地范围:嘉兴、湖州。已进入城市4个:嘉兴、海宁、湖州、长兴。管理项目5个。海宁百合新城湖州御园海宁碧云路项目嘉兴悦庄长兴恒通项目返回总图宁波(浙东)公司地域范围:宁波、台州等。已进入城市1个:宁波。管理项目4个。宁波皇冠花园宁波研发园宁波东部新城宁波邱隘安置房项目返回总图金华(浙中)公司地域范围:金华、丽水、衢州等浙江中西部地区。已进入城市2个:金华、淳安。管理项目8个。千岛湖度假公寓淳安县千岛湖玫瑰园千岛湖桃花园千岛湖珍珠湾金华海棠花园金华御园新华基项目金华御园泰龙项目千岛湖珍珠广场返回总图温州(浙南)公司地域范围:温州及福建北部等地区。已进入城市4个:苍南、瑞安、乐清、宁德。管理项目6个。瑞安玉园瑞安新天地项目瑞安瑞祥新区项目乐清绿金寺西村项目温州苍南县城中心项目宁德德馨园返回总图绍兴公司地域范围:绍兴及杭州的萧山、滨江等地区。管理项目7个。绍兴玉兰花园绍兴百合花园绍兴玉园杭州浦沿路项目杭州钱江世纪城项目嵊州玉兰花园绍兴杭甬客专安置房项目返回总图杭州东部公司地域范围:杭州东部。管理项目12个。杭州海棠公寓杭州半山田园40号地块西湖大道项目望江项目(写字楼)杭州下沙财通中心杭州望江安置房项目杭州建华二期安置房项目杭州兴隆安置房项目杭州牛田安置房项目杭氧安置房项目浙报人才公寓项目杭州杨公社区农转居项目返回总图杭州西部公司地域范围:富阳、桐庐、临安、老余杭等。管理项目6个。杭州翡翠湾项目富阳富春玫瑰园华墅项目富阳富春玫瑰园香溢项目桐庐蓝色春江桐庐玉兰花园临安玉兰花园返回总图除上述外,未划入区域或城市公司管理项目20个由本部直接对接管理或委托管理:序号项目名称1上海洞泾项目2上海花木老集镇改造基地项目3杭州丽江公寓4杭州兰园5杭州杭汽发项目6杭州西溪天地项目7杭州凤凰大厦项目8杭州西溪诚园正信苑9杭州西溪诚园明礼苑10杭州西溪诚园知敬苑序号项目名称11杭州云栖玫瑰园12杭州蓝庭13杭州玉园14杭州星桥紫桂公寓15杭州风华苑16三亚凤凰水城D区17三亚凤凰水城E区18海口翠屏项目19杭州明珠国际项目20郑州桐柏路项目21嵊州市医院项目组织架构公司本部公司本部区区域域//城市公城市公司司项项目公司目公司公司整体架构董事董事会会管理监察中心经营经营班子班子总文行运财发产营保保商商总行运发产营障业裁裁化政政营营务展展品品销销障业办宣中中资中中中房房综综办中中中中中合公传心心心心金心心心心建建合公心心设体室室中中设体心心事事事事业业业业部部部部区区域(城市)公司域(城市)公司行行政政运营运营中心中心产产品品管理中心管理中心营销发营销发展中心展中心项项项项项项目目目目目目公公公公公公司司司司司司本部组织架构董事董事会会管理管理监监察察中心中心经营经营班子班子总总文文行运财产发营保保商商裁行运财产发营业裁化化政政营营务务品展展销障障业办品销房综办宣宣中中中中资资中中中中中中房综公公传心心金心心心建建合合室传心心金心心心室中中中设设体体中事心心心心事事事业业业业部部部部精精成成电电销督信行本计法园资财规规工工景景市市策策销绿绿战战督领领制制信行本计法园资财装装本本商商场划售略办导度息政政体体划务区金务划划程程观观场划售城城略办导度息划务区金务管修修管管采采研管管易规协服流化管管建建管管管管服服管管管管设设管管管研管管易规协服流化计理理管管理理供供究究理理理理居划划调调务务程程建建理理设设理理理理务务理理理理计理理理中居中中中中理中中中管管设设中中中心心心心心心心心中心心理理心心绿绿工住工城企企品品公公工住工城业业牌牌共程程宅宅程程电电共督科技商文文管管关关督科技商化化理理系导导技技术术公公系部部部司管管部部部司理理本部管理职能优化总裁办公室营销中心行政中心12运营中心企业文化建设管理职能基本不变发展中心品牌建设及管理归入文化宣传中心商业综合体事业部公共关系管理职能保障房建设事业部运营中心风险管控督导34财务管理工作行为监察商务行为部管理监察中心税务筹划归入财务资金中心内部财务审计资金管理工程技术支持统筹绿城电商平台管理职能56工程管理中心住宅科技研究推广电商采供中心材料应用研究工程品质督导项目采供计划管理职能25区域组织架构区域/城市公司经营班子营销发展中心产品管理中心行政运营中心项目公司项目公司分级管控原则人人员员分分层层管理管理–公司本部管理权限:公司本部、区域公司经营班子及专业线负责人、项目公司经营班子–区域/城市公司管理权限:区域公司其他人员、项目公司专业线负责人–项目公司管理权限:项目公司其他人员业务业务授授权权管理管理–公司本部主要职责:文化宣传、投资决策、资源配置、信息整合、标准制定、考核监督;–区域/城市公司主要职责:承接落实公司本部专业管理职,统筹调度区域资源,支持项目公司的运营目目标协标协同同管理管理–加强区域/城市和本部中心各专业线之间的协同管理–建立业绩导向的管控与考核体系三级职能定位集团本部?文化宣传?进行战略规划、统筹区域布局;?建立管理标准、规范、流程;?指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作,对重大业务问题进行把控.区域/城市公司?根据公司管理标准、规范、流程,以项目拓展、运营为中心,协调区域内部专业管理资源,指导下属项目管理团队开展工作。项目公司?根据公司管理标准实施项目开发;?培养锻炼人才。管控模式公司公司经营经营班子班子本部本部职职能部能部门门北方公司北方公司项项目目项项目目……绿城建设本部对区域/城市公司专业授权管理东方公司目东方公司项项目目项项目……区域/城市公司对项目公司专业统筹管理西南公司西南公司((筹筹))项项目目项项目目……其其它区它区域域//城市公司城市公司项项目目项项目目……项目执行专业化积累、标准制定、实施监督根据三级管理架构及基本职能定位,公司一切工作将紧紧围绕项目快速高效运营展开,重点通过“人”和“事”两条管理路径,进一步厘清权责,构建简捷高效、责权清晰的管理体系。关于“人”的管理123公司本部人员;区域/城市公司中项目公司部门及专区域/城市公司经心及专业线负责人业线负责人以下人营班子、中心
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纤纤雨梦
贡献于2014/11/13
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企业管理
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为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现有管理体系的基础上,逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—项目公司”三级架构,承接落地集团化管控要求。
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