www.fdcsky.cn第一章、工程概述本公司投标的张家港市世纪新城恒河路北区绿化景观工程是改善城市生态环境,，为人们创造、提供一个休闲的场所的工程。内容包括土方、绿化、园路、小品的建设。工期为50个日历天。我公司将严格按照张家港市园林绿化条例规范施工，在确保该工程达到优良。第二章、施工前准备工作1、技术准备施工前认真做好设计图纸的审查工作，对设计图纸的内容、设计意图要充分认识，按设计图到施工现场进行核对，发现不符之处，立即提交发包人，以便更改并提出合理的建议。对施工难点、技术要点进行分析，并制订科学合理的施工方及计划。认真分析各种树木、花草的生长习性，以便掌握种植技术，提高成活率。2、材料准备在承建本工程前，首先要准备与之相关的直接材料及施工机具。直接材料可分为树木、花草，施工机具为园林工程施工的机械设备、测量器具。对按设计图纸规定的树木、花草作市场调查，除自己苗圃已有品种外要确定各类树木、花草的来源地，与苗木和生产单位、供应商取得联系并签订供货合同，在同等条件下要选择符合设计要求的质优苗木，并且取运输路程较短的。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn3、劳力准备由于该绿化工程工作量大，工期紧，我公司将成立领导机构，设立项目经理部，派专职技术人员作现场指挥，组成150人的专业施工队伍并将施工队伍组成土方、土建、绿化三组。制定详细的施工用工计划，确保该工程高标准按期完成。4、施工现场准备(1)、施工现场控制网测量：根据图纸给定坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。(2)、做好“五通一清”：做好施工现场水通、电通、路通和通信畅通并做好现场清理。(3)、组织施工机具材料进场：根据施工机具各项材料需求量，组织其在正式开工前进场，并按要求停放或堆放在相应位置并落实专人管护。5、主要施工安排该工程的绿化内容主要包括土方平整及造型、绿化种植、广场硬地铺装、附属小品、施工场地内卫生保洁等工作。经本公司人员对该标段工程现场踏勘，对设计图纸核实，认为现场范围比较分散，小品布置比较零星，并在土壤的质量、施工工期上有着一定的施工难度。针对这些情况，结合我公司以往类似工程的施工经验，为实施该标段工程的施工，我们将组织一支具有丰富施工经验的精干队伍进行合理施工。为了确保该工程顺利进行，达到建设方的质量要求，在规定的招标工期内完成建设任务。总体施工安排如下：由于现场较分散、工程内容较多、工期较紧等特点，根据实地情况，决定安排2个土建施工班组，多个施工区域同时进行施工，www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn部分类似分项工程进行流水作业，大部分工程进行平行作业，确保工程的顺利进行。在进行土建施工的同时，在无建筑小品区域进行土方回填、整平、准备绿化种植工作，总体上安排2个绿化班组。在绿化种植和土建工程相冲突的区块，先进行土建工程的施工，待工程扫尾时再进行绿化苗木的补植，同时做好土建的成品保护工作，确保园林施工的总体效果。绿化班组分区块包干，这样一方面可以组织平行作业，多个平面同时施工，可以节约施工工期，另一方面进行流水作业，节约工作面，只要做到合理组织、科学管理，便能节约劳动力、资金，使同样的资本获得效益的最大化。绿化工程原则上先进行乔木的种植，再进行灌木、地被植物的种植，我公司对该工程的实施作以下详细阐述。第三章、工期控制措施在工程开工前，要找出影响工期进展的因素，并针对各影响因素制定出解决方法和保证措施。根据本工程的实际，影响本工程工期的因素有：1、施工前的准备工作2、施工的部署3、组织的管理4、质量、安全的保证5、人员的保证www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn6、材料设备的保证7、施工条件的保证针对以上影响因素，我们将采取如下措施：（一）做好施工准备，确保按期完工1、作好施工前准备工作，保证工程能顺利开工和进行。特别是在工程开工前，做好与业主的协调工作，对现场进行清理，垃圾外运。2、作好人员、机械、材料的调度工作，保证工程顺利进行。3、针对本工程需采购大量的板材、木材、苗木的特点，在工程开工前，材料采购员就对本地区的建材、苗木市场进行了调查，并对货源、组织方式有了统筹的安排，对工程的顺利进行奠定了坚实的基础。4、如果本单位中标，我们将采取有力的措施，缩短施工前期的准备工作时间，一方面尽量减少现场用地，另一方面招聘附近临时普工，减少临时设施搭设时间，以加快施工速度。（二）优化施工部署、缩短施工工期采取流水施工和工程网络计划技术管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。把人力、机械设备资源得到最大程度的优化，这就需要配足劳动力和机械设备，同时对现场管理也提出了更高的要求。（三）严密组织管理，保证计划兑现1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。（1）项目部设项目经理、施工员、材料员等岗位，且分工明确。实行项目经理对单位负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。（2）按项目法施工，实施条块管理，单位授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以利现场的生产调度。（3）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，周末周初召开计划检查下达会，协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。（4）单位将该工程列为重点工程，将选派有丰富施工经验，善于打硬仗的二级项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的技术人员担任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。3、单位要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。4、采取双班施工，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。5、充分考虑施工资源对工期的日影响，本项目施工中，要逐旬编制劳www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供应到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养，保证做到不停工待料，或停工等机械、等人现象。6、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，单位生产部经常督促检查，日保周、周保总进度。7、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭要施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。8、开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。（四）质量安全保证工期项目部管理人员明确职责，各负其责，施工员、质检员、安全员、班组长、跟班检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题解决在施工过程中。同时做好现场保护，防止糟蹋产成品。通过强化质量、安全管理，减少返工现象，杜绝事故发生，以安全确保工期。（五）劳动力保证工期劳动力的有力保障是保证工期的重要因素，本单位将选派优秀的管理班子和施工人员，从人员、数量、素质上都能解决本工程劳动力的需求，而且从管理上应分班分组、分任务、有计划地展开。绝不允许出现劳力不够，www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn劳动力管理混乱现象。（六）材料设备保证工期工程开工前，作好设备材料的调度工作，对需租赁的设备材料，联系好有关单位，落实材料设备。材料设备在使用前，要做到保养和维修工作，保证设备在使用中的正常运转工作。在工程施工中，要作好机械的防雨、防雷击，保证机械正常工作。（七）奖罚措施1、根据单位对该工程的重点战略目标，确保工期按计划完成，采取重奖重罚的措施。单位设立进度考核员对进度考核。2、制定每天、每星期、每月的计划生产任务书，责任落实到各个施工班组，开展各施工班组施工进度竞赛活动（保证质量前提下），评比每周先进施工班组，采取优胜劣态，不允许出现拖拉后腿现象。3、单位进度考核员考核各施工班组的完成情况，提前完成的施工班组按计划任务承包书的10%—20%标准给予奖励。对不能按期完成的施工班组，如果是初犯，给予罚款，再犯，停止其施工资格。4、开展本工程施工进度重要性的宣传教育，树立人人争先，班班争上的生龙活虎的施工形象，创建单位具有高素质、强实力的施工队伍的形象，优质高速地完成本工程。附：施工总进度计划表第四章、施工步骤www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn园林建筑工程1、材料的运输工程材料及构件等场外运输用汽车等，场内运输用手推车。2、定位轴线及标高本工程根据总平面布置图进行定位放线，与业主现场代表共同定位后放出边线，四周用钢管钉龙门桩。标高由业主提供水准点，引测到施工现场，设立临时固定水准点，部少于三个，并妥善保护好。龙门桩设计于+0.50M标高，便于挖土时控制高程。基础完成后在—0.20M处设轴线位置和水平标高用