XXXX讨论稿AAAA集团公司发展战略报告草案XXXX管理咨询公司2004年8月重要说明XXXX本文件专为AAAA使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到XXXX公司的书面认可第2页项目总体内容回顾XXXX未未来来AAAA是是个个什什么样么样的的公司？公司？??AAAA未未来来的的业务选择应业务选择应是是??AAAA母公司母公司运营运营模式是什模式是什么么什什么么？？？？??如何进行选择？企业如何进行选择？愿景企企业内业内部如何管理？部如何管理？权权责责分配？分配？公司战略AAAA对对下下属属投投资资企企业业的的监监督系督系统统如何建立？如何建立？管理体系和管理体系和组织结构组织结构如何如何设计设计？？母子公司监管体系如何改善薪酬制度和用如何改善薪酬制度和用组织结构如何改善流程以提高如何改善流程以提高人机制？人机制？工作效率？工作效率？流程人力资源财务管理如何改善如何改善资资金控制金控制与运与运用？用？如何培育如何培育优优秀的企秀的企业业文化？文化？企业文化第3页目录－公司现状分析XXXX企业现状分析战略分析战略制定战略实施第4页目录－公司现状分析XXXX?战略制定?现状分析?战略分析?使命愿景?简要回顾?业务组合?战略分析?宏观环境分析?经营目标?母子公司控制体系分析?组织机构分析?行业发展分析?战略实施?业务流程分析?职能战略?人力资源分析?内部资源能力分析?企业文化分析?管理整合第5页AA经过了10年时间的发展，取得了长足的进步XXXX，目前正处于二次发展的关键时期泰丰集团10年增长变化趋势图300008000公司成立10年以来，主营业务7000收入连年上升250006000从公司成立至2000年，公司收20000入主要来源于地产转让，20005000年之后及时调整发展方向，公入收润务150004000利司收入由地产转让逐步转为房业毛营主产销售300010000经过10年的发展，公司在房地2000产开发方面积累了较为丰富的50001000经验，并积累了与此相关的资源整合能力001994199519961997199819992000200120022003主营业务收入年度毛利润第6页但是，从管理上看，目前的AA集团更像是一家XXXX行政机构，这与日益激烈的市场竞争要求不符行政型“企业”市场情况行政等级开发区市场枯竭人际关系天津市场激烈严重不大锅饭符其他区域市场残酷组织任命趋稳而不是趋利市场竞争的主体一定是真正……的企业第7页在10年的发展历程中，AAAA长期依赖自有土XXXX地的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养外部支持市场外部支持不确定性是外部股东给予股东给予AAAAAAAA足够的足够的政政份额竞争支持最难以突破策支持策支持、资金支持、人员支、资金支持、人员支的障碍持、物资支持等持、物资支持等AAA扩大优势A目标，利的获内部培养内部培养缺乏科学的管理润增取培养、提高培养、提高AAAAAAAA内部的内部的方式，无核心竞争力长管理水平、增强竞争能力管理水平、增强竞争能力来自于外部的支持能够在短期或一段时期以内给予AAAA强力支持，但将实业公司的前途完全依托于外部支持具有很大的风险性；提高内部管理能力，提升自身的竞争优势才是实业公司发展的长久之计第8页这直接造成了AA战略规划无法清晰界定，企业XXXX内部也应运而生了各种相关问题大锅饭直接影响到员工的积过于简单，表述模糊，AAAA企业极性，造成员工执行力度不内部尚未达成统一认识，日常愿景足工作中也没有起到指导工作的目的无考核使员工失去指引，造公司战略成员工失去实行方向母公司和子公司中都存在着大量的职母子公司人员素质与岗位不匹配，失监管体系责缺失现象，员工执行力失去保证去了执行的基础组织结构存在对子公司监控不利的情况财务信息不对称，使决策失去了依据流程不清晰不规范，员工流程人力资源财务管理缺乏正确的执行方法，造缺乏活力、创造力成日常工作中出现管理混乱、效率低下等现象缺乏竞争意识和市场意识企业文化第9页面对激烈的市场环境，AAAA战略不清晰，前景规划模糊XXXX，在客观上严重影响了员工对公司的信心AAAAAAAA的战略的战略规划规划实际完全取实际完全取决决于总经于总经从机制上看，AAAA的总经理是理或其他理或其他领导领导的的意志意志，，到到目前并目前并未建未建立立自自己己的战略的战略规划规划体系体系由开发区管委会任命的，在AAAA内部没有制约，总经理个人的想法可以完全贯彻下去；仅仅依依靠领导靠领导人的人的个个人能力人能力和意志和意志进行管理的企进行管理的企从内部组织上来看，AAAA没有业，业，往往往往不能不能对对企业自身企业自身和和外部外部环境环境进行进行缜密缜密的分析的分析和预测和预测，，使使得得领导领导人的直人的直觉和判断失去觉和判断失去形成一套决策支持体系，单凭总了理性分析的支持，了理性分析的支持，导致导致战略的战略的盲盲目性目性经理个人的分析判断势必导致战问题问题略的盲目性；由于主要由于主要领导领导人的变更，而人的变更，而导致导致公司战略发公司战略发生生从管理机制上来看，AAAA没有重大变化，重大变化，失去失去了战略的稳定性了战略的稳定性一套战略延续保证体系，导致总同同时由于在战略制定中缺乏有时由于在战略制定中缺乏有效效的制的制约约机制，机制，经理变更时AA集团战略规划也发也往往导致也往往导致战略战略失去失去稳定性，变稳定性，变动动过于过于频繁频繁生了重大变化，缺乏战略的稳定性第10页对下属子公司的监控不利，直接造成下属子公司XXXX并未给公司带来直接的收益人事控制对于分子公司管理长期以来基本属于财务控制静态监控体系缺失状态，造成了多个分子公司关停权限控制并转，给公司带来了巨大损失；信息控制在对于子公司控制的各个方面AAAA都没有明确具体的管理办法和管理流战略管理流程程，从客观上就造成了管理的混乱；加强母子公司管理与控制能力，将是动态监控体系财务管理流程AA集团走向异地发展和多元化发展人力资源管理流程的必要条件。母子公司管理控投资管理流程制体系第11页组织机构设置职能分工过粗，不能适应现代房地XXXX产公司发展经营的需要总经理总经理助理总经理办公室人力资源部销售部营造部企划部资财部?组织机构分工过粗–没有完全实现从地产经营向房产经营的转型，已不适应房地产公司发万置展经营的需要。酒洁业?职能职责分工体系有待完善物店公–部分职能集中于一个部门，任务过重，导致该职能难以有效落实甚至职能缺失。业司–部分职责集中于一个部门或一个岗位，不能形成相互牵制和制约。?没有建立起信息共享机制–部门间的人员缺乏沟通意识，导致信息不能共享，沟通成本较高。第12页业务流程松散，没有建立健全管理制度，导致公XXXX司经营管理无章可循，“人治”现象严重??业务业务流流程程松散松散、不、不规范规范––跨跨部部门门的的流流程，部程，部门门间间衔接衔接不不顺顺缺少全面科畅畅，员，员工工缺乏缺乏沟通意识。沟通意识。学的管理制––流程没有以制度的形式加以规范度流程没有以制度的形式加以规范执执行中行中随意随意性较大性较大。。??制制度执度执行不严行不严格格––对违反制度的人，缺乏有效的惩缺少对制度执缺少紧密衔对违反制度的人，缺乏有效的惩行的监控接、简洁高罚措罚措施施。。效的流程??人人治治现现象象较严重较严重––由于制由于制度度不完不完善善，，出出现现问题问题经经常常按领导意志解决按领导意志解决，人，人治治现现象象较为较为严重严重第13页人员素质以及在薪酬、考核等方面的不足已成为XXXX制约公司持续发展的瓶颈因素?人员素质普遍不能达到所在岗位的工招聘程序有待规范作需要，尤其是关键的技术岗位。目前，吸引优秀人才加盟已成为公司迫切的需要。分配机制平均有?分配没有与考核紧密结合，员工干多余，效率不足干少区别不大，不能充分激发员工的工作积极性。?没有建立一套科学务实的考核指标体没有建立起客观系，考核主要凭领导印象。不能较为客公正的考核机制观公正地评价员工绩效。第14页财务管理体系没能起到有效控制子公司，并为经XXXX营决策提供强力支持的作用?财务分析职能有待加强财务部门人员更多的时间精力用来从事日常核算、报税等工作?融资渠道单一，融资能力有限?预算目标值未起到导向作用目前，银行贷款额度已经很高，由于经营不力，不仅无法短期内预算管理侧重于事后分析，目偿还，而且财务成本居高不下，财务管标值设定与实际相差较大。再贷款能力受到很大限制。理体系?对子公司财务控制效果甚微形式上是控制，但实质只相当于代理记帐的功能，主要是因为信息不对称。第15页没有形成凝聚力强，适应市场竞争的企业文化XXXXAAAA虽是合资企业，但有国企文化特征?官本位意识强总经理由开发区管委会委派，不是职业经理人，更多的以政府利益为导向，以牺牲公司利益换取政治资本。?公司原来以地产为主营业务，目前开发区的市场意识淡薄土地储备枯竭，员工并没有意识到只有异地发展才能生存，仍然满足于过去依靠政府支持来经营的模式，这给公司发展变革带来巨大阻力员工进取心差。?公司员工没有意识到公司发展的危机，不能自发地提升自己的能力来适应公司的发展。员工本位意识强?更关心自己和所在部门利益，没有公司是一个系统，是利益共同体的意识。第16页目录－公司战略分析XXXX企业现状分析战略分析战略制定战略实施第17页战略分析主要内容－模式借鉴XXXX模式借鉴民用房地产业务商业房地产业务宏观环境分析宏观环境分析行业环境分析行业环境分析内部资源分析内部资源分析第18页战略分析主要内容－民用房地产业务分析XXXX模式借鉴民用房地产业务商业房地产业务宏观环境分析宏观环境分析行业环境分析行业环