首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
常用工具
>
丰宝大厦管理有限公司运行手册
丰宝大厦管理有限公司运行手册
75
人浏览
1
人下载
丰宝大厦管理有限公司运行手册目录1、人力资源部概述及组织结构图**人力资源部概述**人力资源部的重要性**功能和作用**基本任务2、岗位职责及素质要求**人力资源部经理**劳资福利主管**人事外勤主管**工资员兼文员**员工更衣间清洁工**培训质检主管**培训教师**员工宿舍主管**员工宿舍管理员**员工宿舍维修工3、规章制度及程序**入职离职制度及程序**试用期转正制度及程序**假期制度及程序**考勤制度及程序**工资保密制度及程序**绩效考评制度及程序**每月最佳员工评选规定4、培训制度与程序**建立大厦培训系统**员工在职培训考勤制度**培训考试制度**培训奖惩制度**培训激励制度5、管理规定**人力资源部办公室管理规定**人事档案管理规定**总经理基金奖励管理规定**奖罚管理规定**员工工牌管理规定**客用设施管理规定**实习生管理规定**员工宿舍值班管理规定**宿舍卫生检查标准及奖惩规定**员工通道管理规定第一节人力资源部概述及组织结构图一、人力资源部概述人力资源是大厦最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源,充分发挥人的最大潜能,为大厦的经营目标能够提供巨大的增值效应。正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和大厦的高效益。人力资源部作为开发、管理大厦人力资源的职能部门,所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。人力资源部主要负责以下工作:人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。下设部门:人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室二、人力资源部的重要性人力资源部是大厦中最关键的决策职能部门之一,大厦的经营管理离不开人、财物、时间、信息等资源。在诸资源中,唯有人力资源是最为宝贵的。因为,其它任何资源均由人来开发利用,而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能,能够产生巨大的增值效应,国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求,以实现企业效益和社会效益的最大化。三、功能和作用人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面,即提供大厦经营活动中所需的充足的各种人力资源;提高人员素质以及合理利用和开发人力资源;发挥员工的积极性,挖掘潜能。1.通过人力资源部的工作,在全店上下均能明确地树立起现代人才观念,真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人,合理地选好人、用好人,使得人尽其才、才尽其用。2.要在大厦内部真正按照科学合理的原则,根据实现企业目标的需要,从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发,制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度,科学地定岗定编,使人与事得以最佳结合。3.人力资源部的工作特点是既有阶段性目标,又要有贯彻始终、永无止境的追求。因为社会的发展,科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题,且大厦管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构,提高自己的知识水平。人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会,使他们获得的知识在实践中转化为经验,上升为理论。四、基本任务人力资源部的基本任务是遵循国家的劳动人事法规和政策,围绕大厦的经营管理这一中心开展工作,最大限度地利用和开发人力资源,不断提高员工的整体素质,优化人才资源,实现经济效益和社会效益的最大化。具体有以下内容:1.直接负责整个大厦的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。2.开展各种有效活动,密切劳资关系,协调政府、企业、员工、客人之间的利益,增强员工的向心力、凝聚力。3.完善工资分配和福利制度,吸引和留住优秀人才。4.负责对员工的工作质量进行监督,确保大厦服务质量。5.负责制定《员工手册》、《劳动合同》及大厦的人事规章制度。6.负责同政府机关、社会团体、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作关系。7.审核人力资源的财政预算和支出,做好各项成本控制工作。8.负责审核大厦年度培训计划和月度培训计划,建立和完善大厦二级培训体系。第2节岗位职责及素质要求人力资源部经理:直接上级:人事行政总监直属下级:劳资福利主管、培训质检主管、人事外勤主管、培训教师、工资员兼文员、宿舍主管等1、负责管理人力资源部的日常工作。2、协调与其他部门的关系。3、草拟和修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度计划》、《年度预算》。4、负责制定和跟踪落实人力资源部的年度、月度和每周的工作计划。5、处理员工的违纪和犯规行为及调查报告。6、与总办主任共同负责质检工作。7、负责草拟、修改并执行有关人事方面的各项规章制度。8、审批有关人士的各类表格、书面材料及备忘录。9、处理各种投诉和员工/部门之间的纠纷。10、筹划并举办各类大型员工活动(如:生日庆典、员工大会等)。11、负责招聘、筛选、考评、培养、调动、解雇、处分所有员工。12、负责制定大厦年度培训规划和月度培训计划.13、与本行业大中专院校建立联系,定期招收实习学生。14、负责人力资源部公章的管理工作。素质要求:有感召力、有责任感、有凝聚力、成熟、三年以上相关工作经验自然条件:25岁以上,50岁以下,身体健康,精力旺盛,仪表端庄,气质高雅。文化程度:相关专业大学专科以上学历,有社会学、心理学或管理学基础工作经验:3年以上大型大厦管理工作经验,2年以上人事经理工作经验。特殊要求:熟练使用电脑及其他办公自动化设备,熟悉掌握政府或劳动部门有关人事方面的方针政策法规等。有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力。劳资福利主管:直属上级:人力资源部经理直属下级:工资员兼文员、更衣室管理员1、办理员工的劳动保险购买、变更等手续。2、办理员工工伤上报、赔偿事宜。3、办理大厦每年度保险年审工作。4、办理员工的劳动合同公证手续。5、按季度办理员工暂住证及变更事宜。6、办理大厦劳务用工手续。7、办理境外或港职人员在深就业手续。8、办理大厦每年度的劳动年审工作。9、办理大厦每年度的工资手册年审工作。10、办理大厦员工招调工、招调干手续,以及相关的入户、粮油关系。11、跟进员工至劳动局的仲裁事件。12、负责组织员工生日会、生日活动的安排。13、负责员工板报栏、员工信箱等的管理工作。14、负责统计、审阅、打印、呈送各种对外报表报告。15、负责同政府相关部门保证良好工作关系。16、完成部门经理委派的其他工作。素质要求:工作细心,稳重,具亲和力。自然条件:23岁以上,身体健康,仪表端庄。文化程度:相关专业大学专科以上学历,有社会学、心理学或管理学基础工作经验:3年以上大型大厦管理工作经验,2年以上人事主管工作经验。特殊要求:受过劳动人事部门专业培训,熟练使用电脑及其他办公自动化设备,熟悉掌握政府或劳动部门有关人事方面的方针政策法规等。人事外勤主管直属上级:人力资源部经理1、负责办理员工的入职和离职手续。2、办理员工的劳动合同签署、续签工作。3、负责建立、完善、更新保管全体员工的档案和电脑数据库。4、每周每月人事统计、报表报印工作。5、员工报纸征稿、出版工作。6、协助人力资源部经理做好招工、面试与招聘实习生工作。7、负责人力资源部所有固定资产的统计管理工作。8、起草、打印一般性人事发文。9、完成人力资源部经理临时委派的其他工作。工资员兼文员直接上级:劳资福利主管1、执行有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度。2、负责接听人力资源部经理办公室电话并代理留言、答复、传呼、转达。3、负责安排、准备、提醒人力资源部经理的日常约会、例会及外访时间。4、负责建立、完善、更新、保管各种文件档案。5、审核员工考勤、加班补休、工资奖金等。6、负责电脑、考勤、工资、数据库的建立与维护工作。9、负责申领、管理人力资源部的文具、书籍、仪器、设备。10、完成领导临时委派的其他工作。员工更衣间清洁工直属上级:劳资福利主管1、负责员工更衣间的清洁卫生和安全。2、负责员工更衣间及周围环境的垃圾清扫。3、更衣柜钥匙的管理、发放和回收工作。4、领导交与的其他工作。5、每月员工考勤卡、饭卡的填写、分发、整理、检查工作。6、完成领导临时委派的其他工作。培训质检主管直属上级:人力资源部经理直属下级:培训教师1、在人力资源部经理领导下,全面负责培训部管理、培训、督导工作和大厦各级管理人员、员工的培训工作。2、根据大厦经营方针和大厦在管理、服务上存在的问题,分析培训需求,协助人力资源部经理制定大厦年度培训规划和月度培训计划。4、负责大厦年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。5、制定大厦年度培训预算。6、负责按期向人力资源部经理反馈大厦培训实施结果。7、负责建立并完善大厦二级培训体系。8、安排各部制定年度、月度培训计划。9、组织和主持重要的培训活动。10、负责同教育机构建立友好的工作关系。11、审批修订各种培训教材。培训教师直属上级:培训质检主管1、负责承担英语教学工作。2、负责担任粤语教学工作。3、负责翻译大厦对内、对外的重要英语文件。4、负责大厦英语及其他语种等级考核的组织、实施工作。5、负责编写结合大厦实际的岗位英语培训教材。6、负责录用实习生的英语面试工作。7、完成领导临时委派的其他工作任务。员工宿舍主管直属上级:人力资源部经理直属下级:宿舍管理员、宿舍维修工1、协助人力资源部经理管理员工宿舍。2、负责员工宿舍管理员的排班、考勤及日常管理。严格按照分配标准安排员工入住,坚持原则。3、组织召开本组管理员的每周例会,及时向上汇报工作情况,并向下传达上级的要求。4、负责申领清洁用品。5、负责员工宿舍固定资产保管及每月盘点清查。6、协助人力资源部经理做好寝室的日检、周检、月检工作。员工宿舍管理员
收 藏
下 载
文档大小:161KB
财富值:免费
热门文档推荐
附件5:关于进一步明确建设工程
附件5:关于进一步明确建设工程职称申报有关事项的通知(建人函〔2021〕288号)
安全技术交底11
安全技术交底11
水电安全技术交底
水电安全技术交底
脚手架安全技术交底
脚手架安全技术交底
安全技术交底
安全技术交底
中式建筑部位介绍
中式建筑部位介绍
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
99雨爱
贡献于2014/12/8
文档标签:
丰宝大厦
,
管理有限公司
,
运行手册
,
其他资料
内容摘要:
人力资源是大厦最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源,充分发挥人的最大潜能,为大厦的经营目标能够提供巨大的增值效应。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
常用工具
的文档
02-25
GB 16809-2024 防火窗
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
11-07
建筑工程类合同模板合集
10-27
房地产项目工程劳务分包合同模...
09-07
优秀房地产代理销售合同范本合...
08-24
房地产设计类、出纳类、管理类...
08-22
房地产行业各岗位个人简历模板...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !