【国盛·义乌城】项目营销策划报告常州泰博企业管理顾问有限公司2008年9月9日前言：“国盛·义乌城”旨在打造“通州最专业的小商品市场”，正是基于这一投资开发理念，通过对周边市场以及项目自身的深入分析，以及通州市场所反映出来的现状来看，我们认为本项目的市场切入点应从“综合性、专业性和区域性”三个方面来进行解构。本报告也正是依据这一路径展开，详细内容请仔细参阅报告。三种特性的思考路径综合性专业性区域性1通州及周边地区，目前缺乏大型的综合性1建筑规划设计；目前通州的各大市场在建1项目的区位优势筑规划方面，缺乏一定的专业性，对于招小商品采购平台2项目的交通优势商和销售的推动力不足2科学、完整、系统的业态规划，是目前通州2市场管理；通州各大市场缺乏专业的管理3项目的区域覆盖性团队，是目前制约通州市场发展的瓶颈各大商品市场的薄弱环节4区域范围内较弱的竞争性3专业的经营指导理念；目前在售和已售的3目前通州的专业市场中主要以建材、家居为市场，都缺乏对业主在经营理念上的专业指导，因此降低了投资者的信心主，缺乏专业的小商品市场【目录】第一部分市场研判..................................................................................................................................................................................................................................5一、南通商业市场概况.........................................................................................................................................................................................................................5二、通州城市概况................................................................................................................................................................................................................................10三、通州商业市场概况........................................................................................................................................................................................................................11第二部分项目分析..................................................................................................................................................................................................................................17一、项目市场竞争环境分析...............................................................................................................................................................................................................17二、本项目自身剖析...........................................................................................................................................................................................................................21三、项目定位系统................................................................................................................................................................................................................................23第三部分营销策划推广.........................................................................................................................................................................................................................26一、项目形象定位及发力点分析.......................................................................................................................................................................................................27二、营销推广策略................................................................................................................................................................................................................................28三、营销卖点提炼................................................................................................................................................................................................................................34四、SP活动..........................................................................................................................................................................................................................................35第四部分产品建议..................................................................................................................................................................................................................................37一、业态规划建议.............................................................................................................................................................................................................................38二、经营业态分布.............................................................