舍我其谁“长龙·国际未来城”战略总案前言2007年，中国青铜之都一片具有时代风格的土地一方具有深刻个性的土地上即将诞生一个崭新的城市标志长龙地产，挟龙之雄威即将君临天地长龙·国际未来城一个城市的情结一个未来的情结一个不死的梦想终于在青铜之都成为永不落幕的舞台成为城市向前的呐喊目录第一篇项目战略分析.............................................................................................................3第一篇项目营运时空透视....................................................................................3第一节项目营运时空界定........................................................................................3第二节项目营运时空模拟分析........................................................................................7第一章项目营运环境分析................................................................................................10第一节项目营运微观环境分析........................................................................................10第二章项目营运中观环境分析....................................................................................13第四节项目营运环境总体研判........................................................................................17第三章项目战略总体定位.........................................................................................................19第一节项目开发战略总体定位........................................................................................19第二节项目分步实施战略定位........................................................................................19第三节项目总体形象战略定位........................................................................................20第二篇.............................................................................................................................................20项目战略策划.................................................................................................................................20第四章项目战略目标制订............................................................................................20第一节利润目标.................................................................................................................20第二节企业品牌.................................................................................................................21第三节企业核心能力构建................................................................................................21第四节工程进度目标.........................................................................................................22第五章项目职能战略协同................................................................................................22第一节项目投资融资战略................................................................................................22第二节项目市场营销战略................................................................................................25第三节项目组织行为战略................................................................................................25第三篇.............................................................................................................................................27项目战略执行.................................................................................................................................27第六章项目战略执行计划推定........................................................................................27第一节销售周期总体划分构思........................................................................................27第二节各周期价格制定策略及销售面积........................................................................28第七章项目战略执行资源配置........................................................................................29第八章项目执行总体构思................................................................................................29“长龙·国际未来城”的城市价值............................................................................................33第一篇项目战略分析第一篇项目营运时空透视第一节项目营运时空界定1、大冶市城市发展时空界定◎2001—2005年的大冶回望2005年大冶市地方生产总值突破100亿元，“十五”时期年均增长12%，人均生产总值达到11114元；财政收入达到8.57亿元，年均增长27.3%，超额完成“十五”计划目标3.57亿元，占地方生产总值的比重达到8.6%；全社会固定资产投资达到35.6亿元，年均增长22.8%，五年累计达到116亿元；金融机构各项存款余额、贷款余额分别达到58.1亿元和18.2亿元，年均增长23%和10%。综合经济实力跃居全省县市前列。五年来，工业化进程不断推进，初步形成了冶金、建材、食品三大产业集群。劲酒、登峰、新冶等企业生产规模不断扩大，市场竞争力明显增强。全市规模以上工业总产值达到84.9亿元，是2000年的3.2倍。第三产业加快发展，社会消费品零售总额达到34.8亿元，年均增长9.5%。民营经济快速