www.fdcsky.cn中海地产股份有限公司管理诊断报告北京新华信管理顾问有限公司2008年12月www.fdcsky.cn目录中海地产管理诊断报告...................................................................................................................3报告综述....................................................................................................................................3管理诊断背景.....................................................................................................................3诊断依据...........................................................................................................................3访谈.............................................................................................................................3问卷调查.....................................................................................................................4诊断报告主要结论.............................................................................................................4中海地产的管理优势.................................................................................................4中海地产存在的管理问题.........................................................................................5中海地产的主要问题...................................................................................................................6公司战略问题.....................................................................................................................6没有形成系统的战略规划.........................................................................................6战略目标认同度低.....................................................................................................6组织结构和业务流程问题.................................................................................................6现行组织结构不能适应公司战略发展的需要........................................................6某些部门职能不清.....................................................................................................6授权不足.....................................................................................................................7业务流程需要进一步完善.........................................................................................7人力资源管理问题.............................................................................................................7基础人力资源管理问题.............................................................................................7考核体系问题.............................................................................................................8薪酬激励机制问题.....................................................................................................8企业文化问题.....................................................................................................................9两种亚文化的冲突.....................................................................................................9员工对企业文化认同度不高.....................................................................................9内部沟通问题.....................................................................................................................9内部信息透明度低.....................................................................................................9沟通渠道不够通畅.....................................................................................................9问题解决办法和管理建议.........................................................................................................10问题解决办法...................................................................................................................10其他管理建议...................................................................................................................10完善公司战略管理体系...........................................................................................10完善组织结构和业务流程.......................................................................................11完善人力资源管理体系...........................................................................................11整合和优化企业文化...............................................................