远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部编号编号编号编号::::YYYYYYYYDBDBDBDB----SJ-SJ-SJ-SJ-LC00LC00LC00LC002222前期设计研究管理流程前期设计研究管理流程前期设计研究管理流程前期设计研究管理流程页码：页码：页码：页码：共共共共5555页页页页前期设计研究管理流程（暂行）编制赵金波日期2009年08月04日审核李基辉日期2009年08月30日批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人远洋地产东北区域事业部前期设计研究管理流程1远洋地产东北区域事业部前期设计研究管理流程前期设计研究管理流程1111流程要素流程要素流程要素流程要素1.1目的：明确各部门在前期设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：设计中心1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1完成《项目设计基础资料汇总表》、设计中心《项目设计基础资料分析报告》CP2形成项目开发策略初步意见营销中心CP3完成概念规划草案设计成果设计中心CP4完成《项目可行性研究报告》事业拓展部CP5审批《项目可行性研究报告》开发决策委员会CP6项目获取（土地使用证、规划条件）事业拓展部2222适用范围适用范围适用范围适用范围适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的前期设计研究管理工作。3333术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义3.1【项目设计基础资料汇总表】项目设计基础资料汇总表】项目设计基础资料汇总表】项目设计基础资料汇总表】，，，，设计中心通过现场调研、资料获取和图纸绘制等不同手段，补充完善相关的设计基础资料，并以汇总表格及相关附件的组合形式体现工作成果。3.2【项目设计基础资料分析报告】【项目设计基础资料分析报告】【项目设计基础资料分析报告】【项目设计基础资料分析报告】，，，设，计中心基于设计基础资料进行2远洋地产东北区域事业部前期设计研究管理流程分析并提出可能的设计建议和工作思路，并以汇报文件形式体现工作成果。3.3.3.3.3333【项目开发策略初步意见】【项目开发策略初步意见】【项目开发策略初步意见】【项目开发策略初步意见】，，，，营销中心关于项目开发周期、收益、销售或持有等方面的初步开发策略；3.4【概念规划草案设计成果概念规划草案设计成果概念规划草案设计成果概念规划草案设计成果】，设计中心初步确认产品设计方向后，形成的设计成果；3.5【论证阶段成本目标论证阶段成本目标论证阶段成本目标论证阶段成本目标（成本估算）（成本估算）（成本估算）（成本估算）】，成本中心根据东北区域事业部略战规划、开发能力和市场情况等，对拟开发项目的总成本进行估算。3.6【项目经济效益预测分析项目经济效益预测分析项目经济效益预测分析项目经济效益预测分析】，财务中心根据东北区域事业部财务状况提出财务方案和经济效益预测。3.7【项目可行性研究报告项目可行性研究报告项目可行性研究报告项目可行性研究报告】，事业拓展部根据设计中心、成本中心、销售中心、财务中心等相关部门的研究成果，就项目的取舍提交审议。3.7【项目获取项目获取项目获取项目获取】，事业拓展部根据事业部的决策办理土地出让金、土使地用证、规划条件等手续。4444职责职责职责职责4.1项目决策委员会4.1.1审批《项目可行性研究报告》。4.2设计中心4.2.1负责前期设计研究的技术工作。4.2.2负责编制《项目设计基础资料汇总表》，《项目设计基础资料分析报告》。4.2.3负责通过与事业拓展部、营销中心的充分沟通，完成规划草案设计3远洋地产东北区域事业部前期设计研究管理流程成果，为《项目可行性研究报告》提供设计技术支持。4.3事业拓展部4.3.1负责前期土地开发的组织工作，收集项目信息。4.3.2负责编制《项目可行性研究报告》，并提交至项目开发委员会进行审批。4.3.3通过项目开发委员会审批后，获取项目、办理手续、获取土地使用证、规划条件。4.4营销中心4.4.1负责市场资料的分析与调研。4.4.2负责编制《项目开发策略初步意见》。4.5成本中心4.5.1负责编制《论证阶段成本目标（成本估算）》。4.6财务中心4.6.1负责进行项目经济效益预测分析。4.7项目总经理4.7.1全过程收集信息，参加前期各阶段论证会，为后期的项目经营做充分准备工作。5555支持性文件支持性文件支持性文件支持性文件5.1《设计管理制度》5.2《设计单位选择管理流程》5.3《项目设计基础资料汇总作业指引》5.4《项目设计基础资料分析作业指引》4远洋地产东北区域事业部前期设计研究管理流程5.5《前期设计研究作业指引》6666附则附则附则附则6.1本流程由东北区域事业部设计中心负责解释。6.2本流程自颁布之日起执行。5