PDF文件使用"pdfFactory"试用版本创建www.fineprint.cn合约阶段的成本控制合约阶段的成本控制合约阶段的成本控制合约阶段的成本控制基本管理要求招标过程控制合约要点实施主要内容主要内容主要内容主要内容–––?合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理的顺利履行，最终实现经营意图（从项目到公司）通过合同两大工作内容两大工作内容两大工作内容两大工作内容招标管理合约管理?––，确保以合适的代价获得所需产品及服务；通过招标–合约阶段成本控制目的合约阶段成本控制目的合约阶段成本控制目的合约阶段成本控制目的?合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理四项工作任务四项工作任务四项工作任务四项工作任务前提前提前提前提市场环境研究产品技术研究合同文件研究管理过程研究()?––––四个管理要素四个管理要素四个管理要素四个管理要素目标目标目标目标合适的单位合理的价格清晰的标的完备的合同()?––––合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理的转折点成本的–检验环节市场由虚向实意图的转移和落实产品–获得所需产品及服务范围管理实现甲方产品定位及设计意图质量控制保证销售和交付时间进度控制付出合理偏低的花费费用控制合约阶段对于项目管理的意义合约阶段对于项目管理的意义合约阶段对于项目管理的意义合约阶段对于项目管理的意义–—–—–—–—?合约阶段对成本管理的意义合约阶段对成本管理的意义合约阶段对成本管理的意义合约阶段对成本管理的意义成本?–合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理从虚到实的转折点就是发包从虚到实的转折点就是发包从虚到实的转折点就是发包从虚到实的转折点就是发包;阶段阶段阶段阶段对应成本实现过程对应成本实现过程对应成本实现过程对应成本实现过程由虚到实由虚到实由虚到实由虚到实---成本管理的阶段成本管理的阶段成本管理的阶段成本管理的阶段全过程全过程全过程全过程—????，，，，立项立项立项立项策划策划策划策划设计设计设计设计发包发包发包发包施工施工施工施工竣工竣工竣工竣工维护维护维护维护，，，，虚拟虚拟虚拟虚拟：：：：估估估估、、、、概概概概、、、、预算预算预算预算现实现实现实现实：：：：合同价合同价合同价合同价、、、、付款付款付款付款、、、、结算价结算价结算价结算价1\\\\\2----合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理－－－－－－－－不论是过程还是结果不论是过程还是结果不论是过程还是结果不论是过程还是结果，，，，均需规范均需规范均需规范均需规范化化化化、、、、标准化标准化标准化标准化，，，，精细化精细化精细化精细化相结合相结合相结合相结合技术与经济相结合技术与经济相结合技术与经济相结合技术与经济相结合目标与责任相结合目标与责任相结合目标与责任相结合目标与责任相结合??市场市场市场市场与与与与基本管理要求基本管理要求基本管理要求基本管理要求：：：：产品产品产品产品?基本管理要求招标过程控制合约要点实施1.2.3.合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理供方管理技术管理计划管理范围管理目标管理责任管理标准化管理主要管理内容主要管理内容主要管理内容主要管理内容???????基本管理要求招标过程控制合约要点实施1.2.3.合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理?考察与调研考察与调研考察与调研考察与调研?评估与筛选评估与筛选评估与筛选评估与筛选?沟通与交流沟通与交流沟通与交流沟通与交流?培训与指导培训与指导培训与指导培训与指导供方管理供方管理供方管理供方管理基本管理要求供方管理技术管理范围管理计划管理目标管理责任管理标准化管理招标过程控制合约要点实施1.???????2.3.合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理评评评评分表分表分表分表（（（（例例例例），），），），供方考察与调研供方考察与调研供方考察与调研供方考察与调研对象对象对象对象：：：：方式方式方式方式：：：：具体内容具体内容具体内容具体内容：：：：作用作用作用作用：：：：积累数据积累数据积累数据积累数据??????单位单位单位单位，，，，品牌品牌品牌品牌，，，，技术技术技术技术，，，，价格价格价格价格－－－－－－－－确定档次与适用性确定档次与适用性确定档次与适用性确定档次与适用性了解普遍市场了解普遍市场了解普遍市场了解普遍市场，，，，收集专项收集专项收集专项收集专项信息信息信息信息，，，，考察单个对象考察单个对象考察单个对象考察单个对象资质资质资质资质，，，，操作人背景实操作人背景实操作人背景实操作人背景实力力力力（（（（劳动力与资金劳动力与资金劳动力与资金劳动力与资金），），），），业绩与口业绩与口业绩与口业绩与口碑碑碑碑，，，，公司公司公司公司、、、、项目及生产基地项目及生产基地项目及生产基地项目及生产基地；；；；双向了解双向了解双向了解双向了解，，，，学习技术学习技术学习技术学习技术;;;;：：：：建立供方数据库建立供方数据库建立供方数据库建立供方数据库，，，，品品品品牌数据库牌数据库牌数据库牌数据库，，，，考察报告等考察报告等考察报告等考察报告等考察记录表合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理总包单位考察与调研主要内容总包单位考察与调研主要内容总包单位考察与调研主要内容总包单位考察与调研主要内容工商登记工商登记工商登记工商登记资质证书资质证书资质证书资质证书时间时间时间时间报表报表报表报表资信证明资信证明资信证明资信证明垫资能力垫资能力垫资能力垫资能力承包承包承包承包挂靠挂靠挂靠挂靠负责人负责人负责人负责人抢工能力抢工能力抢工能力抢工能力（（（（类型类型类型类型，，，，规模规模规模规模，，，，项目经理项目经理项目经理项目经理，，，，甲方甲方甲方甲方侧面了解侧面了解侧面了解侧面了解尤其同类项目尤其同类项目尤其同类项目尤其同类项目））））工期工期工期工期劳动力劳动力劳动力劳动力资金资金资金资金机械机械机械机械社保登记社保登记社保登记社保登记防范风险防范风险防范风险防范风险基本资质等一般情况情况基本资质等一般情况情况基本资质等一般情况情况基本资质等一般情况情况财务状况财务状况财务状况财务状况公司组织关系图公司组织关系图公司组织关系图公司组织关系图技术力量和管理能力技术力量和管理能力技术力量和管理能力技术力量和管理能力人工人工人工人工材料材料材料材料机械的拥有和供应情况机械的拥有和供应情况机械的拥有和供应情况机械的拥有和供应情况近三年已完工程一览表近三年已完工程一览表近三年已完工程一览表近三年已完工程一览表目前在建工程情况目前在建工程情况目前在建工程情况目前在建工程情况拟派往本工程候选项目经理的情况拟派往本工程候选项目经理的情况拟派往本工程候选项目经理的情况拟派往本工程候选项目经理的情况以往和当前的诉讼情况以往和当前的诉讼情况以往和当前的诉讼情况以往和当前的诉讼情况(,,)(,,)(,)(,),(,,,)()()————//?????????合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理（表）可用可用可用可用、、、、不可用不可用不可用不可用不合格不合格不合格不合格，，，，合格合格合格合格，，，，优秀优秀优秀优秀，，，，战略战略战略战略定期定期定期定期（（（（入选入选入选入选，，，，年年年年度度度度，，，，履约履约履约履约），），），），不定期不定期不定期不定期((((平时的平时的平时的平时的记载记载记载记载))))评估与筛选评估与筛选评估与筛选评估与筛选入库筛选入库筛选入库筛选入库筛选：：：：评定等级评定等级评定等级评定等级：：：：评审机制评审机制评审机制评审机制：：：：????履约评审表合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理培养和维护健康持久的合作关系培养和维护健康持久的合作关系培养和维护健康持久的合作关系培养和维护健康持久的合作关系----((((如中海如中海如中海如中海））））－－－－－－－－不同层面不同层面不同层面不同层面（（（（操作层与领导层操作层与领导层操作层与领导层操作层与领导层））））－－－－－－－－针对项目或合作关系针对项目或合作关系针对项目或合作关系针对项目或合作关系－－－－－－－－问题或关键节点上问题或关键节点上问题或关键节点上问题或关键节点上－－－－－－－－招标方式招标方式招标方式招标方式,,,,特殊要求特殊要求特殊要求特殊要求--------技术方面技术方面技术方面技术方面：：：：新材料或新工艺新材料或新工艺新材料或新工艺新材料或新工艺－－－－－－－－管理与配合方面管理与配合方面管理与配合方面管理与配合方面：：：：如施工组如施工组如施工组如施工组织织织织，，，，现场包装现场包装现场包装现场包装沟通与交流沟通与交流沟通与交流沟通与交流：：：：培训与指导培训与指导培训与指导培训与指导????????合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理合约阶段的成本管理------------最终落实到合约中实现最终落实到合约中实现最终落实到合约中实现最终落实到合约中实现－－－－－－－－图纸图纸图纸图纸////设计施工验收规范设计施工验收规范设计施工验收规范设计施工验收规范－－－－－－－－部品选用部品选用部品选用部品选用－－－－－－－－工艺要求工艺要求工艺要求工艺要求?基于规范的国家标准基于规范的国家标准基于规范的国家标准基于