徽商·御花园项目品牌策划报告前言：经过了近两个月的前期研究，我们可以看到在明年巢湖市中心将出现一个超大型高尚居住中心，其将是引领巢湖全新居住生活的一个大型的综合居住社区，成为巢湖所有“显贵一族”所梦寐以求的居住，我们将命名这个项目为：徽商·御花园这是我们对项目美好的期望，项目的背后有一个明晰、独具特色的广告策略为依托，同时结合“徽商集团”的企业品牌优势，提高“御花园”项目品牌公信力，在以下的篇幅中我们将阐释我们对“徽商·御花园”项目的理解及广告推广思路。1)项目核心竞争体系骨架图：2)初步推广目标建议：徽商·御花园地段优势产品优势企业品牌当地城多浓市世企年优界强领厚中现大先业开势的心代四的的当发品小显简大商营地项牌王赫约宫业销资目合风廷源庄地格配展成作情段主整功联建题套示结筑系模合经盟园统式优验林势市场铺垫期2006年11月-2007年1月蓄水期2007年2月-4月公开发售期2007年5月（4万平方米）一期公开强销期2007年6月-7月二次公开蓄水期2007年8月-2007年9月二次公开发售期2007年10月（5万平方米）尾货强销期2007年11月-12月（根据项目开发及销售计划安排实施，同时根据项目竞争对手的销售计划考虑进行宣传）3)营销推广核心思路：“强势推广，集中引爆”1）“强势推广”；选取巢湖当地传播力最强的户外、电视以及品牌活动作为本项目三大传播核心渠道，务求将有限的费用发挥最大的传播效果，引起社会的广泛关注，短期内迅速树立项目品牌；同时配备公积金对账单邮寄广告、短信广告、巢湖日报等小众媒体作为本项目的辅助传播渠道；2）“集中引爆”：一方面媒体渠道上选择核心主流媒体进行集中传播，另一方面在销售节点上也围绕“五一”和“十一”两个节点进行集中引爆，大规模的传播和营销，迅速树立项目的品牌知名度和品牌公信力。1.核心目标人群定位1.1.核心目标人群定位根据我们前期的市场定位报告当中，我们可以清晰地看到，本项目未来的客户群体主要是巢湖当地的高端收入阶层以及当地具有一定社会地位的成功人士。因此客户具有一定的社会地位与身份的优越感，希望得到社会的肯定与认同；同时在他们的原本的生活基础上，生活的需求已经逐步向生活精神层面上转变，他们愿意比别人支付得更多，希望体现自己在巢湖当地“高人一等”的社会地位。针对以上研究，我司提出“徽商·御花园”的目标人群定位主要定位为：“巢湖本地企事业单位中高层管理人员、私营业主以及政府中高层管理人员”等高端客户为核心诉求对象；（拆迁户不作为传播重点的诉求对象。）根据我们的研究以及对目标客户消费习惯的模仿，希望能够更加准确地进行传播的定位，务求在最大限度上打动我们的诉求目标对象，引起目标客户的共鸣，促进销售。经过我们的研究，我们认为本项目的核心目标客户定位为：“巢湖显贵一族”“巢湖显贵一族”定位诠释：他们一般为35～50岁城市居民，在巢湖当地各个领域的占据绝对的领导地位。随着社会经济的不断发展，实物消费、信息消费、健身消费将会有很大提高，特别是资讯型参与性消费的比例将越来越大，对高层次的消费需求越来越强烈。“显贵一族”目标客户一般的共性如下：1）他们年龄一般在35-50岁之间，一般为一家三口，在巢湖当地属于高端收入人群，家庭年收入在6万以上；2）他们是巢湖当地各个行业的领导者，属于巢湖的最高段消费阶层；3）他们对要求改善居住的要求非常明显，希望能够获得更高质量的生活；4）他们希望得到社会的认同和尊重，希望能够显示自己优越的社会地位；5）他们是比较矛盾的，一方面喜欢炫耀自己，希望别人对自己投来羡慕的眼光；另一方面又不敢太张扬，害怕自己受到社会相关的“约束”；他们是创造财富的主力人群，但是他们并非社会中的最高端客户，而是处于已经实现从“温饱型”向“享受型”转变的群体，希望体现自己的品质和品位。1.2.解读目标消费群1.2.1.人文气质我们的目标消费群体，所要购买的楼盘必须有自己自身的人文气质，体现项目独特的人文和品位，这样才能够体现出目标客户的消费习惯，为销售提供最直接有效的客户支持。在高速发展的信息时代，每一个人在追求自己个人价值的同时，也希望在精神上得到一定的满足，找到精神与传统价值的触碰点。而作为终身居住之地，就需要能够在那里，让人随时随地的感受所带来的人文气息。针对以上对“巢湖显贵一族”的分析和理解，我们可以看出，该项目的目标客户需要彰显自己的品位和地位，他们希望能够树立自己“与众不同，高人一等”的社会地位，同时他们也愿意为此支付得更多，因此我们需要为项目设定特定的人文气质，满足目标客户的个性需求。1.2.2.“巢湖显贵一族”行为特征研究在满足了基本的生活要求外，人们希望将自己的生活品质达到更好。而提高生活品质往往让每一个家庭首先想起，彰显自己的品位和地位是我们所设定的目标客户的共同追求。所以我们在后续的传播过程当中，主要围绕这一观点来展开“御花园”独特的传播方式，务求引起目标客户的共鸣。目标客户特点总结（详细见定位报告）1.2.3.目标人群研究综述根据以上的综合分析和研究，我司认为在后续的传播观念当中，主要围绕以下三个方面进行传播，这样才能够打动我们的目标客户，主要体现在：a)由于本项目所设定的“显贵一族”具有一定的经济实力，本来“民以食为先”的观念已经发生了一定的改变，他们希望显示自己独特的消费品位和社会地位，因此我们把这方面作为我们的核心传播诉求，引起目标客户共鸣；b)“小王庄”的地段优势在巢湖当地消费者当中是具有很高的认同度的，他们认为这是巢湖当地最好的地段之一，因此在后续传播当中也需要突出项目独特的地理位置优势，提高项目市场的认同度和品牌知名度；c)差异化的“世界级皇家宫廷园林”主题定位，这将在一定的程度上体现项目的独特优势，是我们产品传播的基础；其所塑造的“皇脉人文特色”一方面能够体现项目独特的定位，另一方面还可以区别于市场上其他竞争对手。2.项目品牌形象定位2.1.品牌形象定位核心元素根据以上的综合分析，我们不难看出，本项目的品牌形象定位主要元素提炼如下：产品条件基础产品条件基础嫁接客户需求基础客户需求基础资源整合资源整合他们需要彰显自己的身份他们需要彰显自己的身份掠夺市场掠夺市场他们需要获得社会的认同他们需要获得社会的认同皇家园林社区皇家园林社区他们需要高性价比的物业他们需要高性价比的物业高兴价比产品特点高兴价比产品特点他们对小王庄区与认同度比较高他们对小王庄区与认同度比较高高端精品社区高端精品社区他们崇尚自我增值他们崇尚自我增值巢湖市中心社区巢湖市中心社区催生徽商徽商·御花园品牌形象定位·御花园品牌形象定位2.2.项目品牌形象定位项目形象定位的一般有遵循以下五个基本法：规模上：能直观体现市中心首席豪宅社区的定位内涵上：能包容“世界皇家园林风情主题”定位要求时间上：不会随着时间的推移而衰落特征上：在同城楼盘中保持鲜明个性心理上：能让目标消费群得到充分的满足感无论从哪个角度去思考本项目的形象定位，最终都可以回到这五点上来反证。在此，对本项目的市场定位进行一个简单回顾：一个与国际现代建筑接轨的社区一个与国际现代建筑接轨的社区一个巢湖市中心最大规模的旧城改造社区一个巢湖市中心最大规模的旧城改造社区一个最值得炫耀的名流交际平台的社区一个最值得炫耀的名流交际平台的社区一个巢湖当地提供最完善软、硬配套的中心居住社区一个巢湖当地提供最完善软、硬配套的中心居住社区一个代表巢湖首席高档精品居住的社区一个代表巢湖首席高档精品居住的社区一个能够享受世界级皇家园林风情的社区一个能够享受世界级皇家园林风情的社区…………其实，以上这些概念已经将本项目的形象定位阐述得较为清晰了，但落实到本项目的形象定位语时，需要把这些概念进一步融合、模糊、提炼，因为需要考虑尽可能避免这些概念在形象诉求时的消费群认知障碍风险，而项目的市场定位思路则不受影响，仍按以上所分析阐述地进行。结合我司前期“巢湖首席高档住宅社区”的项目定位以及“世界级皇家园林豪宅社区”的核心产品开发定位，我司认为本项目的品牌形象定位如下：按照这种推导思路，本案的品牌形象定位为————小王庄小王庄·30·30万平方米皇家园林社区万平方米皇家园林社区“小王庄”：体现项目优越的地理位置优势，提高项目品牌识别性和优越性。“30万平方米”：体现项目作为城市中心超大规模住宅社区的定位。“皇家园林社区”：体现项目的核心产品力，区别市场竞争者。3.项目品牌设计根据前期的综合分析和研究，我们可以清晰看到本项目的品牌定位主要如下：1、品牌名：“徽商·御花园”2、品牌定位：小王庄·30万平方米皇家园林社区；3、品牌核心受众：巢湖当地追求高品质生活的高端客户；4、品牌的产品系列：舒适多层、精品小高层和高层、华贵情景洋房。4.项目核心品牌营销传播模式通过以上各项评估工作，以及对香格丽项目品牌建设的全方位考虑，决定采用：——DREK品牌策略模式4.1.“DREK品牌营销模式”原则所谓DREK营销模式，是指通过以下四个要素的策略组合实现项目品牌成长的途径。D：差异化：针对竞争对手而提供具足够差异化的产品和服务等手段。R：相关性：指与目标市场顾客群相关联的程度。E：尊重性：由差异化和相关性所构筑的对项目的重视。K：知识性：在尊重的基础上目标客户积极深入地、细致地了解产品具体特征的各个方面。DREK营销模式是针对”徽商御花园”项目设定的项目品牌成长模式。简单而言，是在精心营造核心产品/服务价值的基础上，发掘出其差异化特征并充分考虑到目标市场顾客群的利益而进行大力的推广，最终赢得其尊重，吸引其关注并产生浓厚的兴趣的过程，从而使得品牌形象和地位得以确立。强凸现潜力领导者DREKDREK品牌优潜力消失势新品牌/无重点DRE