地产企业组织结构与职位本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。策划情景模拟培训本报告是严格保密的。目录组织结构与部门工作职责岗位与人员编制主要职位工作说明书项目部项目公司财务资金部监事会财务工程副总经理副总经理股东大会工程技术部董事会总经理常务营销人力资源部副总经理副总经理战略委员会本报告是严格保密的。地产企业阶段组织结构方案市场营销部专业委员会投资委员会审计监理部预算委员会置地部门工作职责本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。项目部项目公司财务资金部地计划的报批和报审及工程项目开工做好土地征用和拆迁安置工作目可行性研究及项目策划方案目可行性研究及项目策划方案做好土地征用和拆迁安置工作地计划的报批和报审及工程项目开工工程技术部分析、竞争对手分析、政策研究等分析、竞争对手分析、政策研究等人力资源部本报告是严格保密的。置地市场营销部职责描述市场营销部负责寻找潜在开发项目机会协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用的各种手续负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组整体市场状况研究：供求分析、客户负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作整体市场状况研究：供求分析、客户负责寻找潜在开发项目机会负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作项目开发工作负责公司市场研究工作负责公司市场研究工作项目开发工作审计监理部项目部项目公司财务资金部，参与审核项目部提出的修改建议策、管理合同签约和管理客户档案和争端，选择、管理物业公司，参与审核项目部提出的修改建议策、管理合同签约和管理客户档案和争端，选择、管理物业公司工程技术部理的方式协助项目部管理销售工作以及公司项目总结提供信息的筛选、管理和过程监控、成果评估理的方式协助项目部管理销售工作以及公司项目总结提供信息的筛选、管理和过程监控、成果评估人力资源部本报告是严格保密的。置地市场营销部职责描述（续）市场营销部负责确定项目营销方案的制定与配合实施选择销售公司并通过派出项目营销经监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政负责建立客户数据库，配合市场分析负责潜在客户需求调查，负责调查商配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉负责确定项目营销方案的制定与配合实施选择销售公司并通过派出项目营销经监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉负责建立客户数据库，配合市场分析负责潜在客户需求调查，负责调查商客户服务负责配合完成开发项目后评估工作营销管理营销管理客户服务负责配合完成开发项目后评估工作审计监理部项目部项目公司财务资金部，配合市场营销部完成可行性研究，配合市场营销部完成可行性研究工程技术部目部，并提供专业标准和支持难点技术、重大技术问题进行研究，协助项目部进行施工图设计目部，并提供专业标准和支持难点技术、重大技术问题进行研究，协助项目部进行施工图设计人力资源部本报告是严格保密的。置地工程技术部职责描述市场营销部负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作负责选择、管理工程技术人员进入项负责组织规划方案招标和评选工作负责组织对项目部的共性问题、专项负责组织初步设计、施工图设计会审负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责选择、管理工程技术人员进入项负责组织规划方案招标和评选工作负责组织对项目部的共性问题、专项负责组织初步设计、施工图设计会审负责公司的开发项目中的工程技术支持负责开发项目的工程设计工作负责公司的开发项目中的工程技术支持负责开发项目的工程设计工作审计监理部项目部项目公司财务资金部协调工作，办理工程招标手续协调工作，办理工程招标手续工程技术部进行建筑安装工程成本水平的分析进行建筑安装工程成本水平的分析人力资源部本报告是严格保密的。置地工程技术部职责描述（续）市场营销部配合项目部控制建筑安装工程成本，配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责标底的编制、审核工作配合项目部控制建筑安装工程成本，配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标负责标底的编制、审核工作负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司的招标采购负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司的招标采购审计监理部项目部项目公司财务资金部术管理规章制度的制定和汇编术管理规章制度的制定和汇编技术要求的信息提供工作，组织项目发项目提供各种技术支持、政策咨发项目提供各种技术支持、政策咨技术要求的信息提供工作，组织项目工程技术部程进度、工程质量方面的评估工作程进度、工程质量方面的评估工作人力资源部的质量管理、负责公司工程技的质量管理、负责公司工程技本报告是严格保密的。置地工程技术部职责描述（续）ISO9000ISO9000市场营销部负责公司技术档案和技术资料管理协助人力资源部负责公司专业技术干部培训的部工程技术人员的经验交流负责公司的技术管理工作，负责研究、推广工程新技术负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动参与公司负责公司技术档案和技术资料管理负责公司的技术管理工作，负责研究、推广工程新技术负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动协助人力资源部负责公司专业技术干部培训的部工程技术人员的经验交流参与公司负责公司的技术管理负责项目后评估工作中项目成本、工负责公司的技术管理负责项目后评估工作中项目成本、工审计监理部项目部项目公司财务资金部用地计划的报批和报审及工程项用地计划的报批和报审及工程项工程技术部司，制定产品方案与营销计划司，制定产品方案与营销计划经理办公会汇报项目进展和结果经理办公会汇报项目进展和结果人力资源部本报告是严格保密的。置地项目部前期职责描述协调管理工程技术部完成设计规划协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：目开工的各种手续协调管理市场营销部选择外部营销公协调管理工程技术部完成预算协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：目开工的各种手续协调管理市场营销部选择外部营销公协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成预算市场营销部负责内部立项后，项目部成立前向总内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作负责内部立项后，项目部成立前向总审计监理部项目部项目公司财务资金部制定工程方面的具体实施方案制定工程方面的具体实施方案工程技术部并通过其实现对施工单位的管理并通过其实现对施工单位的管理人力资源部本报告是严格保密的。置地项目部项目职责描述工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更市场营销部负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准负责对工程监理单位的监督和管理，负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组负责整体产品方案的具体实施工作协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准负责整体产品方案的具体实施工作协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责负责对工程监理单位的监督和管理，负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组审计监理部项目部项目公司财务资金部预算的执行情况的统计与分析工作预算的执行情况的统计与分析工作//工程技术部职能部门完成项目投资评估工作职能部门完成项目投资评估工作人力资源部本报告是严格保密的。置地项目部项目职责描述（续）市场营销部负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划负责完成项目的总结工作，并配合各负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求负责项目上工程资料的管理负责编制工程决算方案负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施负责项目上工程资料的管理配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划负责编制工程决算方案负责完成项目的总结工作，并配合各审计监理部项目部项目公司财务资金部工程技术部发项目的经营数据，动态分析监控报告或计划动态调整变更的建议方案发项目的经营数据，动态分析监控报告或计划动态调整变更的建议方案并分解落实并分解落实,,人力资源部本报告是严格保密的。置地项目部代行战略管理职责描述市场营销部拟定年度经营计划和投资计划制定可持续发展的公司经营战略规划负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究采集公司本部、控股、参股公司及开管理提升及咨询方案实施配合工作分析经营变化，必要时提出经营预警负责定期提供公司整体经营情况分析报告负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究制定可持续发展的公司经营战略规划管理提升及咨询方案实施配合工作拟定年度经营计划和投资计划采集公司本部、控股、参股公司及开分析经营变化，必要时提出经营预警负责定期提供公司整体经营情况分析报告负责公