设计阶段及施工准备阶段的项目管理梁士毅上海现代建筑设计集团副总经济师教授级高级工程师上海设计审图专业委员会主任上海监理专业委员会副主任英国皇家工料测量师学会中国区委员(RICS)英国皇家工料测量师学会中国区建筑测量（BS)专业委员会主席美国项目管理学会认证执业人士（PMP)英国皇家建造师(CIOB)中国项目管理研究会常委（IPMA)澳大利亚项目管理学会认证项目导师（MPD/AIPM)WESTON今日要旨一、介绍经典（PM原著的适用理念和工具）二、介绍案例（施工前各阶段的项目管理要点）?一．项目管理的阶段划分?二．施工前各阶段的主要任务?三．项目管理中的4对矛盾?四．设计管理的注意要点?五．项目管理的常用工具?六．与开发利益密切相关的技术问题?七．注意既有建筑改造的市场一．项目管理的阶段划分：1广义项目管理的五阶段九领域2中国基建的项目阶段划分3RICS的项目管理8阶段形形色色的项目管理名词：PM服务代建制PMC(项目管理承包)IPMT(联合团队项目管理)EPC(设计施工总承包)全寿命项目管理全过程项目管理设计总承包管理建筑师负责制全过程投资控制工料测量师管理审计投资控制审价造价控制监理的造价控制工料测量师项目管理工程项目管理施工总承包管理企业内的项目化管理项目群管理多项目管理组合管理组织成熟度OPM3……广义的项目管理----PMBOK的定义：Project：Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,serviceorresult.项目：创造独特产品，提供独特服务，或达到独特结果的临时性工作广义的项目管理----PMBOK的定义：Projectmanagement：Theapplicationofknowledge，skills，toolsandtechniquestoprojectactivities，tomeettheprojectrequirements项目管理：把知识技能工具技术运用到项目活动中去，以满足项目需求。广义的：开发商、设计院、施工单位、供应商都是项目管理广义的项目管理----PMBOK的定义：业主方的项目管理供应商的设计方施工方的项目管理的项目项目管理管理项目管理的五个阶段：起始、计划、实施与监督、结束（搭接、渐进）项目管理的五个阶段：起始、计划、实施与监督、结束（搭接、渐进）PMBOK的九束绳启动计划实施+监控结束?综合管理?范围管理?时间管理?成本管理?质量管理?人力资源管理?沟通管理?风险管理?采购管理现代咨询成本综合管理范围质量进度人力资源、沟通、采购、风险按钮统计表DV功放电视总计D遥控器366147机身6228小428355180计出现了老龚的服务启示：老龚干了什么?—综合集成多元、深度不是简单的3+1是创新—家庭剧院老龚提供了什么?—综合管理的价值10分钟省了二千元最佳适配从来没有听到过的帕瓦洛蒂的声音—增值(AddingValue)=高性价比市场缺少全科医生:关注项目的全局:综合综合全过程:前期.设计.采购.施工综合全方位:功能/内容/规模/标准成本/进度综合管理的重要性选择某个方面/某天集中资源重点突破预测潜在的事项,在其扩大之前及时处理协调整个项目的各个方面综合/集成管理一．项目管理的阶段划分：1广义项目管理的五阶段2中国基建的项目阶段划分3RICS的项目管理8阶段国内工程项目建设阶段划分TIME项目决策设计动用前准设计阶段招投标施工阶段保修阶段准备阶段备阶段阶段编编编设初技施监施施竣动保制制制计步术工理工工工用修项可设招设设图招招验开期目行计标计计设标标收始结建性任计束议研务书究书报告项目决策阶段项目实施阶段一．项目管理的阶段划分：1广义项目管理的五阶段2中国基建的项目阶段划分3RICS的项目管理8阶段RICS和CIOB的三项提示?英国特许皇家工料测量师学会?英国特许建造师?项目管理专业的三项NOTERICS关于项目管理定义及8阶段PROJECTMANAGEMENT?“Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaproject?frominceptiontocompletion?aimedatmeetingaclient’srequirements?inordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.”“建设和发展商项目管理实用规程”?项目管理可以被定义为:从项目的启动到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制，以满足业主的要求，在给定的费用和所要求的质量标准下，按时完成功能和财务方面均为可行的项目。中英项目管理文化比较?法律框架的不同?社会专业分工的不同及成熟性（施工经理、BS)RICS关于项目管理的8阶段划分可研阶段启动阶段策划阶段施工前准备施工阶段调试竣工/移交，业主占用与国内提法差别最大后评估项目管理周期设计在项目全过程管理中的地位?中英项目文化的不同?一．项目管理的阶段划分?二．施工前各阶段的主要任务?三．项目管理中的4对矛盾?四．设计管理的注意要点?五．项目管理的常用工具?六．与开发密切相关的技术问题?七．注意既有建筑改造的市场施工前4个阶段的主要任务?启动阶段?可研阶段?策划阶段（十项工作）?施工前准备阶段可研阶段启动阶段策划阶段施工前准备施工阶段调试竣工/移交，业主占用建体系、立目标选方案、编计划设计、报批、招标、建什么？采购、施工准备怎么建？后评估施工前4个阶段的主要任务?启动阶段?可研阶段?策划阶段（十项工作）?施工前准备阶段第1阶段:项目启动阶段?商业决策(立项)?委托项目经理项目的启动阶段?主要目标:决定一个酒店的投资开发。?酒店应准备好一个商业方案（为什么要建酒店?怎样才能满足需求?预期利益是什么?如何融资?风险是什么?)包括对他们的业务、组织、当前设施和将来需求进行认真分析。?项目经理假如事后才介入这个过程,仍需补充、完善项目的需求说明第1阶段:项目启动阶段，?业主的商业决策导致建议一个新的建设与开发。?在项目启动阶段，就要委托项目经理来承担下一阶段的工作——项目可行性研究阶段。第1阶段:项目启动阶段?项目需求评估:为什么需要建这个项目？怎样才能最好地满足需求？（例如，新建、改建或扩建一个建筑物）项目预期将得到什么利益？投融资的方式？可以预见开发中产生的何种风险？第1阶段:项目启动阶段项目经理的目标:(1)?项目经理代表业主，为业主的利益而采取行动他的责任是从项目的开始到项目的完成全过程，提供经济而有效的服务，选择、协调、整合和管理不同的规则和专家，以期满足项目的目标和项目纲要规定。他所提供的服务必须要满足业主的要求，时刻保护业主的利益，有可能的话，还要考虑该设施实际使用者的需求。第1阶段:项目启动阶段项目经理的目标:(2)?项目经理的关键作用是激发、协调和维持整个项目班子的士气。这种领导职能实质上就是关于如何对人员进行管理，而这种领导素质的重要性是不可替代的——可以说是其他任何项目管理使用的其他工具和技术所能替代的。?在项目团队里，项目经理的责任体现在识别和尊重其他准则的专业规范，尤其是涉及到全社会、环境等相关责任的准则规范。?人员：最重要的资源第1阶段:项目启动阶段项目经理任务:(1)?成为合同的一部分?协助准备项目纲要开发项目经理纲要提供预算?融资安排的建议?提供场地获得、授予以及计划建议?准备可行性研究和报告?开发项目战略?准备项目手册?改进咨询顾问纲要?设计项目程序?选择项目班子成员?建立管理构架?协调设计过程第1阶段:项目启动阶段项目经理任务:(2)?任命咨询单位?安排保险和保障?选择采购系统?准备招标文件?组织承包商的资格预审?评估投标者?参与承包商的选择?参与承包商的任命第1阶段:项目启动阶段项目经理任务:(3)?组织控制系统?监督进程?安排会议?批准支付?组织沟通报告系统?提供全部协调?颁布安全健康程序?提出环境问题第1阶段:项目启动阶段项目经理任务:(4)?协调法律性部门?监督预算和变更指令?准备最终帐目?准备试运行?运行组织移交使用?提出销售处置建议?组织维护指南?为维护期做计划开发?维护程序人员培训/计划设施管理/安排反馈监督施工前4个阶段的主要任务?启动阶段?可研阶段?策划阶段（十项工作）?施工前准备阶段第2阶段:可行性研究阶段?可行性研究阶段是一个重要的阶段。在这个阶段中，各类专业人员和专家的知识经验都需要运用到可行性研究和对此的广泛评估。?它为项目建立了笼统的目标。并对以后的阶段产生影响。?列出各种可能方案、通过价值和风险评估选择最合适的方案。?针对所选方案建立的项目实施计划是这个阶段的主要成果。第2阶段:可行性研究阶段本阶段主要工作:?确立业主目标?草拟项目纲要?场地的选择及获得?深化的项目纲要?详细的设计纲要?方案设计?融资及投资评估?项目/市场适应性?立项决策?项目执行计划(PEP)第2阶段:可行性研究阶段可行性研究报告应包括：?调查的范围（在项目摘要纲要中）包括确立服务目标和经济目标?需求和风险的研究?公众调查（如果需要）?地质研究（如果需要）?环境影响评估?健康与安全研究?法律/法规/规划需求或限制条件?资金和实施成本的估计（如果需要，还可包括净残值）?潜在投资的评估?潜在场所的评估（如果需要）第2阶段:可行性研究阶段项目实施计划(PEP)基本内容:(1)?项目定义和项目纲要?目标说明?包括费用、收益和现金流推算在内的