香港商业地产运营模式新解-地产文库

香港商业地产运营模式新解

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香港商业地产运营模式新解总结??年香港地产行业的发展来看，随出现及周边竞争者的出现，德福广场的管理者意着大经济环境的利好，香港商业地产也迎来新的识到了必须要在现有基础上引入主题。它是一座发展阶段。集商住、购物、休闲、娱乐于一体的大型综合性笔者??年数次前往香港实地考察发现，商业广场。??年请了在一些高收入人群中有很香港商业地产有很多高效的开发运营模式值得借好认知度的梁咏琪为代言人，加强了该部分人群鉴、学习。在与香港海港城中心等香港多个成功的归属感。的商业项目接洽时，笔者看到，成功的商业项目开发与运营，必须具备的一些明显的特征：一是新鸿基地产开发真正的体验式购物生命力的有机演化内部机制和可持续性的经营模中心式；二是项目的商业布局和购物种类都很丰富多经营商业地产已经有二十多年历史了，他彩，让每个客人都有跳跃感。下文将以香港为实们对经营商业地产有独到之处。新鸿基地产在观际案例，解析商业地产开发及经营的成功艺术。塘开发的创纪之城一期、二期中的??体验式购物中心就以其独到的主题规划、设计招商及开发香港海港城中心商业租赁策略理念吸引了诸多消费者。原属于英国老牌企业的九龙仓集团的海港从选址、建筑设计、当地消费需求研究到正城是历史悠久的商场，拥有店铺多达??间。这规的商场面积的切割、招商等工作都是环环相里由?个相连的购物区所组成，包括“海港城购扣，其中很多非理性因素存在。如新鸿基在整个物中心”、“海洋中心”、“海运大厦?和“香港酒项目规划中，在细节上充分表现出了人文关怀。店商场”，每区都各具特色。新鸿基为了在租赁谈判时增加自己的筹码，海港城的成功租赁策略主要可分解为：将不利变为优势，即将原来新世纪广场（香港旺◆主动出击，公司高层在全球范围内寻找角区等于北京的西单）从地铁出来走一段的闷热好的品牌、好的业态以备不时之需。的楼梯通道进行改造，加装冷气使不利转化为优◆与名牌大代理商保持良好关系。点，并巧妙地利用了地铁人流。同时它对整个区◆租金与流水倒扣结合，获取最大利润，每域内的竞争对手、消费者的心理需求、气候变化年年底与商户共享利润。等细微东西考虑得面面俱到，由此提出了相对成◆谨慎选取客户，要么是名牌、要么是有活熟的策略。力可以吸引客流的。总结香港商业项目开发巨头成功关键因素，◆专业商户业态布局合理；适当舍得，一旦笔者发现：发现不适合商户，要勇于适当舍得。◆商业运营管理是最后的制胜核心，是商◆设置强大商城活力机制。业功能持续发展的保证，其最终目的是让综合利◆租赁、运营和客服部各自独立，以免各自益最大化。牵绊、影响；建立有效商场运营制度。◆商业经营管理公司未来所扮演的角色也是统一购物中心的招商工作，除了有国际招商代香港地铁公司商场管理、招商的新理以外，后期运营工作不能忽略，他们也会定期艺术组织一些宣传活动，并对不同业态种类组合，进以国外为例，地铁上盖物业的开发基本上行合理、动态的规划引导。作者徐伟成，第一太平都属于联合开发，参与的部门也是非常多的，其◆真正的成功生意人是懂得??的时间为戴维斯物业顾问有限公司项中包括开发商，城市发展局，还有交通部、运输自己现在和未来的客户“费心”的人群。目策划部总经理部门等。所以地铁上盖综合体的过程是一个政通过解析运营模式，可以看出，香港商业地府、开发商等共赢的局面。产更注重从项目本身特色出发来探索更具个色的德福广场最初期定位为大型综合性购物中经营管理模式。心，但却没有鲜明主题。随着主题型购物中心的?????????????????

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99雨爱贡献于2014/12/21

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香港,商业地产,运营模式,调查研究

内容摘要：原属于英国老牌企业的九龙仓集团的海港城是历史悠久的商场，拥有店铺多达700 间。这里由4 个相连的购物区所组成，包括“海港城购物中心”、“海洋中心”、“海运大厦" 和“香港酒店商场”，每区都各具特色。

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