机密moc北京万年基业建设投资有限公司.uk管理模式与组织结构设计报告plla(第五版).www北大纵横管理咨询公司2007年6月10日目录?万年地产业务结构演变?万年花城组织结构与职责划分?房产开发项目部组织结构与职责划分?万年永隆组织结构与职责划分?地产开发项目部组织结构与职责划分—2—近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业万年基业投资集团投资集团万年基业万年基业建设投资建设投资土地开发土地开发万年花城万年花城万年物业万年物业管理线股权线项项土房目目商业地产部地产部部开开//公公发发司司—3—2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理董事会战略投资委员会审计部预算管理委员会总经理副总副总副总副总副总副总项目拓展部企业发展部行政人事部财务管理部经营部规划设计部成本管理部市政工程部项目管理中心建筑研究部人力资源市场研究战略规划会计核算公共关系产业规划成本分析方案制定项目支持新能源管理项目拓展计划管理信息化管理管理会计报建报批分区规划成本控制投资管理项目监控新材料制度建设法律事务资金管理入市交易控制性详规招投标实施监控项目协调新技术项目统计管理行政总务税务管理修建性详规合同管理贯标管理人员培养企业文化施工图设计技术支持注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。—4—2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作董事会战略投资委员会预算管理委员会总经理质量技术委员会运营副总发展副总企管副总财务副总营销副总设计副总技术副总项目拓展部企业发展部行政人事部财务管理部市场营销部商业地产部设计管理部工程管理部成本管理部项目管理中心人力资源市场研究战略规划会计核算市场研究商业策划概念设计贯标管理成本分析项目支持管理项目拓展计划管理信息化管理管理会计项目策划招商规划设计技术标准成本控制项目监控制度建设法律事务资金管理品牌推广房产经营方案设计技术支持招投标项目协调项目统计管理企业文化税务管理扩初设计合同管理人员培养上市筹备行政总务内部审计销售部客户服务部施工图设计（俱乐部）签约部注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。—5—2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权董事会战略投资委员会预算管理委员会总经理质量技术委员会运营副总发展副总企管副总财务副总营销副总设计副总技术副总项目拓展部企业发展部行政人事部财务管理部市场营销部商业地产部设计管理部工程管理部成本管理部项目管理中心人力资源市场研究战略规划会计核算市场研究商业策划概念设计贯标管理成本分析项目支持管理项目拓展计划管理信息化管理管理会计项目策划招商规划设计技术标准成本控制项目监控制度建设法律事务资金管理品牌推广房产经营方案设计技术支持招投标项目协调项目统计管理企业文化税务管理客户服务扩初设计合同管理人员培养上市筹备行政总务内部审计销售管理施工图设计注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。—6—房产开发项目部组织结构项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。—7—房产开发外埠项目公司组织结构项目总经理项目副总经理项目总工程师工程部/经理设计部/经理办公室/主任销售部/经理财务部/经理成本经理质量管理设计控制人员管理项目策划会计核算成本控制安全管理设计变更绩效考核品牌推广管理会计招投标进度管理材料管理计划管理销售管理税务管理合同管理水暖通配套报批报建项目后勤客户服务外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。—8—地产开发项目部组织结构项目总经理项目副总经理办公室经营部合约部安置房部市政管理部征地安置部拆迁部人员管理土地策划成本控制工程主管水暖工程征地补偿民宅拆迁计划管理规划设计招投标销售主管电气工程青苗补偿企业拆迁绩效管理合同管理道路工程转非安置后勤服务通信工程大市政投资—9—中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域万年基业投资集团万年基业商业房地产投资房地产投资万年基业商业房地产金融房地产金融建设投资建设投资管理公司管理公司信托信托//基金基金土地开发土地开发万年花城万年花城万年物业万年物业事业部事业部（上市）项项土房目目产地部部开开//公公发发司司表示可能建立的业务—10—远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块万年基业投资集团万年基业商业房地产投资房地产投资万年基业商业房地产金融房地产金融建设投资建设投资管理公司管理公司信托信托//基金基金土地开发土地开发万年花城万年花城万年物业万年物业事业部事业部（上市）项项土房目目地产部部开开//公公发发司司—11—目录?万年地产业务结构演变?万年花城组织结构与职责划分?房产开发项目部组织结构与职责划分?万年永隆组织结构与职责划分?地产开发项目部组织结构与职责划分—12—战略投资委员会的人员构成与组织管理?人员构成：-战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。-委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。?人员素质：-战略投资委员会的委员必须透彻理解行业发展大势，了解公司的总体经营状况，能够从行业发展的高度和企业全局的角度来思考问题、解决问题，具有公信力和决策能力。?组织管理：-会议的日常办事机构设在企业发展部，企业发展部负责通知各委员召开会议，组织准备相关资料，并做好会议记录。—13—战略投资委员会的职责和议事规则?职责：-审议、修订公司的发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针；-审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书；-审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告；-对下属企业的股份转让、兼并、整顿、清产等重大问题提出决策建议；-负责对公司投资项目的评审，提出决策建议。-审议公司组织机构优化调整方案，提出相关建议。?议事规则：-战略委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席时，由主任指定副主任或委托其他委员代为履行上述职责。-战略委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。战略委员会做出的决议，必须经全体委员三分之二表决通过方为有效。战略委员会主任具有一票否决权。—14—预算管理委员会的人员构成与组织管理?人员构成-预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。-委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。预算委员会成员包括董事长、独立董事、经营班子成员。?人员素质-预算管理委员会的委员必须深入了解公司的总体发展战略、年度战略目标和整体经营状况，具备相应的决策能力。?组织管理-预算工作组是具体负责预算工作的常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。-预算工作组设组长一名，由财务副总担任，成员应由公司财务部、企业发展部和成本管理部等部门负责组织编制公司预算的人员组成。—15—预算管理委员会的职责和议事规则?职责：-审议、确定公司年度预算目标、预算编制方针和预算程序，报董事会批准；-审定公司预算工作组提交的总预算和各部门年度预算，经董事长签批后下达正式预算；-批准预算工作组审议提交的预算调整、修正方案；-协调、裁定公司预算重大冲突；-对预算运行状况实施整体监控；-审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案，提出建议，上报董事会。?议事规则：-预算委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代为履行上述职责；-预算委员会定期召开经营分析会，听取预算工作组、各预算控制部门汇报，关注差异，审定调整方案，表决有关事宜；-预算委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。预算委员会做出的决议，必须经全体委员三分之二表决通过方为有效。预算委员会主任具有一票否决权。—16—质量技术委员会的人员构成与组织管理?人员构成-质量技术委员会是公司规划设计方案和工程技术最高决策机构。-委员会主任由总经理担任，委员会副主任由主任指定。由公司具有质量技术决策能力的副总为成员，还可以邀请外部专家参与（委员会总人数5-7人）?人员素质-质量技术委员会成员须具备一定的技术经验和技术能力，具备公信力。?组织管理-会议的日常办事机构为设计管理部和工程管理部。-设计管理部负责通知各委员进行规划设计方案评审、施工图评审、重大技术变更审核等，并准备相关资料，做好会议记录。-工程管理部负责通知各委员进行质量管理体系评审及新材料、新工艺、新技术评审，并准备相关资料，做好会议记录。—17—质量技术委员会的职责和议事规则?职责：-组织贯彻技术、质量方面的政策、法规及标准，建立和完善公司的技术与质量管理体系，组织制定相关的规章制度并监督实施；-对公司的技术、质量管理体系和有关规章制度进行评审并提出改进建议；-审查开发项目的重大技术方案并提出改进建议；-审定新技术、新工艺、新材料应用方案并提出改进建议；-规划设计方案评审，并提出改进建议；-施工图纸会审，竣工图的会审并提出改进建议；-重大技术变更会审并提出建议；-重大技术事故论证并给出裁定建议；-完成总经理交办的其他相关事项