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金地集团上海公司销售控制管理程序
金地集团上海公司销售控制管理程序
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SH—YX—C07销售控制管理程序文件编号SH-YX-C07版本号1.0生效日期2006.9.20上海公司管理体系程序文件金地集团上海公司销售控制管理程序修改状态修订情况生效日期IIIIIIIV起草陈烁职务策划专员日期2006-8-8审核康家东职务市场部经理日期2006-8-16审核王南职务营销总监日期2006-9-11签发赵汉忠职务总经理日期2006-9-20目录1SH—YX—C07销售控制管理程序1.目的.......................................................................................................................................................32.适用范围...............................................................................................................................................33.定义.......................................................................................................................................................33.1认购阶段:.....................................................................................................................................33.2合同阶段:.....................................................................................................................................34.岗位职责描述.......................................................................................................................................34.1 公司总经理:.................................................................................................................................34.2项目总经理.....................................................................................................................................34.3营销总监......................................................................................................................................44.4市场部经理.....................................................................................................................................44.5项目营销经理:.............................................................................................................................44.6项目专案经理:.............................................................................................................................54.7市场部销售管理专员:.................................................................................................................54.8财务部:.........................................................................................................................................54.9法律专员:.....................................................................................................................................55.认购阶段的变更管理.............................................................................................................................65.1变更内容.........................................................................................................................................65.2认购变更审核流程.........................................................................................................................66.合同阶段的变更处理:.........................................................................................................................96.1合同变更的内容:.........................................................................................................................96.2合同变更审核流程:...................................................................................................................107.优惠折扣的审批流程...........................................................................................................................157.1案场《优惠折扣申请报告》.......................................................................................................157.2认购后签合同前特殊优惠折扣申请...........................................................................................157.3获得审批后的特殊折扣申请处理...............................................................................................158.购房合同及销售文件管理...................................................................................................................168.1购房合同的管理...........................................................................................................................168.2购楼文件的管理.........................................................................................
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doraemon219
贡献于2014/12/24
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金地集团
,
上海公司
,
销售控制
,
管理程序
,
项目管理
内容摘要:
如在客户认购后获批准的优惠申请,则销控专员在客户签定合同时需提醒置业顾问重新核算房屋价格。销控专员在收到审批过的《优惠折扣申请单》或《优惠折扣申请报告》后,需复印一份到现场财务存档。
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