规划设计部1、部门职能定位?是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位?是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。?是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者2、部门职能编号GH部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责部门经部门性质职能部门业务指导上级人理部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系内部工作关系外部工作关系1．协助研发部进行项目论直接上级：工程副总1．配合营销部、工程部证；与各设计单位沟通相2．配合合约部选定设计单关设计问题；位，并全程指导配合其2．与施工单位联系，负责协调处理施工相关开展相关工作；本部门3．协助合约部完成相关设技术问题。计、招标问题及合同条款的制定；部门人数：　3部门职能描述一级二级职能三级职能负责程度备职能全主协注责要作制度管理制度管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度▲与流程1组织实施规划设计部管理各项制度▲论证策划论证策划参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与▲支持支持项目的立项决策参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议▲书，提出建筑设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计▲任务书设计管理设计管理负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公▲会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲组织对施工图设计的技术把关负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的▲评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和▲技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘▲查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批▲工作工程管理工程管理协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位▲解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应▲的工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大▲设计变更方案确定、审定参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）▲的谈判、会签负责产品负责产品负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、▲研发工作研发工作新材料、设备推广和应用工作23、部门岗位说明书部门经理职位名称经理所在部门规划设计部岗位定编编制日期本职概述负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。工作关系内部工作关系直接上级工程副总外部工作关系1．协助研发部进行项目1．与各设计单位协调相关论证；设计问题；2．协助合约部完成相关本岗位2．与施工单位联系，负责设计、招标问题及合同i协调施工相关技术问题。条款的制定；3．配合财务部进行支付管理；直接下级：4．配合综合管理部进行园林工程师部门建设和考核。档案专员工作职责与任务职责表述工作任务负责程度预设全责主要协作指标职负责工程技术管理组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商等▲责制度、流程的建设规章制度与流程一工作监督规划设计部各项制度实施▲职组织本部门专业人参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的▲责员参与项目论证和立项决策二策划工作参与项目策划，组织本部门专业人员协助策划营销部▲编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议组织本部门专业人员与配合营销部沟通，提出产品概▲念规划设计和设计任务书职督导规划设计、单督导编制规划设计任务书和规划设计方案▲3责体设计、扩初设计组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批▲三和施工图设计管理准工作督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作▲组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总经理办▲公会批准组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参与▲施工图设计的技术交底和图纸会审配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘查、设计▲单位的招标工作职负责组织对各项目协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工▲责进行工程管理程施工过程中遇到重大质量、技术问题四组织参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的▲工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作，参与重大设计变▲更方案确定、审定督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理工▲作参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲参与工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、▲会签职督导产品研发工作依据部门工作计划，指导、审核本部门人员制定年度、▲责季度、月度工作计划，并督导执行、定期检查五职负责本部门内部管负责本部门内部工作任务分工、工作协调，不定期对员▲理工作工的工作情况进行指导责督导本部门人员参加业务学习与培训，并通过绩效提▲六升情况对培训效果进行评估负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期进行绩效▲反馈，提出绩效改进意见，督导执行职完成上级交办的其他工作责七职位权力工程设计技术建议权对设计质量控制、设计款项支付、设计成本控制的监督权对设计变更、工程洽商签证的监督权对所属下级的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权和奖惩建议权对不符合公司利益的行动拥有否决权在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作争议有裁决权任职资格任职资格大学本科毕业，建筑工程专业毕业，5年以上施工管理工作，3年房地产规划设计管理工作4专业知识通晓办公软件操作核心能力素质具有较强的领导、组织、计划、协调、沟通能力工作特征工作用具计算机、电话和一般办公用品工作时间工作环境园林工程师职位名称园林工程师所在部门规划设计部岗位定编1编制日期本职概述负责对各项目景观工程的技术支持工作，组织园林工程部分扩初、施工图设计工作关系内部工作关系直接上级部门经理外部工作关系1.配合前期部办理前期手1.与施工单位联系，负续和设计管理；责协调园林施工相关2.配合营销部进行设计管技术问题。本岗位理；3.配合营销部进行客服和销售管理工作。直接下级：无工作职责与任务职责表述工作任务负责程度预设全责主要协作指标职负责各项目参与各项目工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会▲责园林工程前审、设计交接一期论证及参对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林工程▲与采购招标技术进行把关工作配合前期部到专业公司进行登记、报装、报批▲参与向园林工程设计单位提供设计条件或要求，组织各项目▲园林工程设计出图参与工程供应商考察、招标、采购工作▲职负责园林工督促园林技术准备工作▲责程监督管理监督各项目工程的园林工程质量▲二工作职负责园林工对各项目园林工程施工技术进行指导与支持▲责程技术支持负责对园林工程施工变更进行技术审查，在变更联系单上签▲三署意见负责解决图纸中出现的园林技术问题▲职负责竣工验参与园林工程的验收工作，并收集有关资料▲5责收技术支持参与工程的竣工验收工作，对工程验收存在的质量问题及时▲四提出整改职完成上级交办的其他工作责五职位权力有对公司各项目工程园林建设质量监督权有对各项目工程方案设计、扩初设计、施工图设计中的园林部分工程技术监督把关权有对各项目工程园林工程招投标底洽商谈判参与权在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权任职资格任职资格大学专科以上学历，园林专业毕业，3年以上相关工作经验专业知识熟悉苗木、硬质景观等材料，熟悉施工工艺，掌握制图软件核心能力素质具有较强的学习能力、沟通能力与执行能力工作特征工作用具计算机、通讯工具和一般办公用品工作时间工作环境办公室6档案管理专员职位名称档案管理专员所在部门规划设计部岗位定编1编制日期本职概述全面负责公司工程项目各种资料的收集、汇总、分类管理及存档工作关系内部工作关系直接上级部门经理外部工作关系1.与各分公司工程管理部保持联系，负责各项目本岗位工程资料的收集及存档直接下级：无工作职责与任务职责表述工作任务负责程度预设全责主要协作指标职负责建筑工程资负责收集过程资料，记录和存档▲责料的收集、整理按照建筑工程资料管理的要求进行整理▲一工作及时收集和整理各审查后图纸，按统一规定存档▲职负责各项目工程做好各项目工程图纸会审、设计变更等的登记归档工作，▲责工作流程资料的收集各工程的验收记录二收集和存档工作协助预算做好合同的分类、登陆、整理、归档等工作▲职完成上级交办的其他工作责三职位权力规划设计资料、信息的收集权任职资格任职资格大学本科学历，1年以上工作经验专业知识熟悉档案管理知识，通晓房地产等知识，具备基本的网络知识核心能力素质具有较强的组织、沟通与执行能力工作特征工作用具计算机、通讯工具和一般办公用具工作时间工作环境办公室7