文件编号：GCGL-3-03版本：00**集团*****公司*****项目项目管理规划目的：规范集团所属项目公司工程管理，及相关节点和组织计划，实现集团商业模式，达到较精确复制工程管理行为的目标。指导思想：以集团项目拿地进场，到交付为主线的项目管理规划，按照时间节点囊括工程各阶段全部事件，编制和记载从事件发生到事件完成的人、财、物、资源配置和节点等管控过程。任务：各项目公司严格按照集团商业模式要求，执行项目时间节点，实现项目目标，必须如实编制项目管理规划，并坚决按此计划执行落实。编制人：各项目公司工程副总牵头编制，拿地后一个月完成初稿，主体工程招标后一周内完成终稿。审核：各项目公司总经理办审批：集团工程管理中心**集团******公司工程管理部200年月日目录一、项目概况二、项目目标三、项目组织架构四、项目保障措施五、附件**集团*****公司*****项目项目管理规划一、项目概况1.1概况1.1.1概况1.1.2多层1.1.3小高层1.1.4高层1.1.5交付说明1.1.6其他1.2现场描述1.2.1地形地貌1.2.2土质状况1.2.3市政道路1.2.4其他1.3配套状况1.3.1用水状况1.3.2用电状况1.3.3通讯状况1.3.4雨污水接口点1.3.5其他二、项目目标2.1质量目标：合格2.2进度目标(准备期、主体建设期、市政配套及交付期)2.2.1准备期：其内容如下：2.2.1.1基本作业层面（开始与完成时间）2.2.1.1.1三通一平：水、电通、道路通、场地平2.2.1.1.2场地交接2.2.1.1.3标段划分2.2.1.1.4定界2.2.1.1.5城市坐标：定位、测绘、引入、复核、保护2.2.1.1.6围墙及安全保护2.2.1.1.7交通评价2.2.1.1.8环境评价2.2.1.1.9场地规划2.2.1.1.10物流组织2.2.1.1.11地质探勘2.2.1.1.12文物勘探2.2.1.1.13临时设施：现场办公区、生活区、售楼中心、样板间2.2.1.1.14项目可行性报告2.2.1.2监理、总承包企业选择及节点2.2.1.3方案设计及节点2.2.1.4建设工程规划许可证及节点2.2.1.5施工图设计及节点2.2.1.6建设工程施工许可证及节点2.2.1.7配套工程方案及节点2.2.1.8土方、支护工程方案及节点2.2.1.9桩基工程方案及节点2.2.1.10招标组织方案及时间节点2.2.1.10.1前期工程招标2.2.1.10.2主体工程招标2.2.1.10.3甲供材招标2.2.1.10.4配套工程招标2.2.1.11景观方案、景观施工图设计及节点2.2.2主体建设期天完成；其内容如下：2.2.2.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成时间2.2.2.2甲供材、设备、甲指材时间节点（所有合同清单、签订时间）2.2.3市政配套及交付期：90天内完成2.2.3.1各项外网配套时间节点计划2.2.3.2交付时间计划2.3成本目标：低于目标控制值2%以上2.4安全文明管理目标：市级文明施工标准2.5交付满意度：90%以上三、项目组织架构3.1组织机构及编制、岗位描述3.2组织架构图3.3监理公司项目组织架构图及编制四、项目保障措施4.1质量目标保证措施须包含以下内容：4.1.1质量保证体系4.1.2施工图设计及质量审核保障措施4.1.3招标答疑保障措施4.1.4图纸会审保障措施4.1.5施工过程实体保障措施：4.1.5.1原材料进场验收4.1.5.2地下部分、地上部分工程4.1.5.3设备安装及调试4.1.5.4防水工程4.1.5.5房间几何尺寸4.1.5.6门窗安装工程4.1.6施工中变更、洽商审核管理保证措施4.1.7质量控制要点和关键施工工序控制要点4.2进度目标保障措施包含一下内容：4.2.1合理组织劳动力、材料、施工设备等保障措施4.2.2单项施工组织设计4.2.3计划分解落实措施4.2.4季节施工保障措施4.2.5激励措施4.2.6预案措施4.3成本目标保障措施4.3.1方案设计控制措施：4.3.2施工图设计控制措施：4.3.3招标采购控制措施：4.3.4变更、洽商审批控制措施：4.3.5合理利用资金时间控制措施：4.3.6提高外部谈判措施4.4安全文明目标保障措施4.4.1落实掌握市级文明施工标准、具体内容（包含营销支持）：4.4.2实施方案审批措施4.4.3定期与不定期检查与奖罚挂钩措施：4.5外部协调保障措施4.5.1政府职能部门协调与市政垄断部门的协调措施4.5.2协助准业主对项目建设的监督、咨询与支持4.6内部协调保障措施及网络图4.6.1公司内部部门协调与沟通，得到各职能部门支持4.6.2集团职能部门协调与支持4.7市政配套、园林工程及交付保障措施及横道图：4.7.1通过质检站竣工验收(包括每户一验通过验收)保障措施4.7.2通过消防验收，并取得消防验收合格证保障措施4.7.3通过人防验收并取得验收合格证保障措施4.7.4通过规划验收并取得验收合格证保障措施4.7.5完成项目面积实测，并取得各户型实测面积保障措施4.7.6完成天然气（或煤气）工程验收，具备点火条件保障措施4.7.7电梯通过验收并取得使用许可证保障措施4.7.8园林工程竣工，小区正式道路、路灯工程完成保障措施4.7.9项目给水、排水、中水正式接通，满足业主正常使用保障措施4.7.10项目正式供电系统工程完成，满足业主正常使用保障措施4.7.11网络电视、电话等弱电系统形成，满足业主正常使用。小区安防系统、停车系统形成，满足小区安防需要保障措施4.7.12各类标识齐全措施4.7.13室内、室外卫生清理完成保证措施4.7.14邮箱安装完成保障措施4.7.15采暖系统形成，经过打压试验并通过验收合格保障措施4.7.16雨污水管线安装保障措施4.7.17设计变更、洽商、签证管理措施4.8对监理公司项目部管理保障措施4.8.1完善监理规划、监理细则，严格执行其规划和细则力度措施4.8.2例会制度的完善措施4.8.3周报、月报制度的建立措施4.8.4内业资料完善措施4.8.5与政府相关职能部门协调措施4.8.6奖罚激励制度措施4.8.7责、权分工到位措施4.8.8监理总监及其他成员素质要求措施4.8.9监理数量、岗位人员到位监督措施4.9对总承包公司项目部管理保障措施4.9.1审查施工组织设计，监督严格执行其力度的措施4.9.2总包方项目经理考核及督察措施4.9.3总包方例会制度的完善措施4.9.4总包方周报、月报制度的建立措施4.9.5内业资料完善措施4.9.6总包方与政府相关职能部门协调措施4.9.7总包方奖罚激励制度措施4.9.8项目部管理人员数量监督措施4.9.9总包方劳动力组织计划措施4.9.10施工机械设备组织和合理计划措施4.9.11材料供应计划的组织和落实措施4.9.12支付工程款的经济措施4.9.13改进施工工艺和机具措施4.9.14季节性施工应对措施4.9.15科学配置项目资源的组织管理措施4.9.16对突发性事件的应对措施4.10对园林工程施工企业的管理保障措施4.10.1项目部管理人员、劳动力数量保障措施4.10.2施工机械设备组织和合理计划措施4.10.3材料供应计划的组织和落实措施4.10.4季节性施工应对措施4.12对营销工作支持的保障措施4.12.1实现预售节点保障措施4.12.2售楼中心、销售样板间、样板区、交付样板间装修保障措施4.12.3配合准业主咨询和监督工程质量、进度保障措施4.12.4准业主现场参观、咨询机制建立与运行措施五、附件附件1项目总平布置图（包含施工道路、临建、标段划分、水电接入点）附件2项目一级开发计划---甘特图附件3项目二级开发计划---甘特图附件4甲供材料、甲指材料及设备计划表---甘特图附件5项目监理人员计划表附件6总包项目部劳动力、工程机械设备及主要工程量计划表