营销费用预算工作流程与工作标准-地产文库

营销费用预算工作流程与工作标准

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大连城市建设集团《营销管理制度》2009年5月1日发布实施营销费用预算工作流程与工作标准部门名称营销部流程名称营销费用预算工作流程层级二级任务概要营销费用预算与审计单位总经理/董事长主管副总营销部部长营销部财务部节点ABCDE123开始4确定营销策略推广方案5销售人员培训67媒体宣传89项目促销推广10社会公益活动与公共关系协调11营销费用汇总12审查编制《营销费用预算报告》审核计算审审合批定备用理公司名称密级共()页第()页编制单位签发人签发日期一、营销费用预算工作流程结束1大连城市建设集团《营销管理制度》2009年5月1日发布实施二、营销费用预算工作标准任务节点任务名称、重点及标准时限相关名称资料《程序》●在营销部确定营销策划推广方案后，为了时限成本与效果的最佳结合，以较低的成本达到预定的目标，公司必须对营销方案实施的各个环节进行预算营销部负责进行相关项目的预算，首先，对楼盘市场根据实●调研工作以及销售人员招聘选拔、培训工作的经费要做好际情况D2预算，以便全过程得以顺利进行。销售人员应按时到岗，D3准时开展销售工作●其次营销部对媒体选择、策划、宣传工作要制定详细的D4预算成本统计，以保证整个市场宣传过程的顺利进行，对公众的承诺及时兑现。避免出现因费用不足原因导致宣D5传目标无法实现D6●最后，促销推广活动作为媒体宣传一部分，要针对实营D7际情况进行成本预算；同样，社会公益活动与公共关系预销算活协调也要通过预算，拨出固定款项备用费动●营销部将所有相关的项目预算费用统一汇总、计算，编用费D8资用制《营销费用预算报告》料预《重点》算●营销部必须针对所有各个营销环节做出相应成本预算工作●完成好费用汇总和计算工作《标准》●计算准确、费用无遗漏《程序》●营销部编制出《营销费用预算报告》交由营销部长进行1个审查工作日●营销部长审查合格后，交到财务部进行审计，财务部根据实在确定每项预算费用支出合理、计算无误后呈送主管副总际情况E9审定，审定合格后再报总经理/董事长处审批E10●审批通过后，将其发回营销部备用B11《重点》A11《营销费用预算报告》的编制、审计与报批2大连城市建设集团《营销管理制度》2009年5月1日发布实施D12《标准》●力求准确合理、切实可行3

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纤纤雨梦贡献于2015/6/1

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企业管理,项目管理

内容摘要：根据前期客户成交分析，客户带客户是主要的客户来源，因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率，让更多客户朋友来访，长期将会让以后的销售受益无穷。因此部分推出“成品别墅”，与交房时推出精装修服务等措施将有利于提高入住率，而且能够解决因路途远导致的装修不便。同时为我们建议高尔夫公寓是否全部精装做前期测试；

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