“平安夜、圣诞、元旦”活动方案2012/10/22XXXXXXXX有限公司企划部目录1●第一篇：活动概要●第二篇：活动内容●第三篇：现场布置●第四篇：宣传途径●第五篇：统筹执行●第六篇：物料单●第七篇：应急预案第一篇：活动概要活动主题活动时间活动地点活动目的一、活动概要：1、活动主题：“惊喜圣诞夜欢乐迎新年”2、活动时间：2012年12月10日-2013年1日13日3、活动地点：4、活动目的：21、圣诞节虽然是西方的节日，但随着社会的发展，在国内的发达城市，圣诞节也成了重要的节日。在圣诞节来临之际我们紧抓住这个销售高峰。通过一系列系统性的内外布置宣传给顾客耳目一新的感觉，充分营造良好的购物环境，吸引客流，增加人气，引起我们的目标人群的注意，提高商品的销量，从而提高我们的营业额，逐渐完成从百货公司到购物中心的转型。2、促销活动扩大中盛国贸广场的知名度，客流量，和成交量，以多样化，多元化、有针对性的促销方式在节假日期间吸引已有及新的客户群体，争取市场和消费者。通过从活动现场的布置和氛围营造，及卖场商品的价格优势，让磁县顾客群体形成习惯性的消费生活方式。3、提前预热春节冬装、冬靴等商品的销售，提高营业额。5、活动目标：活动期间，第一档（12月10日—25日）销售额预计突破320万,日均销售额为21.3万元，第二档（12月28日-1月13日）销售额预计突破340万,日均销售额为20万元。12月10日—2013年1月13日销售额共计660万元。第二篇：活动内容元旦、圣诞方案圣诞送礼喜迎元旦3现金升喜迎元身随心元旦砸购物满限时抽大值，7旦，满动，随金蛋，额抽大奖，黄金0变100送心穿越砸出好奖蛇等您来100！50——T运来拿！台秀第一档活动：圣诞豪礼，礼送全城（大礼包、抽奖、现金升值！）活动目标：活动期间，第一档（12月10日—25日）销售额预计突破900万,日均销售额为81.8万元，第二档（12月28日-1月13日）销售额预计突破850万,日均销售额为50万元。活动时间：2012年12月10日—2012年12月25日（一）现金升值，70变100活动时间：2012年12月10日—25日活动地点：中盛国贸广场三层天井西侧使用时间：2012年12月10日—25日活动期间，顾客在中盛国贸广场三层天井西侧售卡处现场支付现金70元/35元即可购买到价值100元/50元的红利卡一张，顾客购买数量上不封顶。考虑到客单价和成交量，此次红利卡面值为50元，顾客支付35元即可获得一张价值50元的红利卡，支付70元即可获得两张面值为50元的红利卡，即价值100元。活动细则：顾客使用70元/35元现金，即可购买价值为100元/50元人民币的红利卡，持此红利卡，在参加活动的任意专柜都可使用此卡抵用现金购买商品。使用此卡购物不享受积分活动。如：顾客购买120元商品，2张红利卡+20元即可购买，如商品价值45元，一张红利卡即可购买此商品剩余的余款不找零钱、不返现金，也不作下次购物累计金额。活动流程：1、推卡业务由客服部专人负责，售卡业务及收取现金由财务部专人负责，红利卡仅限自营商品专用，联营商品、特价品、黄金日化、珠宝、名表、瓷器、数码产品、中盛超市等不支持使用此卡（详见各专柜公告）。2、各楼层营业员必须口头告知每位顾客此项活动及红利卡购买地点。（营业员有义务在顾客购买商品前提醒顾客先购买红利卡可享受优惠活动）3、财务人员点算现金无误，登记购买顾客的姓名、电话、购买金额、实拿红利卡金额数量等，4活动结束后回收红利卡进行金额及数据登记的统计，审核无误后，由财务部及企划部统一销毁作废的红利卡印刷制品。4、顾客购买及使用红利卡时，营业员及收银员须告知顾客此活动（使用本卡消费）不参与积分返利，收银员须提醒顾客未使用剩余的红利卡数量及使用截止时间，并做好现金清点、小票号码与顾客信息登记、红利卡与现金配比，并在结款后机打小票上加盖使用“已作废章”，及红利卡上加盖作废章。各楼层收银员每晚须向财务部审计负责人提交今日红利卡使用情况及顾客信息。做好活动结束后的审计工作。人员安排：每天安排4名财务人员在指定地点售卖红利卡，分为2组，每组两人，一人负责核对顾客现金数量及真伪，核实无误后，由另一人登记顾客资料后售卖相应数额的红利卡，并每日对售卖数量做好统计，客服部2人在现场负责配合登记，同时财务2人作为互相监督。注意事项：1、此卡盖章有效、售出后概不退换2、此卡不找零、不兑现。3、使用此卡购买商品不退不换。4、此卡只可限在规定时间内使用，逾期作废。5、中盛国贸超市不参加此活动6、使用本卡消费无积分。（活动最终解释权，归磁县中盛商贸有限公司所有）附：红利卡样式（暂定）：注：各商品部统计不参与活动品牌名单，并准备好pop书写（每个专柜最少3张）：本品牌不参与活动，并将不参与品牌上报企划部处（12月7日前），督查部负责监督检查pop书写情况。如商品部未及时上报品牌造成的顾客纠纷由商品部经理自行解决。活动监督：1、任何款员（包含公司所有员工）不得私自藏匿回收的红利卡，不得私自不盖作废章，不得参与任何倒券行为，一经查处，公司会做出相应处罚，情节严重者，将追究刑事责任。2、要求财务部对款员做好认真教育及培训，防止舞弊现象发生，并设立匿名举报奖励机制，对于举报者公司给予500元奖励。并对舞弊人员做出处罚（扣除当月工资，开除本单位）部门12月10日—25日工作内容(红利卡)完成时间负责人5红利卡的前期推卡业务及购买客户登记（2人）12月10日前客服活动期间的活动广播（播音稿附物料单）活动期间部解决活动期间的顾客纠纷活动期间顾客购买红利卡实收金额的发票开具活动期间活动期间的顾客满意度调查、活动后各部门的满意度活动期间调查、客流量统计财专人负责红利卡销售的与红利卡的发放（2人）活动期间务部负责每天与客服部核实红利卡销售情况活动期间培训各收银员红利卡的使用规则（重点）12月10日前活动结束后卡的使用情况及剩余数量审计12月18日前总活动前短信群发经办活动期间桌子二张、椅子四个。12月9日前各商品部调价单、价签等低耗品的发放工作。12月8日前活动所需内容制作及物料到位12月8日前企划对各部门下发本次活动方案，并组织各部门进行活动12月8日前方案的宣讲部活动前期卖场氛围布置、广告宣传、卖场的空间布置检12月8日前查。负责与财务、客服核实销售情况活动期间准备媒体宣传素材及资料12月8日前负责协调活动期间的突发事件活动期间客流量统计，活动期间的顾客满意度调查、活动后各活动期间部门的满意度调查，及效果评估工作。信Led大屏广告、走字屏的更改12月7日前息部将活动期间每天销售数据分析制成报表活动结束后配合各商品部完成活动前的信息录入工作12月7日前安活动期间卖场及外围广场的安保工作活动期间保部红利卡发放地点不定时安排安保人员巡查活动期间配合企划部实施其他互动环节活动期间6负责检查不参加活动的专柜pop悬挂情况活动期间督察负责活动期间抽查各楼层营业员及收银员对活动的了活动期间部解检查dm单、led大屏、电视广告、短信宣传活动期间检查红利卡的售卖、使用及回收工作活动期间成控此红利卡已使用印章（25枚）12月9日前部各12月8日前所有商品的调价、调价率与信息部商对接、对各营业员进行活动宣讲品12月8日前部各商品部经理12月8日前与各联营商家沟通，统计好各柜组、各联营商家的参与情况，将名单上报企划部，组织联营商家书写不参与活动的pop特价品及联营商品开票时应在小票上加盖“不参与活动”章此活动完结方案宣讲时间：12月4日上午09:00-09:40活动内容及红利卡执行宣讲培训会地点：5楼培训室参与人员：财务总监、经理，上午班财务部全体人员。注意人群：收银员牢记本次活动红利卡的发放日期、使用日期及使用方法。宣讲人12月7日下午17:00-18:00活动方案宣讲会地点：5楼培训室参与部门及人员：各商品部经理、主任、内勤、超市店总、经理、物业部经理、安保部经理、督察部主管、总经办主任、信息部经理、成本管控部经理、企划部经理宣讲人及主要执行人员。712月8日上午09:00-09:407日未参加培训的财务收银人员补培会地点：5楼培训室参与人员：财务总监、经理，上午班财务部全体人员。注意人群：收银员牢记本次活动红利卡的发放日期、使用日期及使用方法。宣讲人物料单及费用预算：物料名称数量价格到位时间负责部门红利卡售卖处指示牌2个15012月9日企划部红利卡使用细则x展架2个12012月9日红利卡（盖财务章））20000张80012月8日Dm单（20000张）40000份520012月3日—10日Dm单（20000张）发放费40000份640电视字幕广告12月3日—10日已兑换印章25枚12512月8日成本管控部led大屏、走字屏12月3日—10日信息部短信群发（会员卡持卡人）10000条60012月9日总经办桌子2张12月9日椅子4个12月9日订书器2个12月9日财务部笔4根12月9日顾客购买信息登记表50张12月9日验钞机1个12月9日手提poss机1个12月9日此活动金额总计为：7635元活动总负责人：（二）限时抽大奖，黄金蛇等您拿！8活动时间：2012年12月22日—24日活动地点：中盛国贸广场一层天井活动细则：1、凡在22日—24日在中盛国贸广场百货区域单笔购物金额超过100元的顾客，即可参与抽奖。2、财务部与信息部对接，顾客购物共有四联机打小票。第一联机打小票顾客留存，第四联参与抽奖，在第四联机打小票上需注明：小票号码、购买金额、顾客姓名及电话由顾客投入到位于一层天井的小抽奖箱内。3、收银员为顾客开据机打小票时，有义务提醒顾客并告知顾客，单张机制小票以100元为限