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新疆国际置地关键管理与业务流程

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纤纤雨梦贡献于2015/9/29
文档标签：
企业管理,项目管理
内容摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议，部门经理审核，总经理审批，指导总包及分包工程的招标及实施，确保总包及分包工程承包目标实现； 项目实施过程中，成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控，及时预警，如有超目标的项目，分析原因，及时报部门经理、公司总经理决策。

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