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华润置地客户关系管理在房地产开发各阶段的价值体现

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纤纤雨梦贡献于2015/9/29
文档标签：
企业管理,项目管理
内容摘要：1、节点管控：项目开发全过程分解为若干个业务节点 2、规定时间：规定了每个节点的完成时间 3、明确责任：明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任人 4、制定标准: 制定了每个节点的完成标准 5、实施考核：每个节点完成情况均纳入考核，并与奖金挂钩

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