中指研究院
中指云
文档信息
5.0 力荐
|
| 已有1人评分(评分成功可获2财富值奖励) |
| kongjia1023贡献于2015/11/28 |
|
文档标签：
|
| 内容摘要：、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位，以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位，由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。 2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取；贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。 3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月，由进驻该项目的商户每月每次支付；商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%（含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益），由上海东方教育技术装备中心支付，每年年底结算。 4、该项目开业以后的运营费用（含办公费、人员工资、水费、电费等）由贵州瑞奇商业管理公司负责支付，宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。 5、招商期间，招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责，招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术 |
其他关于 企业管理 的文档
- 12-20万科-项目故事线梳理及场景应...
- 12-20碧桂园-项目全周期管理
- 01-08北京万科物业-西山庭院装饰装...
- 01-08北京万科物业-西山庭院业主装...
- 12-26绿城中国品质红线管理标准
阅读该文档的用户也阅读
- 03-03最系统的房地产销售培训资料
- 03-11碧桂园成功营销全解码
- 03-16企业集团薪资制度(万科)
- 03-18住宅户型平面分析研究(嘉联地...
- 05-11户型配比模型的分析与建议
合集推荐
- 08-08万科地产企业管理品牌策划合集...
- 08-08知名房地产企业品牌策划管理合...
- 08-24恒大房地产开发管理企业管理制...
- 08-07万科建筑工程施工标准化做法合...
- 05-09商业地产公共突发事件应急预案...
