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合同变更管控3举措，堵住成本黑洞

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hsfxuebao贡献于2016/1/3
文档标签：
企业管理,工程管理
内容摘要：企项目竣工结算时，发现多份合同的结算金额是签约金额的好几倍，造成项目实际成本超目标成本180%，导致产品单方造价比周边相同类型的楼盘销售均价还高。无独有偶，L企也发生了异地项目在合同变更业务上对集团进行瞒报，有多达7200万的未确认变更，对企业运营造成极大的负面影响。 通过调研多家地产企业，笔者收集、汇总了地产企业在合同变更业务环节的常见问题：项目上存在漏报、错报、瞒报的现象，集团无法及时

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