摘要：南通建筑工程总承包有限公司是于2001年1月由南通建筑工程总承包公司与江苏常乐建工集团有限公司合并重组成立的。公司注册资本为10600万元 [详情]

摘要：为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望 [详情]

摘要：总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办参与、把关、检查、监督和指导。) [详情]

摘要：盛夏隆隆。中国地产十强恒大集团即将引爆春城房市,长春•恒大御景,秉持恒大集团的独特理念即将席卷长春,领衔欧陆经典建筑风格、德意志风情园林、奢华级航母配套、满屋名牌的9A精装,给长春市民带来期盼已久的无线惊喜。 [详情]

摘要：以项目为中心的团队协作意识不足,计划跟踪、协调的管理机制、手段还不成熟 [详情]

摘要：我公司的指导思想:以质量为中心,贯彻ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系;编制项目《质量计划》;选配高素质的监理工程师,组成项目监理部;树立科技观念,贯彻科技是第一生产力的方针,积极应用先进... [详情]

摘要：武汉鹤翔集团是以服装为龙头,发展成至今拥有地产、农机配件市场等产业,资产超过2亿的集团公司。现出资购买原江汉剧场部分产权,并拥有江汉剧场全面的经营管理权,可以说是本集团切入商业项目的又一重大举措 [详情]

摘要：恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价。 [详情]

摘要：多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产业为一体的,由“多元集团”和“深圳永德泰投资”两家企业优势互补共同组建的集团化企... [详情]

摘要：王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,... [详情]

摘要：级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理。 [详情]

摘要：因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 [详情]

摘要：王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,... [详情]

摘要：龙光集团属下有佛山龙光房地产公司、佛山工程公司、汕头龙光房地产公司等10多家控股公司。至今在广东省内开发了20多个累计300多万平米的房地产项目。 [详情]

摘要：随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并加速工程管理人才的培养,已成为各区域公司工程管理需要面对的重大... [详情]

摘要：本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件和企业法规,手册覆盖了本集团公司涉及贯标的公路工程项目,通过手册的贯彻落实,以确... [详情]

摘要：联美(中国)投资有限公司地产集团工程招标管理办法总则 [详情]

摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：中山土地市场本周有2宗土地供应;本周有1宗商住土地成交,今年2月至今唯一成交的一宗商住用地,该地块位于东区三溪村,靠近远洋城,竞得者是中山石成房地产投资公司,该公司的企业法人为广州市嘉逸物业管理有限公司和广州市伟腾投资集... [详情]

摘要：开发商介绍:宏立城集团——贵州本地企业,十年开发两个楼盘,跨足地产所有行业链,并承包大部分市政工程,政府关系非常好。 [详情]

摘要：开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。其产业涉足房地产开发、港口开发、工程建设、建筑材料、房地产经纪、绿化工程、物业管... [详情]

摘要：本办法适用于旭辉集团各房地产公司的所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。 [详情]

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摘要：以集团项目拿地进场,到交付为主线的项目管理规划,按照时间节点囊括工程各阶段全部事件,编制和记载从事件发生到事件完成的人、财、物、资源配置和节点等管控过程。 [详情]

摘要：中国商业地产龙头企业万达集团以订单式商业地产模式,近几年快速扩张,此为进驻江阴的首个作品,是江阴的政府重点支持项目,也是城西新城,城市T台建设的核心工程之一,通过本项目研究,了解万达开发及营销模式。 [详情]

摘要：项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付 [详情]

摘要：规范集团工程管理前期配合和准备阶段的工作流程,确保项目开工准备得到最合理充分的安排。 [详情]

摘要：确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理,有代表性,能真实反映建筑物所处地段地质条件。 [详情]

摘要：長沙基本形成了工程機械、電子資訊、煙草食品三大支柱產業和生物醫藥、新型材料兩大新興產業的產業格局。2003年三大支柱產業分別占全市規模工業總產值的12.24%、11.3%、22.9%。全市產值過億元企業達75家,企業集團... [详情]