摘要：招标办公室每天将收到的招标项目表交由办公室正副主任审核,由办公室正副主任根据各项目的具体情况于当日内提出招标形式并分配给各经办人办理。若需进行招标的按招标程序执行;若需进行议标的需招标小组组长审核批准后方可执行。3、出招... [详情]

摘要： 复核QS提供的工程变更造价估值(如有QS) 提供工程变更造价估值(如无QS) 审核及签署《工程变更审批表》 [详情]

摘要：为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本细则。 [详情]

摘要：地基加固的方法必须符合设计要求。但不得采用现行规范标准未予以规定的或未经本市技术和管理部门鉴定、审核通过的地基加固处理措施。 [详情]

摘要：对外委托服务标准作业程序,各部门负责人负责对外委托服务的审核、组织工作。 公司总经理负责对外委托服务的审批。 [详情]

摘要：b、 营销管理专业与设计管理专业、工程管理专业就项目展示节点,与物业公司就销售大厅等销售示范区的管理达成共识后,应报营销负责人审核,并以邮件形式抄送项目领导及公司分管领导 [详情]

摘要：日本房地产行业的报批报建流程与国内规定有所不同,在日本“建筑确认许可”是项目开工、销售之前唯一所需要获取的许可。也就是说,在日本,项目的建筑、结构设计方案得到政府的审核认可之后,房地产公司就可以开始进行销售和施工工作了 [详情]

摘要：经审核,质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件[A-2003]符合标准GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业... [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。 [详情]

摘要：为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本细则。 [详情]

摘要：本标准为规范中南集团房地产开发公司成本管理工作,为统一设计限额指标、成本控制目标的编制及审核、过程成本管理工作的开展及结果评定工作,提供参照依据。 [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。 [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。 [详情]

摘要：为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项目开发目标的实现,特制定本细则 [详情]

摘要：用于保证公司内部对质量体系的有效性进行有计划的验证,评定各项质量活动是否符合ISO9000标准要求,并评价是否需要采取改进和纠正措施。 [详情]

摘要：本公司按ISO9001:2000标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并通过诸如管理评审、内部审核和采取纠正措施、预防措施等措施持续改进质量管理体系的有效性。 [详情]

摘要：通过开展对质量体系的内部审核,验证公司质量管理体系文件与标准的符合性,审核各部门开展的质量活动及其结果是否符合规定要求,确保质量体系持续有效地运行,并为质量体系改进提供依据。 [详情]

摘要：1、 目的:按照国家、行业、本公司、本部门制定的有关标准,正确地审核、编制工程费用。确保第一时间解决问题。2、 范围:工程项目中涉及水电预(结)算书的审核、编制,以及领导布置的其它工作。 [详情]

摘要：依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准,依据当地当前人材机市场价格,编制并审核本专业工程预算、工程量清单及标底 [详情]

摘要：机电处主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处主任审核,总经理批准后按《分供方评审与管理标准作业程序》和《采购管理标准作业程序》规定进行采购。 [详情]

摘要：通过开展对质量体系的内部审核,验证公司质量管理体系文件与标准的符合性,审核各部门开展的质量活动及其结果是否符合规定要求,确保质量体系持续有效地运行,并为质量体系改进提供依据 [详情]