摘要：房地产多项目管控、流程与绩效管理实战专题研讨会------多项目管控模式的主要内容 [详情]

摘要：精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬 [详情]

摘要：94年,万科进入北京、沈阳、大连、武汉、石家庄,完成了第一轮跨地域扩张,房地产开发业务扩展到全国13个城市。 [详情]

摘要：94年,万科进入北京、沈阳、大连、武汉、石家庄,完成了第一轮跨地域扩张,房地产开发业务扩展到全国13个城市。 [详情]

摘要：面对市场调整,“小马拉大车”式的扩张必然使企业面临经营风险,战线收缩成为必然的选择。 [详情]

摘要：市场宏观调控——面对市场调整,“小马拉大车”式的扩张必然使企业面临经营风险,战线收缩成为必然的选择。 [详情]

摘要：价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间,决定了利润的最终实现大小,管控重点关注质量和动态成本的控制(工程管理、成本管理流程) [详情]

摘要：􀂾将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部􀂾住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发􀂾商用物业业务专注于以“万通中心”为... [详情]

摘要：2001年,完成转让万佳百货,华润成为第一大股东,全面完成业务调整;万科开始进行区域集约化布局的跨地域发展。积极投资于最具潜力的市场,目前万科基本完成珠三角和长三角的区域战略布局,业务扩展到全国三十多个城市。 [详情]

摘要：深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会5 [详情]

摘要：深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会4 [详情]

摘要：深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会3 [详情]

摘要：深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会2 [详情]

摘要：深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会1 [详情]

摘要：精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬 [详情]