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摘要：【营销标准化】品牌导入期-培训资料 [详情]

摘要：【营销标准化】前期渠道期-培训资料 [详情]

摘要：2019新城控股整盘营销标准化动作指引 [详情]

摘要：微信圈中流传着许多“销售宝典”、“营销秘籍”,这些技巧固然重要,但生活是鲜活而灵动的,生意场也是复杂多变的,更需要我们在理解消化的基础上,颠覆传统,紧跟时代潮流,摸索出适合自己的销售方式。以日本的“男前豆腐店”为例,它打... [详情]

摘要：本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项。 [详情]

摘要：恒大地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了2009年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在这个过程中,也出现了在操作中... [详情]

摘要：在中国城市文明发展与进步的十五年中,绿城房产通过不断学习、探索、反思、改进和提升,以礼佛之心对待工作,愿意并有能力为更多的人肩负起提升人居环境的责任,我们的“真诚、善意、精致、完美”赢得了时代的尊重。 [详情]

摘要：营销标准化是我们在探索中达成共识的过程,在这个过程中难免存在认识上的差异,需要我们通过积极沟通来逐步达成共识。 [详情]

摘要：营销标准化是我们在探索中达成共识的过程,在这个过程中难免存在认识上的差异,需要我们通过积极沟通来逐步达成共识。 [详情]

摘要：男士:必须保持衣装整齐,干净、无污迹和明显褶皱;扣好纽扣,结正领带;西服不宜过长或过短,一般以盖住臀部为宜;衬衣袖口不宜过肥,而且应扣上纽扣;穿西服时应穿皮鞋;西装上衣口袋原则上不应装东西。 [详情]

摘要：推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。 [详情]

摘要：男士:必须保持衣装整齐,干净、无污迹和明显褶皱;扣好纽扣,结正领带;西服不宜过长或过短,一般以盖住臀部为宜;衬衣袖口不宜过肥,而且应扣上纽扣;穿西服时应穿皮鞋;西装上衣口袋原则上不应装东西。 [详情]

摘要：推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。 [详情]

摘要：营销标准化是一场变革,可能会抹杀项目的个性,但它代表了营销的发展趋势,必须不折不扣得到执行。 [详情]

摘要：企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;工程管理部:强化产业化研究和发展;人力资源部:强... [详情]

摘要：北京万科营销标准化计划书 [详情]

摘要：定义:在寻找到意向的地块时,为了解该地块基本情况和未来开发的可行性,所做的初步研究。目的:为拿地决策做出指导。 [详情]

摘要：济南阳光营销体系标准化工作流程 [详情]

摘要：2011年8月绿地集团房地产产品标准化手册(营销篇)——讨论稿 [详情]

摘要：营销 标准化将是11年全部门工作重点,大家都将标准化作为优先考虑的工作。其中企划标准化是重要一环,是避免重复工作、提升工作效果最明显的一环,企划专家委员会将致力于规范各项目上的企划动作,推进企划标准化,从而带动整个营销标... [详情]

摘要：绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完整价值的房地产开发企业,营销策划系统应担负起集团品牌管理的重任,建立以绿城营销策... [详情]

摘要：万达在全国范围内开发建设,数量庞大、速度惊人,集团对于一线营销工作的管理一定是分身乏术甚至鞭长莫及,管理方式只能是抓节点、抓要点,作业流程标准化是实际管控的需要和出路。 [详情]

摘要：目 录一、销售体制二、组织架构及人员编制三、岗位职责... [详情]

摘要：由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上... [详情]

摘要：整个中环板块随着世博临近和众多万科、金地等知名开发商的纷纷投入,使板块发展越来越迅速成熟。临近项目推出产品众多,随着“70/90”政策的影响,同质化产品会越来越多,因此未来版块内公寓产品竞争激烈。 [详情]

摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。 [详情]

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