新员工入职培训考试-监察管理复习题库一、判断题（共计25题）1、礼品接收部门应向移交单位或个人开立收据，建立《接收使用台帐》，并明确管理责任，以保证所接收礼品等不会流失。（√）2、监察部门应定期向领导报告礼金礼品上交处理情况，并依据备案登记资料，对接收部门礼品使用管理工作质量进行检查。（√）3、《失职问责办法》中的“三不放过”管理原则，是指各单位、各部门日常工作中出现工作失职事项后：一是没有查清原因不放过；二是没有落实责任部门和责任人不放过；三是没有做出处理不放过。（√）4、对违规、违纪、违法行为进行问责时，具体方式分为行政处分和经济处罚。（√）5、对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工要给予开除的行政处分。（√）6、对泄露公司机密，给公司造成损失的员工给予撤职的行政处分。(×)7、利用公司名义，在外从事经营活动的，轻则进行撤职，重则处以开除的行政处分。（√）8、工作缺乏责任心，能力水平低，影响工作开展的，给予降职（调岗）的行政处分。（√）9、无正当理由，不服从公司统一调配管理（包括拒不移交工作相关资料）情节严重的，给予撤职（待岗）的行政处分。（√）10、对公司调查事项隐瞒真相、出具伪证、影响或不配合调查工作的，给予降职（调岗）的行政处分。（√）11、缺乏精品意识，造成工作返工并给公司造成损失的，给予降职（调岗）的行政处分。（√）12、采用不实理由请假影响工作的，给予警告的行政处分。（√）13、工作态度不积极主动，影响部门工作正常开展的，给予开除的行政处分。（×）14、工作当中有推诿扯皮、推脱责任行为的，屡教不改或情节严重的，给予开除的行政处分。（√）15、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按相关规定予以处罚。（√）16、接收部门在动用所接收礼金、礼品时，应遵守集团公司资金、资产相关管理规定，按照相应审批权限履行审批手续方可动用。（√）17、查阅机密档案，只能在档案室内进行，并当场归还，不得私自带出复印。（√）18、法人代表私章、财务专用章由财务中心统一管理。（√）19、用印必须做到“先审批，后用印”。（√）20、用印申请表作为用印凭据，可由用印申请人带走。(×)第1页21、一般情况下，不得在空白纸张、凭证、空白介绍信和空白便函上用印。（√）22、所有车辆的购置、报废、处理事项用印，须集团总裁办主任审批。（×）23、携印外出，原则上，必须由监察口安排1人、用印部门安排1人共同携带使用。（√）24、印章必须即用即锁。（√）25、集团监察室负责制定集团系统反腐倡廉措施并监督落实；地区监察分室负责监督集团系统反腐倡廉措施并监督落实。（√）二、选择题（共计25题）1、集团监察部门接到对中层以上领导干部的举报后，应B开展正式调查。A、立即B、报董事局分管领导批准后C、请示被举报人领导后D、请示举报人领导后2、在公司《所收礼金、礼品处理办法》中规定：不易保存的食品、副食品、水果等，经监察部门询价并登记备案后，价值在B以下的由礼品收受部门自行处理……。A、200元B、500元C、600元D、800元3、各现场项目部应在各施工单位首次进场时，向其提供B，并做好签收登记，以预防腐败，维护公司利益。A、《举报渠道公告板》B、《举报渠道告知函》C、《公平竞争承诺书》D、《保证函》4、“红包”、存折、储蓄卡等现金类馈赠，经监察部门核实余额并登记备案后，由上缴部门与监察部门一同交集团C入账。A、管理中心B、监察部门C、财务部门D、董事局5、礼品接收部门对接收的礼品A　进行盘点，以保证帐物相符，并及时安排合理用途。A、定期B、不定期C、不能D、可以6、泄露公司机密，给公司造成巨大损失的责任人，应给予C的行政处分。A、批评B、撤职C、开除D、警告7、在不恰当的场合擅自谈论、泄露公司内部工作机密及资料，情节特别严重的应给予C的行政处分。A、批评B、撤职C、开除D、警告8、工作虚于应付，工作质量不符合要求，屡教不改或情节严重的，应给予A的行政处分。A、开除B、降职C、撤职D、警告9、不服从上级主管对于出差、工作任务内部调配等工作安排的，屡教不改或情节严重的，给予D的行政处分。A、批评或警告B、降职（调岗）C、撤职（待岗）D、开除10、违反干部选拔任用规定，用人失察、失误的，一般情况给予A的行政处分。A、降职（调岗）B、警告C、撤职（待岗）D、开除11、领导干部违反通讯工具畅通管理规定，影响工作开展的，情节特别严重的，给予D的行政处分。A、降职B、撤职C、降级D、开除12、涉嫌犯罪或触犯国家法律规定的员工，应给予C的行政处分。A、降职B、撤职C、开除D、降级第2页13、集团相关部门到地区公司检查工作，需经C批准。A、部门领导B、地区公司领导C、董事局分管领导D、董事局主席14、集团公司监察部门每B组织对各下属公司经营管理工作进行一次监督检查。A、季度B、半年C、一年D、每月15、计划管理年度计划每年年底前制定，每年年中修订一次，经C审批后下发执行。A、计划管理中心主管领导B、董事局分管领导C、董事局主席16、造价管理指的是B和工程价格管理。A、工程成本管理B、工资投资费用管理C、建设市场管理D、计价依据管理17、一般情况下，借阅档案最长应在B个工作日内归还，逾期需办理续借手续。A、3B、7C、10D、1418、地区公司新入职和未转正员工，原则上不允许借阅档案原件，确因工作需要借阅，须经C审批。A、本部门负责人B、本部门主管领导C、公司董事长D、集团监察室负责人19、集团公司A类的档案不得复制。A、绝密B、机密C、秘密D、内部使用20、由各部门自行保管的部门章，必须在印章上标明D字样。A、“仅限内部使用”B、“内部使用”C、“不对外”D、“对外无效”21、法人、董事、监事、注册资金、章程、注册地址等相关重要事项的变更，须D审批方可用印。A、公司总经理B、公司董事长C、集团公司总裁D、集团董事局主席22、地区公司下属新注册公司审批事项用印，须经D审批。A、地区公司总经理B、地区公司董事长C、集团董事局主管领导D、集团董事局主席23、档案借阅需按A审批。A、借阅管理权限B、公司领导分工C、资料性质D、工作需要24、地区公司机构设置和调整、定岗定编、薪资结构及工资调整文件，由D审批后方可用印。A、地区公司总经理B、地区公司董事长C、集团人力资源中心负责人D、集团董事局主席25、地区公司除车辆外的固定资产报废、处理事项用印，由C审批。A、地区公司行政人事部经理B、地区公司总经理C、地区公司董事长D、集团董事局主席第3页