中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录中海地产薪酬激励方案...................................................................................................................2地区公司奖金方案.....................................................................................................................2方案设计思路.....................................................................................................................2方案概述.....................................................................................................................2奖金核算的原则.........................................................................................................2奖金的分类.................................................................................................................3项目奖金.............................................................................................................................4核算方案.....................................................................................................................4支付时间.....................................................................................................................5年度奖金.............................................................................................................................7核算方案.....................................................................................................................7支付时间和方式.......................................................................................................10奖金分配系数的确定.......................................................................................................13确定奖金分配系数的原则.......................................................................................14确定奖金分配系数的方法.......................................................................................15总部薪酬激励机制.....................................................................................................................19薪酬现状分析...................................................................................................................19薪资水平不具有竞争力...........................................................................................19薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确..........................................................19薪资与绩效相关度低...............................................................................................19缺乏有结构及合理的职位序列体系......................................................................19改善思路...........................................................................................................................19（1）改善薪酬管理体系的原则............................................................................20（2）完善薪酬体系的措施.....................................................................................20薪酬构成...........................................................................................................................21固定工资...................................................................................................................21可变工资...................................................................................................................21制订薪酬标准...................................................................................................................22确定薪酬标准的原则...............................................................................................22基准工资标准确定...................................................................................................22基本工资...................................................................................................................26绩效工资标准计算...................................................................................................26年功工资标准计算...................................................................................................26年度奖金标准计算...................................................................................................27fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商