摘要：大客户单位资源利用:充分利用已建立合作关系的单位内部资源,如OA、内部邮箱、内部刊物等,与其沟通,进行项目信息的刊登。 [详情]

摘要：在产品设计定型的基础上,建议在庭院上营造附加值,可赠送庭院精装,赠送树木,利用样板间展示增加视觉冲击力。赠送客户庭院设计方案,提高四期多重庭院的设计思路,丰富功能性,使每一个庭院有不同的设计主题,丰富绿化。同时增加庭院的... [详情]

摘要：价格无明显优势,保证开盘销售150套,有一定压力,利用前期已有的展示优势和入市处于市场空档期,应用推售策略分批限量入批制造稀缺感,逐步提价,可以实现目标。 [详情]

摘要：编者按:蔡甸城区人口仅10余万,市场容量小,可利用的营销推广手段非常有限,报纸发行量很少,直投、夹报没有多大意义,电视台的收视率也不高,更没有多少人气很旺的户外广告牌,信息传播渠道少,信息传播慢,是一个私房、单位房遍地的... [详情]

摘要：本文内包含的资料属于世联地产顾问(中国)有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产顾问(中国)有限公司作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 [详情]

摘要：对购买首套自住房且套型建筑面积在90 平方米以下的,贷款首付款比例不得低于20%;对购买首套自住房且套型建筑面积在90 平方米以上的,贷款首付款比例不得低于30%;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的,... [详情]

摘要：本文内包含的资料属于长沙世联地产顾问股份有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对长沙世联地产顾问股份有限公司作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 [详情]

摘要：把握每一次与客户沟通的机会:充分利用每一次销售信息的发布时机,这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点(户型发布、样板房开放、现楼展示、价格公示......)给到客户,不能单纯的折腾客户。 [详情]

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摘要：本文内包含的资料属于世联地产的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产作汇报之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 [详情]

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摘要：本文内包含的资料属于深圳世联地产顾问股份有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对深圳世联地产顾问股份有限公司作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 [详情]

摘要：本文内包含的资料属于东莞世联地产顾问股份有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对东莞世联地产顾问有限公司作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 [详情]

摘要：利用本项目为平台,通过项目品牌运作,成功奠定并提升华润在都市综合体高尚住宅开放领域的沈阳及全国影响力 [详情]

摘要：让碧桂园品牌形象的推广带动楼盘宣传,以使传播更有效,资金利用更充分。 [详情]

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摘要：本文内包含的资料属于深圳世联地产顾问股份有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产咨询惠州有限公司作投标之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 [详情]

摘要：从广告宣传渠道上,对于华贸、大望路沿线的导引、地盘包装是事半功倍的做法。审时度势,明晰项目现状、 把握项目及市场上的大势,利用现有条件,释放项目能量。市场上可类比项目目前销售速度差别较大,整体销售速度约为8套/月,小于本... [详情]

摘要：在区域炒作上,在荣败共振基础上, 必须借助政府力量,并有效利用世茂本身资源,共同促进区域热度提升,从而带动品牌与销售率提升. [详情]

摘要：仍有挖掘的价值,调整销售策略,将投资概念转移至自住概念上,针对刚需客户,进行引导,点对点分析竞争对手优劣势;深度传达中心区城市精英置业首选形象,引起其关注,进而最大层面的积累A类客户;深挖河源本地圈层客户群,以个体户及私... [详情]

摘要：市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略来实现交换行为。 [详情]

摘要：利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深圳之销势头以脉冲式策略进攻香港市场战场,进一步销售,以项目影响推进金地品牌。 [详情]

摘要：利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深圳之销势头以脉冲式策略进攻香港市场战场,进一步销售,以项目影响推进金地品牌。 [详情]

摘要：本文内包含的资料属于深圳世联地产顾问股份有限公司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。 [详情]

摘要：影响力活动回顾:线下活动持续不断,前期以暖场活动、增加现场销售氛围,开盘前期利用重要节点巧用大型活动引爆,11月以后采取弹性的活动策略争取项目销售量的最大化。 [详情]