摘要：金源商业广场底商营销策划方案_销售执行建议_招商策略 [详情]

摘要：1月份已经迫在眉睫,而且越接近春节,销售难度越大,压力需前置。因此,不建议做太大动作,而是可以在短期内立刻执行的调整。 [详情]

摘要：考虑到样板房施工进度会滞后于计划开盘时间,建议设置清水房,满足意向客户看户型结构的要求,提高开盘销售率。 [详情]

摘要：为实现整体销售目标,建议项目采取谨慎、合理定价的原则,以平价入市迅速走量,回笼资金。 [详情]

摘要：本项目现阶段工作重点主要是客户蓄水和项目宣传,目前已经执行的销售工作主要是818预约购房、会员卡销售活动。下一阶段的销售工作将对公寓进行团购销售。 [详情]

摘要：经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体建议,指导项目本年度销售。 [详情]

摘要：海伦堡·国际城项目计划于本月底开放销售中心,于2009年12月26日正式开盘销售;因此,从现在开始到开盘前,为了达到较好的蓄客状态,使本项目在开盘时取得较好的销售率,本项目的推广刻不容缓;因此,建议从多个渠道进行开盘前集... [详情]

摘要：运用“星河湾酒店一号”游艇,建议进行:邀约客户参与“星河湾环岛体验之旅”,使客户近距离感受两岸星河湾的景致用于作为拓展及公关活动的“礼品”面对客户群:业主、意向客户、中奖客户行程安排:环绕海怡半岛及星河湾,全程约1小时销... [详情]

摘要：本篇营销执行报告主要以营销实用为基础出发点,对于本项目的营销卖点、理念、主线、阶段划分、以及销售和广告部署进行一系列的方案建议,力求在创新的同时确保所制定的各项策略部署能尽量全面地落实到现场的实际营销操作中,最终达到促进... [详情]

摘要：建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。 [详情]

摘要：根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的销售受益无穷。因此部分推出“成品别墅”,与交房时推出精装修服务等措施将有利于提高... [详情]

摘要：方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一体渠道资源整合第四部分:赢在执行——营销策略及销售量价思考 [详情]

摘要：方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一体渠道资源整合第四部分:赢在执行——营销策略及销售量价思考 [详情]

摘要：方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一体渠道资源整合第四部分:赢在执行——营销策略及销售量价思考 [详情]

摘要：销售节奏研判:我们认为项目片区商业处于成长期,既要控制整体经营方向,又要实现销售风险最小化,建议选择租售联动的营销模式 [详情]

摘要：本篇营销执行报告主要以营销实用为基础出发点,对于本项目的营销卖点、理念、主线、阶段划分、以及销售和广告部署进行一系列的方案建议,力求在创新的同时确保所制定的各项策略部署能尽量全面地落实到现场的实际营销操作中,最终达到促进... [详情]

摘要：作为一家以“跨行业资源整合”为发展理念的广告公司,信诺达恪守以策略为执行先导,以产品竞争力为市场区隔,以实现销售为最终目的地创作流程规范,一切源自产品,一切为了销售,在最恰当的时机提出正确的建议,做务实的产品助推者是我们... [详情]

摘要：因房管局监管,截止8月4日停止销售签约,开始往指定银行存款,以作排号证明或小定证明。 [详情]

摘要：2012年,政府坚持房地产调控政策从紧取向。一方面,多数地方政府为支持合理自住需求,调整公积金制度,提高首套房贷款额度,信贷环境整体运行良好为房地产市场带来机会;另一方面,严格执行差异化信贷政策和限购政策,抑制投资投机需... [详情]

摘要：以B类客户和C类客户居多,各占总量45%、51%,说明客户购买欲望较高,但客户共享性强;建议充分运用时间节点、促销方式,抓住A类客户,守住B类客户,力争C类客户,不放弃D客户,实现项目最终销售。 [详情]

摘要：通过项目合理的业态规划定位及高效的招商执行,配合事件营销与媒体推广,推动项目快速、高收益的销售。建议:主力店招商先行,招商与销售协调统一进行 [详情]

摘要：非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,坚决以目标为导向,齐心协力打好2012年花园道销售攻坚战。 [详情]

摘要：项目分两大期推售,一期销售B区产品为主(共726套),二期销售A区产品为主(共1365套)。B区拟分三次进行推售(2012年5月、2012年9月、2012年12月),销售时间一年,以 “小步快跑”为策略,迅速消化推出货量... [详情]

摘要：经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体建议,指导项目本年度销售。即,具体解决“怎么卖”的问题。 [详情]

摘要：一、2011年下半年度任务目标二、核心战略三、策略执行四、销售任务执行分解 [详情]

摘要：旨在通过此方案制定出符合市场需求、可执行性强、利于销售与后期简易化经营管理、利益最大化的定位建议,对该项目销售、营销推广等提出我司意见与建议。以下是我们提出的具体内容,分成四项报告进行阐述,供贵司决策 [详情]

摘要：经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体建议,指导项目本年度销售。 [详情]

摘要：本次提案一方面是从会员制的可行性、会员招募执行细节中阐述项目初期会员制的运作。项目后期会员制继续执行,但功能性主要体现在促进老带新销售方面。另一方面对项目产品进行产品策略分析,进而进行价格策略分析,并针对项目后期的营销周... [详情]

摘要：我司认为需要先了解兴义市房管局对于“产权式酒店”这个概念的态度,确保房管局同意这种销售方式,确保项目能够取得预售许可证。因为前几年,国家是明文规定不允许这种销售方式的,但国家政策随时在调整,三四级地方政府在执行中央政策时... [详情]

摘要：目前市场比较多采纳的方式主要是排队购房和抽签选房,根据中原以往销售经验,结合项目目前积累客户近1000多批的实际情况,同时考虑到项目多期开发,以及对市场美誉度的追求,建议采取抽签选房方式。 [详情]