摘要：本案占地140亩,总建筑面积近22万平米,其中商业建筑面积25000平米。若加上2#地块商业8000平米,则总体商业体量将达到33000平米,已达到一般的商业中心规模。 [详情]

摘要：关于方案执行:一旦确定策略,凭借丰富的大盘操作经验及强大的执行能力,凌峻有充分的信心确保将项目策略贯彻落实。 [详情]

摘要：行军打仗要运筹帷幄,充分了解敌情,这样方能百战不殆,决胜于千里之外。企业经营过程中运用各种相关的战略与战术原则,就是为了扬长避短、避实击虚,以形成操作性极强的、行之有效的、充分发挥该项目竞争优势的营销策划方案,从而获得项... [详情]

摘要：本报告为纲要性报告,将提出整体推广、营销、招商策略,阶段划分,操作步骤等内容,而具体展开之表现及细化执行计划及模块化工作执行方案将另案提交。 [详情]

摘要：沈阳本地的房地产开发商大多是由非专业的私营企业主或政府官员转变而来,缺乏雄厚的资金实力,没有专业的开发能力与成熟的开发理念,缺乏远见与超前的思维,整体开发水平偏低。而开发多为通过“暗箱操作”获取土地、以预售楼花“空手套白... [详情]

摘要：首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期产品策划必须坚持前期已经双方认可的对市场的总体判断、项目整体发展战略、开发原则及... [详情]

摘要：这种指向则是源自于对项目最初状态的理解,理解的正确性将直接影响项目整体操作的有效性。因此,我们将从对本项目目前基础状态的认识出发,探寻项目的市场影响,从而为市场研究的针对性和准确性作坚实的铺垫。 [详情]

摘要：这对本项目的开发商——斥山水产集团以及与之配合的专业公司来讲,都是一个全新的挑战。下面我们从策划公司的角度谈谈自己对本项目操作的一些想法和建议,希望能为发展商提供一些参考依据。 [详情]

摘要：整体应同海湾大酒店的弧形形成大的环抱型,自然一体,既有相同元素又有变化对比,体现活泼、动感。 [详情]

摘要：本案占地140亩,总建筑面积近22万平米,其中商业建筑面积25000平米。若加上2#地块商业8000平米,则总体商业体量将达到33000平米,已达到一般的商业中心规模。 [详情]

摘要：豪丰置业安丘600亩项目的整体发展定位与产品策划,是一项艰巨的任务和浩大的工程,所面临的问题十分复杂。按照睿智天成把“复杂的问题简单化”的原则,此次工程主要分解为三大步:第一步首先是“发现问题”,第二步是“分析问题”,最... [详情]

摘要：推广费用:又壹城整体推广费用为1304万元,占收入的比例为4% ,这个比例较高。主要原因为又壹城由节点后移,前期推广费用已经使用了419万,后期对回款形成支持的费用为885万,占收入的比例为2.7%,符合公司要求。 [详情]

摘要：将整体项作为一个统一的机体操作,同时又具有独立性,达到相互作用,相互丰富的目的,增强项目的综合竞争力,并有效互动推广。 [详情]

摘要：而实际情况也与既定的客户定位较为吻合,通过对成交客户的分析,前期投资客户数量占到了整体的70%左右,较为符合预期。随着项目的持续销售及整层销售策略的出台,后续自用客户量增加明显。 [详情]

摘要：酒店管理公司的选择对本项目的规划设计推进起着决定性的作用,为保证项目日后的整体性和可操作性,我们计划从规划设计源头开始让酒店管理公司介入,来完美我们的规划设计。 [详情]

摘要：根据多年的大盘操作经验,并针对保集半岛目前的进度,凌峻认为,目前项目面临的核心问题是在策略方面,而不是执行方面。关于这一点,凌峻在项目开展市场调查前已发函至贵公司进行沟通。 [详情]

摘要：通过对市场的把握和系统专业的销售操作建议、把控,让本案在确保销售速度的同时,使销售价格得到最大的提升和实现。 以本案包装、推广、开发、销售为契机,对三期项目进行系统的梳理、整合、提升、传播,树立形象、为三期成功销售奠定基... [详情]

摘要：项目占地140亩,总建筑面积近22万平米,其中商业建筑面积2500平米。若加上2#地块商业8000平米,则总体商业体量将达到33000平米,已具备一般商业中心规模,极需要专业力量提前介入,整体把握和运作。 [详情]

摘要：可以共享到郑州同致行五年操盘积累客户资源约20万人,涵盖全河南省各地市高收入阶层、主流客户阶层。同时,郑州同致行招商部操作郑州曼哈顿、中原新城、宝龙城市广场、升龙商业广场等所沉淀1200家商户资源,涵盖国际、国内知名主力... [详情]

摘要：项目成功操作需要倚靠以下报告中提到策略的逐一落实,形成整体的合力才能保证项目成功运营。若单倚靠其中的一招二招将很难凑效,所以今后工作整体的计划运筹和各分项工作的执行落实非常重要! [详情]

摘要：以两个唯一性包装激活项目,分线操作三类产品,出清整体货源。 [详情]

摘要：整盘推售:自西往东,三大模块,价值逐步拔升。首年推盘节奏:分为大的三个梯次推盘,共11栋产品面市1、整体费用比例控制在禹洲集团要求的2%以内;2、考虑到首年形象期营销力度较大,根据世联操作经验,建议将2014、2015年... [详情]

摘要：项目成功操作需要倚靠以下报告中提到策略的逐一落实,形成整体的合力才能保证项目成功运营。若单倚靠其中的一招二招将很难凑效,所以今后工作整体的计划运筹和各分项工作的执行落实非常重要! [详情]

摘要：2011年将重点防范信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险四大风险,坚决守住风险底线。对平台贷款,要严格控制增量风险,并按照既定部署加快存量分类处置。要落实贷款“三查”,加大对贷款风险分类准确性及其责任的督查。会议指出... [详情]

摘要：寺坡城中村改造项目整体开发战略报告,是我司结合操作全国数百个房地产项目的专业经验以及国内成熟的大中型楼盘开发模式,基于我司对郑州市场进行缜密的调查分析后得出的正确判断,并结合郑州城市发展、当地人居状况、项目自身发展、项目... [详情]

摘要：2010年第三季度区域成熟度将得到有所改善,与商铺预计上市时间吻合。 [详情]

摘要：12月14日温家宝总理的讲话中指出了2010年房地产市场微控的方向。在所提的4条指导意见中,加强市场监管和加大中低价位、保障性住房建设几乎每年都在提,但是在实际的操作中却不尽如人意,“两限房”在还未推出就已经流产,经济适... [详情]

摘要：为了对旺龙大市场的商业进行精准的策划定位和有效的招商运营,我们有必要对项目所处的城市状况、市场环境及消费能力等影响项目成功操作的因素进行分析研究。 [详情]

摘要：项目成功操作需要倚靠以下报告中提到策略的逐一落实,形成整体的合力才能保证项目成功运营。若单倚靠其中的一招二招将很难凑效,所以今后工作整体的计划运筹和各分项工作的执行落实非常重要! [详情]

摘要：项目本体及开发目标解析　 　　　　　　 　　　　石家庄市客户需求解读　　　　　　　　　 　　　　　　　石家庄房地产市场研究项目操作核心问题提炼　　　　　　　　　　　　　　　　　参考案例借鉴　　　　　　　　　　　　　　　　... [详情]