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商户消防安全管理责任书 2P
发布时间:2012/1/31
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物品出入管理工作规程 2P
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人员出入管理工作规程 3P
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点工签认的暂行管理程序 1P
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薪资、奖金及奖惩制度 11P
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小福仙推广活动工作报告 6P
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龙湖精装房项目质量敏感点分析 24P
发布时间:2012/1/8
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新天地物业管理实用文本汇编 124P
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浙江华元华元房产晋升考核办法 16P
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管理处礼仪礼貌规范用语 2P
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部门业务流程(三级) 71P
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万科住宅统一设计要求2 61P
发布时间:2011/12/31
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内容摘要:1 目的为规范物品出入管理工作,确保辖区内大件物品进出得到有效控制,特制定本规定。2 适用范围适用于公司各物业服务中心对大件物品出入的管理工
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内容摘要:1 目的规范人员的出入管理,加强人员出入控制,预防闲杂人员及可能对小区公共安全造成危害的人员进入小区,以确保小区良好的公共秩序。2 适用范围
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内容摘要:1、 在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在的部门经理同意后方可进行施工。
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内容摘要:1、 目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。2、 范围:适用于工程部仓库。3、 职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐
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内容摘要:出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
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内容摘要:1.根据精装饰房的样板收集整理出客户的精装饰敏感点;2.敏感点共计51个;3.在施工进场前对质量的敏感点进行专题的培训;4.在施工过程中对于
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内容摘要:3.1**物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。 3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育,并全面贯彻下去。
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内容摘要:1、员工晋升由员工本人提出申请,由上级部门和人事部门进行审核,适用流程为员工转正/晋职/晋级/变岗审批流程。2、降级/降职/辞退由员工上级部
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内容摘要:1. 投资发展部对收集到的信息进行分析,包括项目开发的宏观因素分析、区域性因素分析和微观市场的分析。2. 通过对收集到的资料的分析利用相应的
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内容摘要:1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点; 2. 编制可行、实用的住宅设计统一技术措施,为设计单位提供设计参考依据,使设计处于受控状态,杜绝
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