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南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
某图书馆装饰装修工程施工组织设计 26P
发布时间:2007/11/21
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文档标签:某图书馆装饰装修工程,施工组织设计
内容摘要:1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。
发布时间:2007/11/28
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内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我公司对嘉庆商贸有限责任公司黄羊配送中心综合楼工程组织编制人员认真学习招标文件,熟悉施工图设计内容,然后本着充分响应招标文件要求,严格遵守甘肃省招标管理办法的规定及相应的法律、法规、规章、规范、规程文件,从科学、合理的角度出发,认真编写施工组织设计,其主要内容包括对整个工程的施工总体部署、分部分项工程施工方案及施工方法、现场平面布置、劳动力计划、机具配置等方面作出安排;在质量、工期、安全、环保、健康、文明施工方面都制定具体的要求和保证措施,以及竣工回访的承诺。
发布时间:2007/12/6
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内容摘要:1、编制说明 2、工程概况 3、施工准备计划 4、施工总体部署 5、主要分部分项施工方法 6、主要技术措施 7、确保文明施工、环保技术保证措施8、确保安全施工的技术保证措施9、确保工期的技术保证措施10、降低造价、采用新技术、新工艺及材料节约措施11、成品、半成品保护措施12、工程质量回访保修措施13、附图、附表
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1 工程概况 02 施工依据 03 施工工法 04 质量标准 55 质量保证措施 76 实现质量目标的措施 87 成品保护措施 88 其他注意事项 99 材料节约措施 910 安全及文明施工措施 1011 对甲方单位的配合要求 1312 外保温细部做法附图 13
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、编制依据 2二、工程概况 2三、施工安排 21.流水段的划分 22.组织部署 2四、施工准备 31.对原材料的要求 32.运输要求 33.取样试件留置 34.技术准备 45.主要机械准备 4五、主要施工方法 51.浇筑方向 52.底板浇注顺序 53.混凝土浇筑 54.混凝土养护 7六、质量要求 11七、安全生产文明施工 12
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:各部门、项目部:为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化企业对安全生产和机械设备管理,现根据上海北湖建设工程有限公司年度安全生产管理规划,结合公司实际情况,编制了《二○○六年度安全生产技术管理》,现印发给你们,请遵照执行。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。施工高峰期各班组应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场的各项管理工作。
某装修工程施工招标文件 19P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:投标邀请书 1第一章 投标须知前附表 2一、总 则 3二、投标文件的编制与提交 3三、工程预算的编制 4四、开标、评定标办法 4第二章 投标文件格式 6第三章 合同条款 10第一部分 协议书 10第二部分 通用条款 12第三部分 专用条款 12一、词语定义及合同文件 12二、双方一般权利和义务 12三、施工组织设计和工期 14四、质量与验收 14五、安全施工 15六、合同价款与支付 15七、材料设备供应 16八、工程变更 16九、竣工验收与结算 17十、违约、索赔和争议 17十一、其他 18
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、各分部分项工程的主要施工方法 11、编制依据 12、工程概况 12.1、基本情况 12.2、建设与招标概况 22.3、工程构造特征 23、总体施工目标 43.1、质量目标 43.2、安全目标 43.3、工期目标 44、总体施工布置 44.1、施工管理机构 44.2、施工队伍的选择 44.3、施工段的划分 54.4、总体施工进度计划 54.4.1 总体施工顺序 54.4.2 总体施工计划 54.5、现场总体布置 64.5.1 现场布置 64.5.2 现场试验布置 75、施工准备 75.1、前期准备 75.1.1、计划筹备环节 75.1.2、前期施工准备主要环节 85.1.3、路基工程施工主要环节 9
发布时间:2006/12/9
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金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
北京北潞馨家园小区工程工组织设计 113P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措施----25-167第五章 施工准备-----------------------167-179第六章 工程质量技术管理保证措施-------179-209第七章 安全保证措施-------------------209-215第八章 文明施工管理措施---------------215-220第九章 材料节约及降低成本措施---------220-222第十章 冬、雨、夏季施工措施-----------223-228第十一章 成品保护及甲供材料的协调管理--228-233第十二章 施工现场总平面布置-----------233-235第十三章 工程技术档案管理-------------235-236第十四章 服务----------------------------236
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管理的指导性文件。安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性,在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工方案第四章 工程质量保证措施第五章 关键工序技术措施第六章 安全生产措施第七章 文明施工及环境保护措施第八章 保证工期措施第九章 雨季施工准备和措施第十章 工程交付及维修 附: 投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工总平面图临时用地表
广州市沙太公路污水管工程施工方案 102P
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:第一章 工程概述 3第一节 工程概述 3第二节 目标设计 5一、 工程质量 5二、 施工工期 6三、 安全生产 6四、 文明施工及环境环保 6五、 工程质量保修期 6第二章 施工总体部署 7第一节 施工区段的划分 7
发布时间:2005/12/10
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内容摘要:施工组织设计目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
顾问项目培训课程工程设备故障 13P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/19
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供配电运行安全操作规程 1P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2015/10/27
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中国海洋大学教学实验楼二期工程施工组织 247P
发布时间:2015/10/27
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土木工程主管岗位职责 1P
发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,土木工程主管岗位职责
内容摘要:负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
工程技术部经理岗位职责 1P
发布时间:2015/10/25
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发布时间:2013/4/9
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
[详细]
阅读量:34
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1
发布时间:2007/11/21
文档标签:某图书馆装饰装修工程,施工组织设计
内容摘要:1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设
[详细]
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1
发布时间:2007/11/28
文档标签:施工招标投标文件,甘肃省康乐县建筑工程公司,憩园大厦工程
内容摘要:一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函…………………
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1
发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,嘉庆商贸有限责任公司,黄羊配送中心,综合楼工程
内容摘要:我公司对嘉庆商贸有限责任公司黄羊配送中心综合楼工程组织编制人员认真学习招标文件,熟悉施工图设计内容,然后本着充分响应招标文件要求,严格遵守甘
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1
发布时间:2007/12/6
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内容摘要:1、编制说明 2、工程概况 3、施工准备计划 4、施工总体部署 5、主要分部分项施工方法 6、主要技术措施 7、确保文明施工、环保技术保证措
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1
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
[详细]
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1
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1 工程概况 02 施工依据 03 施工工法 04 质量标准 55 质量保证措施 76 实现质量目标的措施 87 成品保护措施 88 其他注
[详细]
阅读量:66
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1
发布时间:2006/12/9
文档标签:
内容摘要:一、编制依据 2二、工程概况 2三、施工安排 21.流水段的划分 22.组织部署 2四、施工准备 31.对原材料的要求 32.运输要求 33
[详细]
阅读量:30
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1
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:各部门、项目部:为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,强化企业对安全生产和机械设备管理,现根据上海北湖建设工程有限公司年度安全生产
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1
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
[详细]
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1
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:投标邀请书 1第一章 投标须知前附表 2一、总 则 3二、投标文件的编制与提交 3三、工程预算的编制 4四、开标、评定标办法 4第二章 投标
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、各分部分项工程的主要施工方法 11、编制依据 12、工程概况 12.1、基本情况 12.2、建设与招标概况 22.3、工程构造特征 23
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1.概述2.施工平面布置3.施工进度计划及保障措施4.材料、设备、人员进场计划5.主要施工工艺6.质量保证体系及质量控制方法、手段7.安全保
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及
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阅读量:51
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1
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管
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阅读量:32
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工方案第四章 工程质量保证措施第五章 关键工序技术措施第六章 安全生产措施第七章 文明施工及环境保
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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:第一章 工程概述 3第一节 工程概述 3第二节 目标设计 5一、 工程质量 5二、 施工工期 6三、 安全生产 6四、 文明施工及环境环保
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据
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内容摘要:为避免紧急事故对大厦设备设施及人身安全造成的严重影响而预先制定的,在紧急事故发生时由工程部及物业管理处其他部门共同实施的应急性措施,称为应急
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:第一部分 工程概况和施工管理第二部分 施工方案第三部分 安全施工设计
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,土木工程主管岗位职责
内容摘要:负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房
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1
发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,工程技术部经理岗位职责
内容摘要:负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
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1
内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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