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全面提升基础管理业务品质方案 29P
发布时间:2012/6/5
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上海交大市场营销学教案 45P
发布时间:2012/6/5
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辉煌国际广场物业收楼方案 52P
发布时间:2012/6/4
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市场定位与市场营销组合教案 17P
发布时间:2012/6/1
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
江宁江南智能小区方案 38P
发布时间:2012/5/31
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温泉花园地产案场销售业务管理制度 46P
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全市创建施工管理样板工程活动方案 51P
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室内电缆桥架安装工程 6P
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供水项目施工组织设计方案 48P
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/28
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市场营销新理念与销售人员管理教案 132P
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通风与空调系统调试方案 8P
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如何做好销售计划PPT教案 15P
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如何打造高绩效销售团队教案下 107P
发布时间:2012/5/24
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内容摘要:以龙湖物业现场为标准全面提升基础管理业务品质方案
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内容摘要:什么叫市场营销管理学科的性质营销观念的演变过程正确的营销观
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内容摘要:业主收楼是项目建设结束,业主入住并进入物业服务阶段的转折点,是物业公司项目接收的重要工作之一。
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:小区位于江苏省南京市南郊——江宁县江宁经济技术开发区内,紧靠南京国际机场高速公路,毗邻南京航空航天大学、河海大学等新区高校校园,受南京经济
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内容摘要:一、 案场行为规范管理制度二、客户接待及业绩确认制度三、竞争市场调研制度
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内容摘要:全市创建施工现场综合管理样板工程活动方案
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内容摘要:开发商负责工程建设的事实,实施内容在原则上需有使用方工程部门相对应涉及原作技术交流之后出全套施工图纸方案,并照图施工,最终按照国家规范进行验
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内容摘要:1、 技术准备:审阅设计图纸,现场勘察电气设备的安装位置和电缆桥架安装的路由;电缆桥架途径;建筑结构类型;预埋件和预留孔洞的位置、尺寸。2、
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内容摘要:给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《**省水利基本建设工程设计概(估)算费用构成及计算标准》、《**省水利水电建筑工程预算定额》。(3
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内容摘要:评语】本方案是一份文明工地的施工方案,对现场围护、现场管理、临时设施、材料堆放、现场安全、生活设施以及保健服务等均做了描述, 内容齐全, 同
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内容摘要:1. 质量目标:此分项工程为优.2. 施工现场安全文明消防管理目标:此分项工程施工安装符合北京市文明消防安全各项管理规定.3. 工期目标:本
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内容摘要:管理者应对企业所处的周围环境有分析能力,从而掌握市场、社会、竞争对手等多方面的信息。
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内容摘要:工程施工技术文件; 工程建筑施工图(我司设计方案图); 省关于文明施工的有关规定; 市建委颁发的《市建设工程施工现场文明施工管理办法(暂行)
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