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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
矿场监控管理系统方案 20P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:设计单位简介 3前 言 5第一部分 需求分析 6第二部分 系统方案设计 7第一章 设计思想 7第二章 系统设计 8第一节 系统结构设计 8第二节 矿场前端系统设计 9第三节 监控中心系统设计 10第三部分 设备选型 11第一章 前端设备 11第一节 摄像机 11第二节 网络视频服务器 13第三节 拾音器和音箱 15第三章 中心设备 15第一节 数字矩阵 15第二节 电视墙及磁盘阵列 17
北京北潞馨家园小区工程工组织设计 113P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及形象进度----------------9-25第四章 主要项目的施工方案与技术措施----25-167第五章 施工准备-----------------------167-179第六章 工程质量技术管理保证措施-------179-209第七章 安全保证措施-------------------209-215第八章 文明施工管理措施---------------215-220第九章 材料节约及降低成本措施---------220-222第十章 冬、雨、夏季施工措施-----------223-228第十一章 成品保护及甲供材料的协调管理--228-233第十二章 施工现场总平面布置-----------233-235第十三章 工程技术档案管理-------------235-236第十四章 服务----------------------------236
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、施工准备… …………………………………… ………………… … 3四、施工管理和专业技术配备… …………………………………… … 3五、施工现场的准备工作… …………………………………… ……… 5六、施工方案、施工方法、技术措施… ……………………………… 5七、确保工程质量、工期、降低成本等各项技术措施… …………… 11八、质量保证体系及措施… …………………………………… ……… 13九、雨季施工措施… …………………………………… ……………… 15十、安全保证措施… …………………………………… ……………… 16十一、文明施工措施… …………………………………… ……………… 17附表:(人员、机械、材料计划表)… …………………………………… 18附图:(施工现场平面布置图)… …………………………………… ……20附表:(施工进度计划表)……………………………… ………………… 21
发布时间:2012/11/7
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绿城2013年3月案场服务标准 112P
发布时间:2013/11/7
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发布时间:2014/10/27
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发布时间:2015/11/7
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遂宁市现代不夜城整体运营提案 43P
发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/31
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民用建筑耗能统计报表制度 43P
发布时间:2011/11/9
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清华物业公司管理制度汇编 107P
发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/4/9
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停车场、车库管理制度 8P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/27
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世联-大型集中式商业销售模式 15P
发布时间:2011/11/15
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深圳海岸城商业综合体招商策略提案 121P
发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/9/4
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南京文鼎广场项目招商策略方案 30P
发布时间:2012/10/8
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发布时间:2011/10/4
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发布时间:2010/7/13
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戴德梁行名城商业广场招商报告 51P
发布时间:2012/10/12
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发布时间:2012/10/22
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世联逆市下的销售部团队管理方案 13P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:设计单位简介 3前 言 5第一部分 需求分析 6第二部分 系统方案设计 7第一章 设计思想 7第二章 系统设计 8第一节 系统结构设计 8第
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第一章 编制依据及编制说明————————2-7第二章 工程概况--------------------------7-8第三章 施工部署及
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发布时间:2006/1/7
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内容摘要:一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、
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内容摘要:案场服务作为物业管理的早期介入,引入了星级酒店的服务模式,在房产品销售中心或样板房提供标准、专业的酒店式服务,让每一位客户都能感受到房产品的
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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发布时间:2015/11/7
文档标签:企业管理,如何做好联代项目的案场管理
内容摘要:随着房地产市场的成熟,影响客户的购买因素增多,开发商与代理公司的合作进行了全新的阶段,催生了联合代理销售模式。
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内容摘要:具有核心定位理念支撑的商业形态,与专业服务机构搭理的管理机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化
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内容摘要:目前整个市场明显呈现出更理性化的需求,投资者和经营者都对发展商提出了经营管理上的要求
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:在高库存的压力下,市区商品住宅成交均价环比同比均呈现下降,市场成交均价进入下行通道;根据当前市场形势可以预判:市场价格尚未触底,未来仍有下探
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:是由3座符合国际甲级标准的智能化写字楼以及功能完善的大型高档商业设施构成的国际化商务综合体。 项目由曾经设计过美国纽约威斯汀酒店、NBA迈阿
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内容摘要:流行前线是最符合当今年轻一代消费环境,而30岁以下人流是目前北京路最主要客户,把握这部分客户消费需求是项目定位首要满足第一步。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,逆市下的销售部团队管理方案,世联
内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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