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房地产销售员提升能力基础知识 232P
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世联-大型集中式商业销售模式 15P
发布时间:2011/11/15
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:市场营销专业毕业,多年沿海广告从业经验、沟通协调力强,跟踪服务了公司多个核心项目:财富广场、世贸中心、洪客隆新余商业街、滨江豪园、阳光枫情、
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内容摘要:案场经理及当班销售主管应在提前2 0 分钟到达销售现场,做好准备工作,每日考勤签到在公司O A 系统上完成, 不具备电脑考勤条件的由案场经理
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内容摘要:市场发展部在移交时尽可能将各方的情况介绍清楚 项目经理在接受时必须熟悉该项目的实际情况,便于今后制定管理方案有针对性。 完成项目顺利交接工作
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内容摘要:目前全国房地产市场快速发展,竞争日趋激烈,许多开发商都将物业管理作为房地产项目开发的延伸,作为市场竞争的主要手段和品牌建设的重要组成部分。开
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:很荣幸能够接受贵司邀请参与龙湖佳苑的营销策划,在收到贵司营销策划标书后,我方立即组织人员,由公司副总经理和营销总监亲自带队前往,通过与贵司某
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内容摘要:1.1各管理处应从实际出发,制订好突发事件的应急处理预案并对相关人员进行培训和组织演练。1.2发生突发事件,值班人员应在最短时间内赶到事发现
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因
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内容摘要:项目经理提前了解市场提前将宿舍确定,行政部最终签订合同
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