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万有引力2011年烟台紫金山项目提案 135P
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
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2011宁波开元九龙湖畔整合营销方案 235P
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2012年柳州财富佳苑营销策略案 130P
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2012年北京远洋一方营销策略 56P
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星宇公司尾盘处理方案 16P
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内容摘要:本案,无可参照的先例,无可比肩的对手。自我定位比市场分析更重要。因为一旦陷入比较,就等于降低门槛,设定了自己的天花板,就等于堵住了我们的出路
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内容摘要:为了完成公司下达的2012年蓝天聚宝城销售回款任务,更加科学、准确地制定价格体系,实现公司利益最大化,同时确保项目一期产品价格与当前阎良房地
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内容摘要:从北京转身看烟台,仿佛与全国房产热潮无关的房地产市场。时间倒退青岛10年前,无论城市发展房产开发层面营销水准乃至客户购房心态。
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内容摘要:限购令逼近,很多项目都赶在限购出台前签约,部分改善型买家、投资客把握最后时机入货;开发商也加快了推货的节奏,各区集中推盘,成交量大幅增加,接
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内容摘要:我们是杭州唯一一家集前期研究、广告策划、销售代理完整服务价值链的房地产专业营销机构;市场份额均傲居杭州首位。
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内容摘要:今天,我即将为大家阐述,桐林的团队如何做脑又做手,在举步维艰的市场环境下,排除万难,既为公司创收,又打击竞争对手,最终取得完胜的艰辛过程
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内容摘要:市场投资、投机和部分改善型需求受到抑制,市场弹性需求减少。市场竞争格局将逐渐转型,由于政策调控的不确定性,观望氛围也正在重新形成并逐渐扩散。
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内容摘要:然而,限价政策下,开发商营销成本精减,在全城高佣的市场下,不但拒绝二三级转介,更下调代理点数。我们,就连中原二三级资源的救命稻草都抓不住了,
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内容摘要:截至10月底,大亚湾市场存量为117.5万平米,未来已知新增供应超过90万平米,区域未来总体供应超过200万平米;2011年全年消化量预为9
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内容摘要:2011年全年成都供应量为1200.49万㎡,成交量约为700万㎡,2月限购令出台,成交量急速下挫,以价换量成为了开发商主要也是唯一的手段,
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:目前市场正处于争论是否已经回暖的阶段,对于未来地产短、中、长期的表现,我司以为很难有一个精准的判断,同时对于本案这样的大盘来说,整体市场宏观
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内容摘要:紫荆城周边整个城市区域以多层住宅习惯为主,因 而整个市场接受的是多层产品的自然销售,买家已 经形成接受多层的心态,无须进行任何说服。而2 期
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内容摘要:2011年的广西房地产市场经过年初的亢奋和2月份开始的宏调再到年末银行存款准备金率的首次下调,政策的松动,显示庞大的市场需求即将逾越宏调的制
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内容摘要:行政手段:旨在调节住房供需结构,限制投资投机性需求;且极大减少客户资源,新的客户资源增加缓慢。且在极大程度上造成市场观望情绪浓厚。
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内容摘要:项目成功运营,打响地产企业品牌。 建立市场口碑,实现企业可持续发展。
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内容摘要:12月14日中央经济会议:要坚持房地产调控政策不动摇,促进房价合理回归。成交下滑严重: 2011年月1-10月长沙同比下滑四成,月消化套数低
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内容摘要:如果说房地产是一个江湖,那么淮南的江湖将造就无数英雄豪杰,而未来十年中国的高速发 展将鉴证江湖的鼎盛!我们所处一个健康的市场!我们所处一个潜
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内容摘要:在一个并不被传统泉州人认可的区域,自身资源并不具备优势的条件下,在追求利润最大化的情况下又必须规避市场的风险,本项目的开发思路必须“立足泉州
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内容摘要:08年至今年9月,别墅类产品总体涨幅达94.43%,公寓类产品为69.25%,相差25个百分点;从图上也可以看出,近3年上海地区别墅总体价格
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内容摘要:观音桥区域对市场的超强吸纳能力,是本案成功的根本项目在价值和价格上采取跟随策略,是务实实效营销的反映相对版块内其他项目更显亲民的价格,说明项
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内容摘要:配合项目的调性,以主题性的包装方式,让开盘就是一场作秀的炒作,主要是保持市场与公众对于项目的执续关注,并间接的将项目的价值点进行传播。
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内容摘要:外围区域市场成熟——随着城市发展的需要,外围市场项目和区域的配合度提升,项目自身和生活配套环境将不断改善,其将逐渐成为市场的主角。
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内容摘要:一个高端项目必须有其质素相对较高的区域作为支撑,但本项目所面临的困惑----广慈湖周围生活配套完善不足,入住率不高。片区缺乏相对高端的景观住
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内容摘要:星宇公司尾盘分别由住宅单位、商铺、办公楼、车库共四个物业类别组成,其价值形态、市场需求点无一相同,决定其销售手段无法统一,需要分别运用不同手
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