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平安公司人力资源管理战略讨论案 43P
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世联-大型集中式商业销售模式 15P
发布时间:2011/11/15
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2007年合富辉煌销售部管理手册 52P
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滨海新城案场管理条例 11P
发布时间:2011/11/14
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东华鑫城VIP卡发放方案 7P
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翠景湾销售现场管理制度 16P
发布时间:2011/11/10
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成都兴隆公寓项目销售策划案 24P
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 11P
发布时间:2011/11/10
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风尚国际商铺销售执行方案 17P
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房地产销售人员培训方案 13P
发布时间:2011/11/10
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房地产销售部规章制度 23P
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上海中兴财富国际广场销售计划 12P
发布时间:2011/11/9
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山东瑞祥名城项目销售执行方案 42P
发布时间:2011/11/9
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排队认购安排详细方案 23P
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内容摘要:目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到的正面物质激励很少。
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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内容摘要:一、项目前期工作二、项目执行阶段工作1、案场前期准备2、案场装饰装修3、案场道具4、促销方案与执行……
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内容摘要:灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:接待已成交客户回访不计接待名次,跳过可优先补接一轮,接待未成交老客户回访,计接待名次,不给予补接。(成交客户指已经买筹或已经购买了的客户。)
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内容摘要:销售人员在接听电话时应面带微笑,声音清晰、自信而亲切,耐心、细心的回答客户所提出的问题,主动询问对方知道的途径,通话结束时应诚恳邀请对方前来
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管
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内容摘要:内部认购时,以最优的价格出售产品给对我们有信心的客户,令其得到最大的收益,同时为项目开盘聚集人气
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:销售人员必须关心项目,热爱本职工作,遵守职业道德,做到文明,优质,高效的服务,维护项目形象和声誉。努力学习, 不断提高业务技术和服务质量,并
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业
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内容摘要:熟悉区域楼市概况、自身楼盘情况,深刻认识楼盘自身的素质、周边楼盘的情况以及所处的环境等。熟悉及理解销售资料、确立销售信心
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内容摘要:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在正式制度出台之前,销售团队成员必须服从和遵守。
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内容摘要:两型愿景践行,大城理想发轫,与长沙市有亲密地缘关系的望城,自然成为“大城理想”承载土地、人口、产业和资本的战略纵深。作为造城梦想融汇之地,望
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内容摘要:中原之前已经提交《北区综合楼推广计划》,相关项目的分析已经阐述地非常清晰了,关于项目研判、优劣势分析、广告分析等在此不多复述了。以下就调整的
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内容摘要:本次执行报告是在之前提交的项目核心要点方案、项目核心要点二次修订案基础上的进一步深化。
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内容摘要:本案由休闲广场和酒店式住宅两部分组成,休闲广场共计11990平米,酒店式住宅共计39020平米,(另有部分地下室)。休闲广场的预售许可证估计
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内容摘要:瑞祥名城项目位于山东济南东大门——刁镇,刁镇辖属济南章丘市,地处济青高速公路“刁镇明水出口”北侧不足1公里处,距济南市区约35公里,与章丘市
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内容摘要:门口用围板隔离,一入口,一出口,分别由保安人员把守,原签约区相当于认购区,区内增加座椅,以行列形式排放正面,设立销控板,原签约室改为签认购书
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