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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/1
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电梯运行管理标准作业规范 2P
发布时间:2013/3/1
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2008年荣盛物业BI行为规范 27P
发布时间:2013/3/1
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电工班长岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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2006年某物业公司工作总结 14P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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某房地产公司岗位绩效薪酬标准 10P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/9
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内容摘要:施工布置及安排:为了加强艾佳沁园二期环境景观工程管理工作,本工程采取项目经理负责制,协调建设、施工单位及各方关系,组织强有力的施工管理班子,
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内容摘要:履行职责,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,不做本职工作无关的事。 上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。
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内容摘要:机电维修部主管负责对值班工作的监控和值班工作的具体安排和检查。机电维修部值班人员负责按此规程进行值班工作。
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内容摘要:机电维修部主管负责检查电梯运行管理工作的实施情况。机电维修部班组长负责电梯运行管理工作的组织实施。电梯管理员具体负责电梯的运行管理。
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内容摘要:注意个人卫生,身体、面部、手部保持清洁。上班前不吃异味食物,保持口腔清洁,上班时不在工作场所内吸烟,不饮酒,以免散发烟味或酒气。
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内容摘要:保证工程施工用水、用电,保证机械设备正常运转,从而确保工程进度。
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内容摘要:精减人员、 节能降耗, 管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒 的认识到在开展外向业务前, 只有通过加强内部管理、 加大成本监控.
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内容摘要:施工布置及安排:为了加强艾佳沁园二期环境景观工程管理工作,本工程采取项目经理负责制,协调建设、施工单位及各方关系,组织强有力的施工管理班子,
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:在公司工作满一年后,按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。
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内容摘要:北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,统一了领导班子的思想,给我带来
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内容摘要:注意个人卫生,身体、面部、手部保持清洁。上班前不吃异味食物,保持口腔清洁,上班时不在工作场所内吸烟,不饮酒,以免散发烟味或酒气。
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内容摘要:龙珠片区和外界联系比较便捷,吸引了大批福田以及区域外的购房群体,客户主要是在福田华强北、车公庙等地工作以及南山科技园上班的白领,首次置业为主
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:业主、住户临时搬出大件物品,须提前到管理处办理《出门证》,由大堂(门岗)安保员核对业主、住户或受委托搬运人身份、证件,按照《出门证》清点、核
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