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某置业公司前台管理制度 3P
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/15
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大厦安全技术操作规程 2P
发布时间:2011/12/14
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物业管理保洁岗位作业指导书 15P
发布时间:2011/12/14
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绿化部工作操作规范及质量标准 10P
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某公司管理处内部检查规程 1P
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发布时间:2011/12/13
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卫生管理准则及分担区 3P
发布时间:2011/12/13
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万科地产外聘律师管理程序 4P
发布时间:2011/12/13
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某房企法律法规控制程序 4P
发布时间:2011/12/13
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泉州某小区客户服务部工作手册 72P
发布时间:2011/12/13
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2008年管理处物业管理方案 163P
发布时间:2011/12/9
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军区花园项目物业方案 62P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:前台接起电话的声音要不急不慢,并终保持轻松、愉悦的声调,不得在电话中和来电者耍脾气、使性子甚至说粗口。接电话中,要勤说“请问”、“对不起”、
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内容摘要:保持道路无生活垃圾,无沙子,无口香糖,发现由污水渍马上清理保持目视无尘保持无垃圾袋、烟头、纸屑等杂物保持大堂地面无灰尘,无垃圾,无杂物保持无
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内容摘要:为了加强小区装饰装修管理、完善服务,保持一米阳光小区整洁有序,维护广大业主(使用人)的合法权益,依据《物业管理条例》、《住宅室内装饰装修管理
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内容摘要:宁波市中心写字楼售价达10000元/平方米以上,随着2005年初政府宏观调控及大量写字楼陆续上市,售价基本保持稳定。
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内容摘要:工作开始前,必须按规定穿戴好防护用品,并认真检查设备和工作场地,保证安全防护,制动信号,保险装置齐全、灵敏、可靠;保持设备润滑及通风良好,确
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内容摘要:湿尘布:放置在1:100的万能清洁剂中浸泡后拧干,将布叠制成四方块并保持尘布呈潮湿状。
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内容摘要:工牌带在左胸位置上,工牌的底边与口袋上边缘平齐,工牌的左侧与口袋的左边缘保持统一直线。
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内容摘要:管理员每日按要求对责任区域至少进行一次巡视和检查,具体检查内容包括:①公用设施是否保持正常使用功能;②小区内各装修施工队有无违章装修现象。
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内容摘要:项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下,也可以说项目有三个约束条件
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内容摘要:能充分意识到工作中存在的对内对外服务关系,并致力于了解把握这种关系中服务对象的需求,在工作中始终将关注客户、建立和保持与客户有效的关系并获得
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内容摘要:各部门工作场所均须保持整洁,不得堆积足以发生臭气或有碍卫生的垃圾,污垢或纸屑。
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内容摘要:目的制定程序据以对公司外聘律师工作进行管理,并根据管理结果对公司法律工作进展监控和改进,以保持和提高公司满意度。
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内容摘要:为了及时获取、识别、传递和更新适用于本公司的法律法规,保持质量、环境、职业安全健康管理体系的正常运行,以保证公司生产、经营、服务等管理活动符
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内容摘要:上班时间必须穿工作服,工作服要经常换洗保持整洁,钮扣要扣齐,不允许敞 开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上
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内容摘要:企业规模扩张后如何保持和提升运营效率: 各专业该做什么、怎么做、做了几倍于之前的工作效率当然降低……
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内容摘要:管理员岗位工作说明书,当值当天必须着装整齐,佩戴标志,坚守岗位,保持警惕等
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内容摘要:保持业主和管理处之间沟通渠道的畅通,设立投诉电话和投诉信箱,不断超越业主的服务需求,及时改进管理处工作中存在的问题和缺点。
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内容摘要:公司建立起科学的考核和培训体系,把知识、技能和尊重带给员工,为员工创造发展空间,规划职业生涯,使他们在工作中体现人生的价值,感受成就的喜悦;
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