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发布时间:2012/2/15
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某房企月度计划监控流程 6P
发布时间:2012/1/16
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发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/12
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房地产营销策划部岗位职责制度 61P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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世联如何撰写房地产营销执行报告 73P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/24
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房产培训大纲(新人入职) 2P
发布时间:2011/11/8
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内容摘要:各部门经理是否按照已定月计划的时间表执行相关任务,在月底总结本月计划的执行情况形成自我评估报告,提交给人事行政部运营主管。如月底未收到评估报
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内容摘要:和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下,在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力
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内容摘要:项目前期工作1、项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;2、参与项目前期决策工作,提出产
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内容摘要:我们的策划工作的表象就是写报告,写各种各样的报告,前期定位报告、物业发展建议报告、营销策略总纲、销售执行报告、50%销售总结报告等等,但为什
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内容摘要:这是为金地品牌整合的客户群体,他们认同金地品牌,认可金地的产品价值和服务,他们将是金地品牌的忠诚追随者。
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内容摘要:此次“消费者行为研究调查”历时二个月,从拟定课题,设计问卷,实施调研到数据统计,撰写报告,进行得比较顺利,也非常成功。这一切都离不开大家的一
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内容摘要:市调训练:划定区域,对该区域内的房地产项目进行调查,并撰写调查报告,与其他同事共同分析、研究。为今后建立良好的市场观念打下扎实的基础。
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