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发布时间:2011/11/15
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成本部职能及工作划分 2P
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发布时间:2011/11/14
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园林工程师岗位工作说明书 1P
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发布时间:2011/11/11
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小区物业管理部岗位职责 12P
发布时间:2011/11/11
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生产技术处技术员岗位职责 2P
发布时间:2011/11/10
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安全管理领班职务说明书 1P
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区内车队主管岗位职责 1P
发布时间:2011/11/9
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营销部经理岗位职责说明 1P
发布时间:2011/11/8
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员工离职流程-工作流程 1P
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喷混凝土施工前验收签证单 1P
发布时间:2011/11/8
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金翔房地产公司工程管理制度 34P
发布时间:2011/11/8
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传世经典城市精英品酒会 3P
发布时间:2011/11/8
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内容摘要:经公司领导批准,成本部从2002年11月1日起试行项目成本负责人制度,即在各个项目(城花按期划分)设立一位成本负责人。
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内容摘要:现状:成本部人员分工较分散,与别部门沟通不够方便。且职责划分不太合理,经常有同一合同由两个以上同事分块负责,造成效率降低。
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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内容摘要: 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情
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内容摘要:描述本部门设立的目的,本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为拓展公司生产经营领域,在公司发展规划与工作目标的指导下,履行职务
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内容摘要:2、在本部门经理的领导下,对本专业的项目施工实行管理,对监理公司的工作实施监督;3、 协助本部门经理根据项目公司开发目标和楼盘定位对工程所用
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内容摘要:① 负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度
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内容摘要:每月28号向资讯发展部上交本月公司工作计划和上月工作总结2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部3.每月29号向财务管理
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内容摘要:主持召开本部门工作会议,制订工作计划,布置日常工作,推进各项工作正常开展,负责对本部门人员进行考证,保证本部门工作有效运行。
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内容摘要:在公司领导、总工及部门领导的指导下,对本部门及项目部技术工作 进行全方位的指导与检查。
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内容摘要:本工作手册以长城地产相关规章制度、《质量手册》、《程序文件》为指导而编制,随公司管理制度的调整而相应调整,以确保一致性,并随着本部门职责的调
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内容摘要:负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。
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内容摘要:组织、调动、激励本部门员工执行管理处、安全管理部各种计划、方案和规章制度并报告工作
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:1. 全面负责本部门工作。2. 全面负责编制本部门的年、季、月度工作计划、营销计划及计划的实施。3. 协助总经理对公司所有工程项目投资策划,
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内容摘要:离职流程说明1、 离职员工提前7天向办公室提交书面申请,否则扣发当月工资。2、 离职员工到办公室领取离职通知书。3、 填写完毕后同其部门主管
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内容摘要:本部位喷混凝土前各道工序均已按要求完工,并通过监理部验收,已具备喷混凝土条件,申请准许进行喷混凝土施工。
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