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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/19
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北京碧桂园商业街项目营销策划方案 86P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/11/22
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碧桂园物业绿化部工作手册 35P
发布时间:2011/11/20
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发布时间:2011/11/18
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碧桂园十月大型培训培训体会汇编 322P
发布时间:2011/11/9
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碧桂园物业社区文化部工作手册 33P
发布时间:2011/11/7
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/11/2
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碧桂园:文化大餐促销 1P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/10/9
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碧桂园第五媒体推广案 39P
发布时间:2011/8/25
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碧桂园销售案场管理与服务 31P
发布时间:2011/8/24
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别墅项目全案策划--别墅开发模式 54P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/8/4
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碧桂园:2010年年度报告 153P
发布时间:2011/7/8
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碧桂园:2009年半年度报告 29P
发布时间:2011/7/8
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碧桂园:2010半年度报告 68P
发布时间:2011/7/8
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碧桂园:2007年度报告 19P
发布时间:2011/7/8
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碧桂园:2008半年度报告 24P
发布时间:2011/7/8
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碧桂园:2009年年度报告 148P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/5/12
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内容摘要:碧桂园项目开发流程成本管理:施工单位上报施工联系单、施工单位按设计变更内容上报预算、监理核对现场初审。
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内容摘要:2011年度中国房地产企业销售TOP50排行榜分析:万科集团恒大集团、绿地集团、保利地产、中海地产、万达集团、碧桂园、龙湖集团。
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内容摘要:万科、中海、恒大、保利、龙湖、华润、洋、碧桂园等地产名企的产品战略及产品简介。
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内容摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
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内容摘要:我们本着“专业、敬业”的企业精神,“为客户创造专业价值”的服务理念,致力于为客户提供专业价服务。
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发布时间:2011/11/22
文档标签:企业管理,碧桂园物业项目经理培训课程
内容摘要:可能会提出一些无理甚至失礼的要求,作为物可能会提出一些无理甚至失礼的要求,作为物
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内容摘要:加强员工工前、工后集队的纪律性,以及按区内指定的路线行走,确保居民有一个安静的居住环境,因大声讲话或违规行走引至业主投诉每季小于2次。
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内容摘要:本次调查问卷为匿名填写,在碧桂园全公司范围内以各部门及分子公司员工比例为主要参照进行分层抽样。共发出问卷1000份,回收问卷955份,其中有
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内容摘要:从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策划、开发报建、工程管理、法务知识等、团队管理等方面全方位地覆盖了项目开发的全过程。此次培
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内容摘要:1、负责对业主住户进行主动回访,收集各种信息反馈。2、负责协助其它部门摄影需求工作。3、负责监督办公环境及员工的仪容仪表工作。
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内容摘要:负责区内顾客的有偿清洁和有偿灭四害服务工作。2.负责控制本部门的人工成本工作。
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内容摘要:截至2011年6月30日,本集團共有93個項目處於不同發展階段(其中廣東省項目55個),已取得國土證之建築面積約5,202萬平方米(其中廣東
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内容摘要:做为一个地产经理人,要学习万科的管理、富力的资本控制、碧桂园的营销、万达的订制性开发,合生的运营!
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内容摘要:西冠科技公司业务覆盖西南五省市,帮助企业进行信息高效传播、实现产品增值,提高现代企业在营销推广中的市场应对效能,同时,协助企业长久维护其品牌
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内容摘要:案场工作人员着装较为整洁、规范,且具备一定的服务意识。
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内容摘要:别墅历经大起大落,如今又渐渐引起发展商的注意。广州碧桂园的别墅在几天内被抢购一空,许多收入丰厚者抱怨买不到好别墅。
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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内容摘要:回顧期內,在中國政府於2008年及時推出的適度寬鬆的宏觀調控政策的指引下,中國經濟總體開始呈現企穩轉好跡象。2008年第四季度以來的一系列穩
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内容摘要:截至2010 年6 月30日,本集團的78個項目中已竣工總建築面積為18,183,525平方米,在建總建築面積為14,789,770平方米,
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内容摘要:截至2007年12月31日,总收入为人民币177.35亿元,较2006年增长约123.3%。
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内容摘要:扣除2008年半年股份掉期之公允價值損失人民幣442.8百萬元及2007年半年公開發行股份所凍結資金之利息收入人民幣270.0百萬元,200
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内容摘要:本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完
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内容摘要:第一部分 物业管理服务的整体设想及策划第二部分 拟采取的管理模式、工作计划和物资装备计划 第三部分 拟采取的人员配备、培训与管理计划第四部分
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